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“雙一流”建設背景下蘇州大學國有資產(chǎn)管理的改革與探索

發(fā)布時間:2020-08-08 01:45
【摘要】:在國家戰(zhàn)略推進高等教育建設與“世界一流大學和一流學科”建設的背景下,我國高等教育綜合改革正進一步深入,構(gòu)建現(xiàn)代大學制度成為重要的建設目標和改革目標,是政府、社會和高等學校共同關(guān)注的理論和實踐課題。經(jīng)過多年的改革和探索,政府逐漸轉(zhuǎn)變功能、加強宏觀調(diào)控和指導,下放高等學校辦學自主權(quán),高等學校不斷深化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革、創(chuàng)新內(nèi)部治理模式。國有資產(chǎn)管理是我國公立高等學校治理不可缺少的組成部分,加強高等學校國有資產(chǎn)管理的研究有助于高等教育保障水平的提升。本課題以蘇州大學國有資產(chǎn)管理為研究對象,通過闡述我國高等學校國有資產(chǎn)的概念和特征,利用SWOT矩陣分析蘇州大學國有資產(chǎn)管理外部因素和內(nèi)在治理環(huán)境,探討“雙一流”建設背景下蘇州大學國有資產(chǎn)管理的深入改革思路,具體研究蘇州大學在進行世界一流學科建設過程中國有資產(chǎn)管理改革的過程和成效。研究中,利用公共管理的有關(guān)理論,討論“雙一流”建設背景下政府主管部門與高等學校在國有資產(chǎn)管理中關(guān)系轉(zhuǎn)變、優(yōu)化的過程,這個管理關(guān)系的變化是我國高等教育管理綜合改革不可缺少的組成部分;利用服務型行政有關(guān)理論,深入分析蘇州大學國有資產(chǎn)管理的理念提升、模式轉(zhuǎn)變以及信息化建設,建立國有資產(chǎn)管理的服務型行政體系。深入研究蘇州大學國有資產(chǎn)管理在世界一流學科建設實踐中面臨的改革問題,對蘇州大學學校治理中的國有資產(chǎn)管理提出改進的措施,并對措施實施的效果進行評價。研究結(jié)論表明,在“雙一流”建設過程中,國有資產(chǎn)管理方面,政府主管部門應轉(zhuǎn)變與高等學校之間的管理關(guān)系,轉(zhuǎn)變管理方式,加強協(xié)調(diào)與指導,精簡和規(guī)范辦事程序,深化“放管服”改革;高等學校應積極完善內(nèi)部制衡機制與自律機制,建立服務型國有資產(chǎn)管理體系。
【學位授予單位】:蘇州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:G647.5
【圖文】:

蘇州大學,資產(chǎn)增量,情況,固定資產(chǎn)


‘‘雙一流”建設背景下蘇州大學國有資產(chǎn)管理的改革與探索邐第3章逡逑表2邋2011年至2016年蘇州大學固定資產(chǎn)總量統(tǒng)計表逡逑年度邋2011年邋2012年邋2013年邋2014年邋2015年邋2016年逡逑金額(億元)邋37.77邋40.10邋48.97邋53.09邋55.57邋57.79逡逑表2中2013年固定資產(chǎn)總量增加8.87億元,其中6.32億元是南京鐵道職業(yè)逡逑技術(shù)學院蘇州校區(qū)資產(chǎn)整體并入蘇州大學導致的固定資產(chǎn)增量,學校實際購置固逡逑定資產(chǎn)2.55億元。逡逑2012年至2016年,蘇州大學固定資產(chǎn)以平均每年2.74億元的速度增長,增逡逑長主要集中在教學科研設備類資產(chǎn),圖1顯示2012年至2016年設備類資產(chǎn)的增逡逑量情況。近幾年蘇州大學大力進行學科建設,教學、科研設備類資產(chǎn)的投入可觀,逡逑為教學、科研事業(yè)的發(fā)展提供了強大的支撐和保障。逡逑

國有資產(chǎn)管理體系,蘇州大學


建立了“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的國有資產(chǎn)治理體系,成立由逡逑校長、分管校長及相關(guān)職能部門領導組成的國有資產(chǎn)管理委員會,統(tǒng)一領導學校逡逑國有資產(chǎn)管理工作。蘇州大學國有資產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)如圖3所示。國有資產(chǎn)管理逡逑委員會辦公室作為國有資產(chǎn)管理委員會的日常辦事機構(gòu),統(tǒng)籌管理學校國有資產(chǎn);逡逑歸口管理部門負責所轄國有資產(chǎn)的業(yè)務管理;資產(chǎn)使用單位和經(jīng)營單位以及保管逡逑人、使用人負責資產(chǎn)的日常管理和維護。逡逑17逡逑

矩陣圖,蘇州大學,國有資產(chǎn)管理,矩陣


如果將討論的內(nèi)容采用SWOT分析方法,代入道斯矩陣,那么我們就可逡逑以討論蘇州大學國有資產(chǎn)管理進一步改革的策略。蘇州大學國有資產(chǎn)管理的逡逑SWOT分析如圖4所示。逡逑、、、'、邐W逡逑.、1.詮理結(jié)構(gòu)戎鉺邐1.甘理陣3逡逑2、過程苷埋=:5邐2、甘哩涂程單_逡逑|邐3、?丨匕水平甍邐3、全負泛與Tf夭逡逑邐邐1逡逑°邐珞:步利用內(nèi)E邋W0簌終:A邋NB分析玖巧逡逑,6理l挷耐⑶,这褮e迨資市慍齙囊螅;呛Y膩義希沖澹椋駑嗡袾B邋符營理邋P邋荽求逡逑主營S。裕赞抢眦茫靛澹桑В,邋ST策珞:利犖內(nèi)部,5理W邋WT爺輕:調(diào)整主蓄門與逡逑1-邐中.的經(jīng)丑和方泫.涼'.丨?政學忮的管理關(guān)系.改逡逑2.邐芍王窖芤門蓄埕e鉭爍镅В褲肽誆恐衛(wèi)淼牧、殳:j義希常

本文編號:2784846

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