【摘要】：消費(fèi)升級、網(wǎng)絡(luò)和移動購物的興起對實體零售企業(yè)造成了巨大的沖擊。相關(guān)統(tǒng)計資料顯示,零售百強(qiáng)企業(yè)的銷售增幅從2010年的21%下滑至2016年的3.5%,在社會消費(fèi)品零售總額中的占比從2010年的11%降至2016年的6.4%,實體零售業(yè)整體發(fā)展放緩,市場份額縮減。在此背景下,許多實體零售企業(yè)一方面通過關(guān)閉低效門店、縮減員工來改善經(jīng)營狀況,另一方面開始嘗試電商化轉(zhuǎn)型。從2010年開始,許多實體零售企業(yè)開始嘗試線上經(jīng)營,然而,實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商經(jīng)營模式的結(jié)果卻是各不一樣的,有的企業(yè)比如蘇寧易購,通過轉(zhuǎn)型一躍成為中國零售業(yè)的龍頭企業(yè)。但是永輝超市推出的線上購物網(wǎng)站“半邊天”上線后經(jīng)營狀況不佳,現(xiàn)已銷聲匿跡。從理論上講,實體零售企業(yè)一般只需承擔(dān)房屋租金等固定資本支出,同時還可以大量占用供應(yīng)商資金,因此,負(fù)債率很低,賬面現(xiàn)金充足,現(xiàn)金流動性風(fēng)險比較低。拓展線上經(jīng)營方式之后,實體零售企業(yè)需要自建平臺,構(gòu)建從搜索、下單、支付到送貨的全套消費(fèi)場景,這些都建立在大量資本投入的基礎(chǔ)上,與此同時,線上經(jīng)營由于競爭激烈并不能夠立即給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流入,這一矛盾將會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的增大。如果不對轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)金流風(fēng)險加以管控,企業(yè)將會面臨現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險。因此,本文以實體零售企業(yè)電商化過程中的現(xiàn)金流風(fēng)險為研究對象,構(gòu)建基于價值活動角度的分析框架,分析電商化過程是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)美國學(xué)者威廉姆斯與漢斯的風(fēng)險管理理論,選取蘇寧云商為案例研究對象,依照風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管控的思路,詳細(xì)分析其在轉(zhuǎn)型前后的現(xiàn)金流風(fēng)險情況。首先,通過對蘇寧現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析和指標(biāo)分析,識別其在電商化過程中的現(xiàn)金流風(fēng)險,然后基于企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險綜合評價模型對蘇寧現(xiàn)金流風(fēng)險進(jìn)行總體評價,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后蘇寧的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況并不穩(wěn)定,企業(yè)面臨缺乏充足的經(jīng)營現(xiàn)金流量支持企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的風(fēng)險。同時現(xiàn)金流償債性、流動性、成長性、獲現(xiàn)能力都有明顯下降,表明企業(yè)總體現(xiàn)金流風(fēng)險有所增加。文章最后分析了蘇寧在電商化過程中是如何管控現(xiàn)金流風(fēng)險的,希望將該公司的研究結(jié)果以及存在的問題衍生到其他轉(zhuǎn)型中的實體零售企業(yè),使其能夠借鑒并且完善現(xiàn)金流管理工作,實現(xiàn)更好地向電商轉(zhuǎn)型。
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F724.6;F715.5
【圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖逡逑３．２研究方法逡逑本文采用理論研究和案例研究，比率分析和比較分析法相結(jié)合的研究方法：逡逑１．文獻(xiàn)研究法：通過圖書館以及知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫g暮凸檳汕叭斯賾諳紙皰義

本文編號：2724857