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遼河油田L(fēng)X油氣開發(fā)公司績效考核研究

發(fā)布時間:2020-07-26 22:14
【摘要】:在經(jīng)營環(huán)境迅速變化、企業(yè)競爭日趨激烈的今天,EVA績效考核作為一種有效的管理工具和決策輔助工具,得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。EVA績效考核雖然起步較晚,但作為一種最有效、最準(zhǔn)確的績效評價方法之一,受到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注,國內(nèi)外也有許多使用EVA績效考核取得成功的例子。實踐經(jīng)驗表明,EVA績效考核體系作為一種管理工具和決策輔助工具,能夠引導(dǎo)企業(yè)向企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)發(fā)展,能夠幫助企業(yè)最大限度的提升企業(yè)價值。LX油氣開發(fā)公司作為我國石油行業(yè)的一員,肩負著很大的社會責(zé)任,更應(yīng)該注意提高資產(chǎn)使用效率,提升企業(yè)價值。本文全面闡述EVA與EVA績效考核理論,深入分析LX公司績效考核現(xiàn)狀,指出實施EVA績效考核的必然性,探索構(gòu)建LX公司EVA績效考核框架,結(jié)合實際提出適合LX公司EVA目標(biāo)值的計算方法,為保證EVA績效考核順利實施提出了EVA績效考核的配套措施。通過研究實施EVA績效考核,最終建立起一套指標(biāo)設(shè)置較為合理、測算相對科學(xué)的EVA績效考核體系,并期望在這套績效考核體系的運用下,實現(xiàn)企業(yè)管理觀念的最終轉(zhuǎn)變,促使企業(yè)管理者和全體員工能夠站在股東的角度,像企業(yè)所有者一樣思考,持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和價值管理水平。
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F406.7;F426.22

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本文編號:2771363

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