【摘要】：隨著改革開放的不斷推進(jìn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,集團(tuán)公司開始變成當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展最為主要的經(jīng)濟(jì)組織。繁雜多變的宏觀環(huán)境以及集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境,再加上其自身有限的經(jīng)營(yíng)管理水平,導(dǎo)致其在日常運(yùn)營(yíng)中需要面對(duì)著十分多樣的內(nèi)外在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)在資金運(yùn)動(dòng)中獲得全面展示,其所有風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行呈現(xiàn)。在眾多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所占位置較為重要,另外內(nèi)部具有的多層委托代理關(guān)系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在該種關(guān)系中不斷的形成、累積、傳遞、放大與擴(kuò)散,對(duì)集團(tuán)公司未來發(fā)展造成了很大挑戰(zhàn)與威脅。怎樣增強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與掌控,促使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷增長(zhǎng),讓其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化并實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)前成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過程中亟待解決的關(guān)鍵問題,同時(shí)關(guān)系到整個(gè)國(guó)家及社會(huì)的發(fā)展命運(yùn)。本文是以中遠(yuǎn)集團(tuán)作為研究對(duì)象,采取了發(fā)現(xiàn)問題——分析為題——解決問題的研究方法。將集團(tuán)公司當(dāng)前所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況當(dāng)作主要切入點(diǎn),并且對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究成果進(jìn)行整理與歸納,依據(jù)中遠(yuǎn)集團(tuán)當(dāng)前具有的具體現(xiàn)狀,探究其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顩r以及引發(fā)因素,對(duì)其控制現(xiàn)狀以及所處問題給予研究。在更為深入的探究引發(fā)問題的因素上進(jìn)行全面研究,最后得出對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展有利的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。本文通過研究提出了如下建議:(1)強(qiáng)化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究與把握能力;構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu);著力提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御控制的意識(shí)教育和能力培養(yǎng);形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。(3)著力提母公司對(duì)下屬子公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,并著重體現(xiàn)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等過程中。(4)健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、審計(jì)制度、業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)制度。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F552.6;F550.66

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 張衛(wèi)東;;淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年03期

2 張繼德;鄭麗娜;;集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J];會(huì)計(jì)研究;2012年12期

本文編號(hào)：2741584