【摘要】：企業(yè)的組織形式因市場(chǎng)中存在的多變性和復(fù)雜性而必須依據(jù)宏觀環(huán)境的變化以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的戰(zhàn)略布局而不斷改變。因此,企業(yè)管理者必須要隨時(shí)保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合當(dāng)前的瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而阿米巴模式在有了京瓷集團(tuán)的成功應(yīng)用之后,近年來(lái)在我國(guó)企業(yè)也被大面積引進(jìn)。阿米巴模式把龐大的組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴,各個(gè)巴體有負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)效。因此,論文通過(guò)研究阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在DX公司中的應(yīng)用,分析績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)如何適應(yīng)阿米巴模式。同時(shí)針對(duì)DX公司目前績(jī)效評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)的問(wèn)題,提出改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系的措施和建議,為DX公司建立全新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供指導(dǎo)思路,同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用阿米巴模式提供借鑒。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理總結(jié),闡述相關(guān)概念、定義以及企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的組成和程序,了解績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)流程;其次從DX公司的組織架構(gòu)、人力資源組成以及公司在通信行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)等方面,在此基礎(chǔ)上分析了DX公司在2014年1月在新三板掛牌上市并且經(jīng)歷了艱難地企業(yè)轉(zhuǎn)型之后,現(xiàn)今的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下存在的問(wèn)題。通過(guò)分析,DX通信公司目前存在績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)行環(huán)境差、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不合理、缺乏評(píng)價(jià)后溝通與反饋環(huán)節(jié)以及評(píng)價(jià)的流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,論文最終從通過(guò)提高員工理解等手段來(lái)改善績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)行環(huán)境、通過(guò)層次分析法來(lái)建立各層級(jí)阿米巴的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)并與單位時(shí)間價(jià)值表以確保指標(biāo)的合理性,通過(guò)制定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制定合理的評(píng)價(jià)計(jì)劃從而改善評(píng)價(jià)流程的規(guī)范性。最后,對(duì)DX通信公司要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用提出了建議。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2771933