發(fā)布時(shí)間：2020-07-25 08:00

【摘要】：隨著21世紀(jì)我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的迅猛發(fā)展,動(dòng)物生物制品行業(yè)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),近幾年大量資金不斷涌入動(dòng)物生物制品領(lǐng)域,企業(yè)數(shù)量不斷增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要在行業(yè)中處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本是關(guān)鍵因素之一。華威特公司2011年成立于江蘇省泰州市中國(guó)醫(yī)藥城,主要經(jīng)營(yíng)范圍為動(dòng)物疫苗的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。華威特以往的成本控理念比較關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本以及管理成本等,隨著公司對(duì)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理模式的不斷深入學(xué)習(xí),對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存成本控制也日益重視。合理的庫(kù)存成本控制可以及時(shí)滿足客戶需求的同時(shí),提高企業(yè)資源利用率,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本及庫(kù)存產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)金流的占用比例,從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)華威特公司PRRS活疫苗的庫(kù)存成本進(jìn)行了優(yōu)化研究。首先,運(yùn)用矩陣分析法對(duì)華威特公司的產(chǎn)品進(jìn)行分類,得出PRRS活疫苗為公司的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。利用帕累托圖示分析目前PRRS活疫苗庫(kù)存成本現(xiàn)狀,利用魚(yú)骨圖等工具找出導(dǎo)致PRRS活疫苗庫(kù)存成本中持有成本和獲得成本偏高的主要因素。經(jīng)分析,持有成本偏高的主要原因?yàn)槭袌?chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、主生產(chǎn)計(jì)劃不科學(xué),致使產(chǎn)品庫(kù)存積壓;獲得成本偏高的主要原因?yàn)槲锪闲枨笥?jì)劃不系統(tǒng)、采購(gòu)工作存在隨意性、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系建設(shè)不系統(tǒng)。其次,采用定量方法對(duì)PRRS活疫苗的市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行優(yōu)化;采用試算法優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃體系,以此合理控制PRRS活疫苗的持有成本。采用ABC分類方法優(yōu)化原輔材料的庫(kù)存管理;采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型優(yōu)化采購(gòu)工作;采用EDD準(zhǔn)則、甘特表、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,以此使PRRS活疫苗獲得成本控制最優(yōu)。最后,通過(guò)對(duì)優(yōu)化方案實(shí)施效果的分析,華威特PRRS活疫苗的庫(kù)存成本較優(yōu)化前有明顯的下降。本論文通過(guò)對(duì)華威特PRRS活疫苗庫(kù)存成本的優(yōu)化研究,對(duì)公司后續(xù)產(chǎn)品庫(kù)存成本控制也提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)快速發(fā)展且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的動(dòng)物生物制品行業(yè)的產(chǎn)品成本控制也具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.72;F406.72
【圖文】：

庫(kù)存持有成本組成圖

面予以科學(xué)的指導(dǎo)[15]，如圖2-2所示。圖2-2 波士頓矩陣圖示矩陣中，縱坐標(biāo)是產(chǎn)品的年市場(chǎng)增長(zhǎng)率，代表產(chǎn)品的銷售前景；橫坐標(biāo)是相對(duì)市場(chǎng)占有率，代表產(chǎn)品在相關(guān)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)；矩陣中的圓圈代表企業(yè)的所有產(chǎn)品，圓圈的位置代表各產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的現(xiàn)狀，圓圈所占面

然后將以上信息按規(guī)定的格式標(biāo)注到甘特圖上，形成初版；接下來(lái)根據(jù)各作業(yè)的相互關(guān)系及時(shí)間順序，將各作業(yè)形成鏈接關(guān)系，最后計(jì)算出項(xiàng)目的整體工作周期，具體詳見(jiàn)圖2-4。圖2-4 甘特圖2.5 存貨管理理論對(duì)于庫(kù)存管理有兩個(gè)“顯而易見(jiàn)”的結(jié)論：“必不可少，多了不好”，所有的制造業(yè)都離不開(kāi)庫(kù)存。庫(kù)存水平與產(chǎn)品的訂貨成本息息相關(guān)，有效庫(kù)存的控制有賴于科學(xué)的管理辦法[22]。2.5.1 存貨ABC分類管理ABC分類法經(jīng)常被管理者應(yīng)用到庫(kù)存管理中，將物資分為主要（A類）、次主要（B類）、次要（C類）三類[23]。根據(jù)物資的重要程度進(jìn)行分類管理與采購(gòu)，在滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況下，降低庫(kù)存物資量，降低庫(kù)存物資對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號(hào)：2769549