【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。為了與國(guó)際社會(huì)接軌,我國(guó)的稅收法律政策在不斷調(diào)整更新,國(guó)家稅務(wù)總局也在不斷創(chuàng)新稅務(wù)管理工作方式方法�！盃I(yíng)改增”與“兩票制”實(shí)施后,醫(yī)藥企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜,企業(yè)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了醫(yī)藥企業(yè)日常監(jiān)管的重難點(diǎn),也成為了稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)控的重點(diǎn)之一。本文在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)之上,對(duì)成都Q醫(yī)藥公司進(jìn)行研究分析。首先,識(shí)別企業(yè)隱藏的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表法、納稅評(píng)估指標(biāo)法、風(fēng)險(xiǎn)清單法等常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法詳細(xì)研究了Q公司增值稅、所得稅與公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他稅務(wù)事項(xiàng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。隨后,文章從公司的外部環(huán)境與內(nèi)部管理分別分析了公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。本文最后制定了Q公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、評(píng)估機(jī)制、控制機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制,并從這四個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何構(gòu)建公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在“營(yíng)改增”與“兩票制”的政策背景下,結(jié)合Q公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,制定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。本文的研究能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。Q公司作為醫(yī)藥流通與電子商務(wù)相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),研究其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的代表性。
【學(xué)位授予單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7;F812.42
【圖文】：

Q 公司在 2017 年初啟動(dòng)了藥店的 O2O 項(xiàng)目，以“網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送”的新模式，通過(guò)阿里健康、京東到家、公司官網(wǎng)等平臺(tái)，將線上線下連在一起。公司利用自身在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展公司 O2O 業(yè)務(wù)，其訂單量已經(jīng)處于三方平臺(tái)的領(lǐng)先地位。3.2.2 Q 公司的組織基本情況（1）Q 公司的組織結(jié)構(gòu)Q 公司組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖 3.1。企業(yè)管理層級(jí)少、幅度小，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部設(shè)有出納崗位、銷售會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任總賬會(huì)計(jì)。

圖 3.2 Q 公司線下連鎖門店銷售流程Figure 3.2 Sales process of the offline chain store of Q company圖 3.3 Q 公司互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)銷售流程圖Figure 3.3 Sales flow chart of Q company's Internet third-party platfo3）公司人員結(jié)構(gòu)

12圖 3.3 Q 公司互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)銷售流程圖Figure 3.3 Sales flow chart of Q company's Internet third-party platform（3）公司人員結(jié)構(gòu)截至 2018 年 1 月 31 日，Q 公司共有員工 552 余人：財(cái)務(wù)行政人員 40技術(shù)人員 27 人、銷售人員 330 人、其他崗位 155 人；Q 公司員工以大專與學(xué)歷為主，碩士研究生僅 7 人、本科 69 人、�？� 376 人、�？萍耙韵� 10公司管理層人員素質(zhì)較高，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)共 10 人，其中有 4 人具有研究生學(xué)歷，其余均為本科且大多具有海外留學(xué)或工作的經(jīng)歷。3.2.3 Q 公司業(yè)務(wù)關(guān)鍵資源要素（1）集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司利用集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，主要通過(guò)關(guān)聯(lián)公司司采購(gòu)醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)品，公司 2013 至 2014 年通過(guò) P 公司采購(gòu)的產(chǎn)品占同類交

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2766936