【摘要】：隨著我國中小企業(yè)改革的進(jìn)行及不斷完善,中小型高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展能力都有了顯著提升,其對推動我國產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、加快我國技術(shù)的發(fā)展起著十分重要的作用。本文以YK公司作為研究案例,首先在第一章了解了營運資金的概念,隨后又對營運資金管理的方式方法及分析理論進(jìn)行了梳理。第二章是基于財務(wù)視角和渠道視角分析方法的構(gòu)建。第三章是對行業(yè)進(jìn)行營運資金管理的特點及YK公司概況的介紹。第四章是運用“雙視角”對案例企業(yè)營運資金管理狀況進(jìn)行分析檢測。第五章是提出相關(guān)建議。據(jù)分析,YK公司營運資金管理狀況有待改善。YK公司營運資金管理主要存在以下幾個問題,一是對應(yīng)收賬款缺乏有效管理,回款能力較弱。二是采購渠道原材料采購方式有待改善。三是長期占用供應(yīng)商資金,面臨一定的償債風(fēng)險。最后提出相關(guān)建議,以期能夠改善YK公司營運資金管理質(zhì)量。
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7
【圖文】：

YK公司組織結(jié)構(gòu)

圖 5-1由圖表可以看出，YK 公司原材料存貨金額變動幅度不大，由此可以判斷 YK公司生產(chǎn)規(guī)模并沒有得到明顯擴(kuò)大。YK 公司從 2014 年到 2016 年，每年超過一年賬齡的預(yù)付賬款都達(dá)到預(yù)付賬款總額的 8%，其中預(yù)付給某建設(shè)指揮部的款項

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2734900