本文關(guān)鍵詞：A住宅工程施工成本控制與管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今建筑行業(yè)獨特的行業(yè)現(xiàn)狀,市場價格透明,利潤空間嚴(yán)重縮減。施工企業(yè)要想在這種競爭的環(huán)境中立足并且產(chǎn)生利潤,必須想盡一切辦法,減低成本,提高企業(yè)的管理水平及成本管理水平,對施工成本進(jìn)行控制和管理,在完成工程目標(biāo)的前提下,使企業(yè)利潤最大化。本文以施工成本控制與管理的理論為基礎(chǔ),以A企業(yè)A住宅工程為案例,針對目前成本管理現(xiàn)狀及在施工中存在的問提進(jìn)行分析,提出了有針對性的、可行性極強(qiáng)的對策措施,對現(xiàn)實有指導(dǎo)意義。本文首先進(jìn)行了施工成本控制與管理的理論概述,包括施工成本控制與管理的必要性與重要性,施工成本控制和管理的內(nèi)容分類、影響因素及目標(biāo)等內(nèi)容。其中施工成本的影響因素涉及到人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、間接費用等;成本控制的目標(biāo):就是要提高項目的管理水平,提高工作效率,改進(jìn)方法,增收節(jié)支,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。其次,本文分析了施工項目的基本現(xiàn)狀,目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是怎么樣的,在施工過程會存在哪些問題,針對本項目,在成本控制方面影響因素都有哪些,并對影響因素進(jìn)行了著重分析。文中最后,提出了有針對性的對策措施,對施工成本管理理論中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了加強(qiáng),對施工現(xiàn)場成本控制的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入研究,提出了切實可行的具體控制方法,從優(yōu)化施工方案及現(xiàn)場安全管理、項目進(jìn)度控制、科學(xué)合理有效控制費用、加強(qiáng)質(zhì)量成本控制、加強(qiáng)簽證和索賠控制等方面進(jìn)行闡述,明確了解決問題的具體措施。更著重提出了微觀控制的兩個層次,即建立健全責(zé)任制度、建立成本內(nèi)控體系等內(nèi)容。因此,本論文選題具有重要的實際價值和現(xiàn)實意義,對施工企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理有很好的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：施工成本 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題的依據(jù)與意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容和方法14-16
• 第2章 施工成本控制與管理的概述16-22
• 2.1 施工成本控制與管理的必要性與重要性16-18
• 2.2 施工成本控制和管理的主要內(nèi)容18
• 2.3 施工成本的影響因素18-20
• 2.4 施工成本控制和管理的目標(biāo)20-22
• 第3章 A項目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀分析22-32
• 3.1 工程概況22-23
• 3.1.1 工程項目總體概況22
• 3.1.2 工程項目施工成本管理體系22
• 3.1.3 工程主要施工內(nèi)容22-23
• 3.2 A項目施工成本控制與管理的基本現(xiàn)狀23-26
• 3.2.1 建筑材料管理現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 機(jī)械費管理現(xiàn)狀24
• 3.2.3 人工費管理現(xiàn)狀24-25
• 3.2.4 項目管理水平現(xiàn)狀25-26
• 3.3 在施工過程中存在問題26-29
• 3.3.1 成本預(yù)算的問題26
• 3.3.2 現(xiàn)場管理的問題26-27
• 3.3.3 成本內(nèi)控體系的問題27-28
• 3.3.4 信息化管理的問題28-29
• 3.4 A項目施工成本與管理的影響因素29-32
• 3.4.1 施工安全方面29-30
• 3.4.2 施工質(zhì)量方面30
• 3.4.3 施工工期方面30-32
• 第4章 加強(qiáng)A工程施工成本控制與管理的對策措施32-45
• 4.1 加強(qiáng)安全成本的控制措施32-35
• 4.1.1 安全目標(biāo)管理及分解32-33
• 4.1.2 安全生產(chǎn)組織圖33-34
• 4.1.3 編制安全生產(chǎn)預(yù)案34-35
• 4.2 加強(qiáng)工期成本的控制措施35-37
• 4.2.1 保證建筑材料的及時供應(yīng)35
• 4.2.2 安排好工序的銜接35-36
• 4.2.3 工程竣工結(jié)算階段的成本控制36-37
• 4.3 加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制措施37-39
• 4.3.1 施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管控體系37-38
• 4.3.2 施工過程的質(zhì)量控制38
• 4.3.3 特殊技術(shù)指標(biāo)要求的質(zhì)量控制38-39
• 4.4 科學(xué)合理有效控制費用39-42
• 4.4.1 科學(xué)控制材料費39
• 4.4.2 合理控制機(jī)械費39-40
• 4.4.3 有效控制人工費40-42
• 4.5 加強(qiáng)簽證及索賠控制的能力42-45
• 4.5.1 加強(qiáng)簽證監(jiān)督42-43
• 4.5.2 加強(qiáng)索賠控制43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

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本文編號：271574