【摘要】：自2010年我國央企開始全面推進(jìn)實施EVA作為核心績效評價指標(biāo)以來,國內(nèi)很多銀行已經(jīng)開始重視并逐步引入EVA指標(biāo),并嘗試建立以EVA為核心的績效評價體系,因其彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)在績效評價中的不足,EVA考慮權(quán)益資本成本,并且通過會計事項的調(diào)整,減少了人為干預(yù),使得結(jié)果更加真實。隨著金融市場開放,商業(yè)銀行的盈利能力日趨下降,特別是對于中小商業(yè)銀行,因產(chǎn)品種類、盈利方式相對單一,發(fā)展更是舉步維艱。建立科學(xué)有效的績效評價體系能幫助商業(yè)銀行解決運營管理中存在的問題,提高盈利水平。N農(nóng)商行是湖南一家區(qū)域性銀行,自2016年開始業(yè)績有下滑趨勢,其績效評價方法采用的是財務(wù)指標(biāo)分析法,尚未引入EVA及平衡計分卡。本文的研究正是基于這一背景,根據(jù)N農(nóng)商行的實際情況,構(gòu)建基于EVA綜合平衡記分卡的績效評價體系,幫助N農(nóng)商行發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題,改善管理水平,提高盈利能力。本文以N農(nóng)商行為研究對象,通過對N農(nóng)商行現(xiàn)行績效評價體系進(jìn)行分析,指出現(xiàn)有財務(wù)分析法存在重數(shù)據(jù)輕本質(zhì),對資本成本考慮不全面等問題,并分析了引入基于EVA綜合平衡記分卡績效評價體系的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上,從平衡記分卡的四個維度選取評價指標(biāo),通過層次分析法確定權(quán)重,最終構(gòu)建了完整的新績效評價體系。通過分析新績效評價體系在N農(nóng)商行的應(yīng)用得分情況,可以發(fā)現(xiàn)新綜合績效評價體系更具優(yōu)勢,最后得出結(jié)論:現(xiàn)行績效評價體系容易誤判經(jīng)營業(yè)績,而基于EVA綜合平衡記分卡的績效評價體系能更真實反映N農(nóng)商行的經(jīng)營狀況,利于經(jīng)營問題的改善。本文從EVA綜合平衡記分卡的視角對N農(nóng)商行現(xiàn)行績效評價體系進(jìn)行分析,指出問題,并幫助N農(nóng)商行建立了有效的新綜合績效評價體系,對其他中小商業(yè)銀行也具備一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.35;F830.42
【圖文】：

圖５－１邋Ｎ農(nóng)商行新老績效評價體系綜合得分趨勢圖逡逑比原績效評價體系評價結(jié)果可知，二者最終得分情況并不相同，如圖所示，原體系反映Ｎ農(nóng)商行整體經(jīng)營情況良好，發(fā)展勢頭并無向下趨勢，綜合得分在２０１

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2784823