【摘要】：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,公司若希望得到進(jìn)一步的發(fā)展,獲取更大的利潤,勢必要提高其在市場上所占的份額,也就是增強(qiáng)競爭力,增強(qiáng)競爭力的首要條件就是有足夠的資金。所以說有效的營運(yùn)資金管理是公司提高經(jīng)營水平的必要手段,它對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值創(chuàng)造具有深遠(yuǎn)的影響。我國學(xué)者對(duì)于營運(yùn)資金的管理有許多不同的見解。價(jià)值鏈管理作為一種新興理念被廣泛的應(yīng)用到營運(yùn)資金管理中,所以基于價(jià)值鏈理論的營運(yùn)資金管理方式則受到更多管理層的重視,將基于價(jià)值鏈視角的新型營運(yùn)資金管理模式應(yīng)用到公司管理中,能夠更好地管理公司的營運(yùn)資金,提高資金的周轉(zhuǎn)效率,以此實(shí)現(xiàn)資金增值,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。所以文章把價(jià)值鏈管理理論和營運(yùn)資金管理進(jìn)行結(jié)合,研究基于價(jià)值鏈視角下的A鋼鐵公司營運(yùn)資金管理模式,希望提高公司營運(yùn)資金管理水平。本文以價(jià)值鏈理論作為依據(jù),選取在我國鋼鐵行業(yè)較具有代表性的A鋼鐵公司作為研究對(duì)象,對(duì)該公司的營運(yùn)資金管理進(jìn)行分析研究。首先從營運(yùn)資金構(gòu)成和管理效果兩個(gè)方面研究A鋼鐵公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀;然后分別從內(nèi)外價(jià)值鏈對(duì)A鋼鐵公司的營運(yùn)資金存在的問題進(jìn)行探討。內(nèi)部價(jià)值鏈主要是從采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資五方面對(duì)公司營運(yùn)資金進(jìn)行管理,外部價(jià)值鏈主要是從供應(yīng)商、客戶兩方面對(duì)公司營運(yùn)資金進(jìn)行管理。分析后發(fā)現(xiàn)該公司在營運(yùn)資金方面存在以下問題:采購渠道不合理使成本過高、盲目生產(chǎn)造成庫存積壓、銷售產(chǎn)品受區(qū)域限制、籌資風(fēng)險(xiǎn)大、投資不合理占用大量資金、缺乏合理的供應(yīng)商選擇系統(tǒng)、對(duì)客戶欠款回收能力較弱。針對(duì)上述問題提出如下建議:采用公開招標(biāo)模式進(jìn)行采購可以提高供應(yīng)商的競爭動(dòng)力、通過以銷定產(chǎn)可以減少庫存、開發(fā)海外銷售渠道、拓寬籌資渠道以保障現(xiàn)金充足、加大對(duì)高附加值產(chǎn)品的投資、通過長短期標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商、加大對(duì)客戶應(yīng)收賬款全面清理力度、提高管理層對(duì)營運(yùn)資金管理的重視、完善營運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)、完善兩金壓控工作責(zé)任體系,希望這些建議能有利于完善該公司營運(yùn)資金管理體系,提高公司的營運(yùn)資金管理水平。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.31;F406.71

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