JD公司連續(xù)并購績效研究
【圖文】:
圖 3.1 JD 公司股權結構圖3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略近幾年來,,根據(jù)國家政策導向和吉林省持續(xù)低迷的電力市場環(huán)境,JD 公司在市場調(diào)研上進行了改革,將市場向外進行了拓展,將效益放在核心地位,在市場引導下,從技術以理等層面入手,進行大膽改革,依據(jù)“電熱為主、創(chuàng)新驅(qū)動、一流公司”的發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)展觀統(tǒng)領全局,全面貫徹落實集團公司“彎道超車”的戰(zhàn)略部署,堅持“立足吉林、依北、放眼全國”的戰(zhàn)略布局,以“穩(wěn)中求進、效益優(yōu)先、清潔發(fā)展”為總基調(diào),將新能源熱作為戰(zhàn)略的主攻方向,穩(wěn)步拓展省內(nèi)、域外兩個市場,構建新能源、供熱、煤電、綜合供應、電站服務業(yè)、資本運作高效協(xié)同的發(fā)展格局。公司在發(fā)展格局上進行了大膽的創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)鏈上以電熱、配售電以及新能源等為主公司的支柱產(chǎn)業(yè),在能源開發(fā)和利用上,告別過去的火電力,開始向清潔能源轉(zhuǎn)型,在能給上,實現(xiàn)多種方式互補以及科學搭配的格局,在能源供應系統(tǒng)的建設上,實現(xiàn)集發(fā)電等多領域的服務體系,憑著經(jīng)營的優(yōu)勢以及科學合理的能源布局,走可持續(xù)發(fā)展的模式成為電力行業(yè)的一桿標桿。就 JD 公司發(fā)展規(guī)劃而言,其戰(zhàn)略部署如圖 3.2 所示。
圖 3.2 JD 公司發(fā)展戰(zhàn)略圖3.2 JD 公司連續(xù)并購案例簡介3.2.1 JD 公司連續(xù)并購過程JD 公司之所以能迅速在東北發(fā)展起來,這與 JD 公司不斷并購清潔能源的公司戰(zhàn)略是的。JD 公司實施連續(xù)并購戰(zhàn)略之前以煤電為主營業(yè)務,隨著環(huán)境污染的加重,再加之燃價格的上漲,JD 公司的凈利潤年年下降,在這種形式下,JD 公司要想發(fā)展就必須實施源的戰(zhàn)略才能立足,而東北所處的地理環(huán)境又受到限制,因此,JD 公司在 2014 年到 2這三年的時間實施了連續(xù)并購的公司發(fā)展戰(zhàn)略,共計并入 JD 公司合并范圍的子公司 10 涉及金額 14.06 億元,具體并購情況如表 3.1 所示。表 3.1 JD 公司并購交易情況表 單位:萬元收購時間 并購方 并購標的 收購比例 交易金額014 年 1 月 10 日 JD 公司 甘肅中電投吉能新能源有限公司 51.85% 5600.0014 年 8 月 31 日 JD 公司 江西中電投新能源發(fā)電有限公司 51.00% 37827.7
【學位授予單位】:吉林財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F271;F724.6;F715.51
【參考文獻】
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本文編號:2702351
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