【摘要】：不論是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)還是持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)營(yíng)運(yùn)資金的支持,資金在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到了非常重要的作用,沒(méi)有適量的營(yíng)運(yùn)資金企業(yè)就無(wú)法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),所以企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理就變得尤為重要。有效的營(yíng)運(yùn)資金管理不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還可以通過(guò)高效的資金使用效率來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益增大,再加上郵政企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)范圍廣、業(yè)務(wù)種類(lèi)多、收入規(guī)模大等特點(diǎn),在營(yíng)運(yùn)資金管理上存在著資金周轉(zhuǎn)效率較低、營(yíng)運(yùn)資金管理相對(duì)落后的問(wèn)題。所以如何提高郵政企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金使用效率,是非常必要和緊迫的。濱州市郵政公司隸屬于中國(guó)郵政集團(tuán)公司,是其下屬的一家市級(jí)分公司。其在營(yíng)運(yùn)資金管理上存在著管理落后和資金使用效率較低的問(wèn)題。本文理論聯(lián)系實(shí)際,采用案例分析方法,對(duì)濱州市郵政公司進(jìn)行研究,基于傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)企業(yè)目前在營(yíng)運(yùn)資金管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金管理提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理理論的發(fā)展情況,闡述了與營(yíng)運(yùn)資金有關(guān)的相關(guān)概念。其次運(yùn)用傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理時(shí),存在著明顯的不足,從而引入了渠道營(yíng)運(yùn)資金管理理論。最后運(yùn)用基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,結(jié)合濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)際情況,提出了針對(duì)性的營(yíng)運(yùn)資金管理的建議和運(yùn)行實(shí)施的保障措施,為濱州市郵政公司建立了新的營(yíng)運(yùn)資金管理體系。通過(guò)該體系的建立,達(dá)到提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率、降低資金風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)盈利能力的目的。在解決濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的同時(shí),本文的研究也為其他郵政公司營(yíng)運(yùn)資金的研究提供了新的參考意見(jiàn)和研究思路,具有一定的實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F616.6
【圖文】：

圖 1.1 2017 年快遞行業(yè)市場(chǎng)份額占比12017 年民營(yíng)快遞企業(yè)的市場(chǎng)份額占有率高達(dá) 90%，郵政企業(yè)的市場(chǎng)份額占率僅有 9%左右。其次，在國(guó)家大力開(kāi)放金融行業(yè)的情況下，郵政的代理金融務(wù)也是在夾縫中生存，很難與政策靈活的商業(yè)銀行相抗衡。中國(guó)郵政集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行垂直管理，集團(tuán)公司下設(shè)各省、地市、區(qū)縣分公司。由于集團(tuán)司的統(tǒng)一管理和政策限制，各省市公司在產(chǎn)品選擇、采購(gòu)以及資金管理上有很的制約性，就更加大了省市公司營(yíng)運(yùn)資金管理的難度，因此，在這種形勢(shì)下，強(qiáng)對(duì)郵政企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理就更為重要。濱州市郵政公司是一家兼營(yíng)寄遞、函件、集郵、報(bào)刊、金融、分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的級(jí)郵政公司，有業(yè)務(wù)種類(lèi)多、資金來(lái)源廣的特點(diǎn)。在營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在著度不健全、資金周轉(zhuǎn)效率低等問(wèn)題。因此本文以濱州市郵政公司 2013 年-2017的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司目前執(zhí)行的營(yíng)運(yùn)資金管理辦法，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金管的結(jié)構(gòu)和效率現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了公司在營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的問(wèn)題以及題產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上提出了營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議，這對(duì)于其它郵政

并運(yùn)用目前濱州市郵政公司基于要素的傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)和效率進(jìn)行了分析，找出其在營(yíng)運(yùn)資金管理上存在的問(wèn)題，并分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。第四部分是濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化方案。本部分通過(guò)對(duì)比基于要素的傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論的不足，引入了渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理理論，并據(jù)此對(duì)濱州市郵政公司采購(gòu)渠道和銷(xiāo)售渠道營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出管理優(yōu)化方案。第五部分為濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。本部分主要從六個(gè)方面闡述了優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施，這六方面分別為：強(qiáng)化對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理意識(shí)、完善營(yíng)運(yùn)資金管理制度和加強(qiáng)監(jiān)督考核制度、加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作、提高員工的渠道管理素質(zhì)、建立科學(xué)有效的信息系統(tǒng)、加強(qiáng)渠道成員的關(guān)系管理。第六部分為研究結(jié)論與展望。該部分對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，指出在研究過(guò)程中存在的不足并對(duì)未來(lái)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究提出展望。本文的研究框架圖如下：

圖 3.1 濱州市郵政公司組織結(jié)構(gòu)圖濱州市郵政公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理三人，由 15 個(gè)部門(mén)及縣區(qū)分公司組成�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)濱州市郵政公司的管理工作，對(duì)企業(yè)負(fù)總責(zé)并直接分管人力資源部、財(cái)務(wù)部以及辦公室三個(gè)職能部門(mén)，三名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，分別管理其余 12 個(gè)部室。市公司各部室除文化傳媒部有收入計(jì)劃外，其余 14 個(gè)部門(mén)均為管理部門(mén)。市公司各部室包括文化傳媒部可就自己分管的業(yè)務(wù)直接管理縣區(qū)分公司相對(duì)應(yīng)的部門(mén)�？h區(qū)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與市公司本部一致。二、 濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金管理部門(mén)濱州市郵政公司營(yíng)運(yùn)資金管理部門(mén)為市公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)如圖3.2：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2771251