近年來,農(nóng)業(yè)價值鏈融資模式被越來越多地運用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,它將農(nóng)業(yè)價值鏈與各類農(nóng)業(yè)主體、金融機構(gòu)聯(lián)系起來,能夠滿足不同經(jīng)營主體的資金需求�？v觀整個農(nóng)業(yè)價值鏈鏈條,肥料的成本投入占比僅次于農(nóng)機,其中復(fù)合肥是目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最廣泛施用的肥料之一。華綠生物是湖南省內(nèi)一家中小型復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè),公司通過價值鏈延伸,想要實現(xiàn)從單純的農(nóng)資供應(yīng)商到農(nóng)業(yè)配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。像大多中小型企業(yè)一樣,資金不足成為阻礙其轉(zhuǎn)型的重要原因。因此,本文通過為其構(gòu)建農(nóng)業(yè)價值鏈融資模式來解決資金問題,具有一定的現(xiàn)實意義。通過閱讀國內(nèi)外文獻發(fā)現(xiàn),農(nóng)業(yè)價值鏈融資模式已經(jīng)在國外形成配套的相關(guān)理論,并在部分國家和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中有成功的應(yīng)用經(jīng)驗,國內(nèi)也有一些企業(yè)和金融機構(gòu)在積極地嘗試,并達(dá)到了預(yù)期的效果。本文首先結(jié)合華綠生物所處的行業(yè)現(xiàn)狀和公司的實際情況,回顧其價值鏈構(gòu)建的動機和過程,詳細(xì)分析了公司的融資現(xiàn)狀,目前的融資渠道較為單一,無法滿足資金需求,過高的融資成本擠壓現(xiàn)有的利潤空間,使公司面臨著資金斷裂的風(fēng)險。本文主要以緩解公司資金壓力為目標(biāo),構(gòu)建農(nóng)業(yè)價值鏈融資模式。首先,建立內(nèi)部征信體系,中期理順操作流程,后期完善風(fēng)險預(yù)警及監(jiān)管措施,來解決公司的融資問題。本文的建議部分主要從公司內(nèi)部和外部環(huán)境出發(fā),首先針對公司實施農(nóng)業(yè)價值鏈融資過程中存在的問題,提出了對應(yīng)的解決措施;其次,為了完善農(nóng)業(yè)價值鏈融資模式的保障體系,從政府部門和金融機構(gòu)的角度提出了幾點建議,希望能夠設(shè)計相關(guān)農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)品,以便于更好地服務(wù)三農(nóng)。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F324.6;F302.6;F832.43
【部分圖文】：

圖 3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)圖于近年來化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向，單質(zhì)肥需求下滑，復(fù)合肥需 可知，2018 年實現(xiàn)銷售收入 3.35 億元，近兩年來公司主營業(yè)以上，明顯高于復(fù)合肥行業(yè)近 3 年復(fù)合增長率 6.15%。資產(chǎn)規(guī)勢，資產(chǎn)負(fù)債率從 2014 年的 47.78%逐步下降到 40.58%。表 3.2 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 額（萬元） 12405.61 12846.28 12624.00 13518.37 額（萬元） 5804.97 5483.69 5566.87 5249.64 收入（萬元） 21994.52 23695.32 25548.12 28997.91 潤（萬元） 893.26 857.50 894.93 1065.85 債率（%） 47.38 44.20 43.33 41.58 增長率（%） 7.15 7.73 7.82 13.50

涉及服務(wù) 單位價格 目前基數(shù) 市場總規(guī)模 盈利試算化肥 240 元/畝30000 畝720 萬元種子 108 元/畝 324 萬元672 萬元農(nóng)藥 100 元/畝 300 萬元農(nóng)機服務(wù) 340 元/畝 1020 萬元175 萬元農(nóng)技服務(wù) 2 元/畝 6 萬元合計 1590 元/畝 1275 萬元 827 萬元華綠生物清楚的看到了這條價值鏈中所蘊含的利潤，從 2015 年開始搭建水稻種植價值鏈。雖然當(dāng)前行業(yè)盈利中樞向上游資源和重資產(chǎn)端移動，但公司資金實力有限，不具備向上游原材料行業(yè)布局的能力，上游強勢導(dǎo)致公司所處的終端產(chǎn)品價差縮窄。華綠生物作為一個地方型企業(yè)，通過精耕細(xì)分領(lǐng)域填補部分市場空白，依靠配套服務(wù)來穩(wěn)固市場份額，是公司目前看來最優(yōu)的戰(zhàn)略布局。到目前為止，已經(jīng)實現(xiàn)橫向和縱向價值鏈的延伸，如圖 3.4 所示。

信用額度=min(本季預(yù)計購買量，上季購買量)*評級系數(shù) 4-24.2.2 理順融資流程本文構(gòu)建的華綠生物價值鏈融資模式，如圖4.1所示，在整個融資的流程中，信息流、資金流、實物流相互交叉，形成一張密密交織的網(wǎng)絡(luò)。圖 4.1 華綠生物價值鏈外部融資模式（1）信息流華綠生物選擇天易農(nóng)商行作為合作的金融機構(gòu)，和加權(quán)得分超過 70 分的農(nóng)業(yè)合作社/農(nóng)戶達(dá)成合作關(guān)系。首先，公司與農(nóng)戶/合作社簽訂集中采購代理、糧食收購合同。采購合同中，根據(jù)公司的技術(shù)人員的建議，確定每畝所需種子、肥料、農(nóng)藥、其他農(nóng)資，種植戶按照種植面積確定需要代理采購的農(nóng)資總量。公司按照訂單總額，合理安排自有復(fù)合肥的生產(chǎn)。其他農(nóng)資以種子為例

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 小趙;;你問大家答 鮮雞蛋的保存[J];飲食科學(xué);2011年09期

2 冉英華;;對證吃蛋 營養(yǎng)又治病[J];家庭醫(yī)藥（快樂養(yǎng)生）;2011年02期

3 陳祖蔭;工業(yè)對蛋白質(zhì)質(zhì)量檢驗的要求[J];國外食品技術(shù);1980年05期

4 高健;;感冒初起宜喝雞湯[J];食品與健康;2000年01期

5 趙

本文編號：2813255