【摘要】：從黨的十八屆三中全會(huì)勝利閉幕后,國(guó)企改革逐漸演變?yōu)槭袌?chǎng)的主流,一場(chǎng)席卷全國(guó)的改革熱潮逐漸拉開(kāi)了帷幕。在改革的浪潮中,仍要發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的核心地位,提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力等,因此就國(guó)企而言,對(duì)其現(xiàn)有制度的改革就成為決定其今后發(fā)展的關(guān)鍵所在。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的做大做強(qiáng),成為國(guó)企改革的迫切需求。在此背景下,處于轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的JD公司,制定了企業(yè)連續(xù)并購(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略,使得JD公司成為吉林省國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的典型。這種連續(xù)并購(gòu)現(xiàn)象是并購(gòu)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下表現(xiàn)出的新趨勢(shì)。鑒于此,論文以JD公司為研究對(duì)象,在對(duì)其并購(gòu)中各方面因素分析的基礎(chǔ)上,探究改革的意義和價(jià)值。本文以JD公司連續(xù)并購(gòu)案例為著眼點(diǎn),以其公司運(yùn)行的財(cái)務(wù)狀況作為研究的切入點(diǎn),在對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效分析基礎(chǔ)上,對(duì)并購(gòu)動(dòng)因等因素進(jìn)行了深入研究,并得出自己的研討成果。在對(duì)此案例研討過(guò)程中,先對(duì)其整體狀況進(jìn)行了介紹,包含并購(gòu)雙方的背景、并購(gòu)的具體過(guò)程等。接下來(lái)對(duì)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程進(jìn)行深入的分析,并以財(cái)務(wù)指標(biāo)為著眼點(diǎn),將并購(gòu)前后所產(chǎn)生的變化,進(jìn)行了橫向?qū)Ρ?分析并購(gòu)對(duì)公司發(fā)展所產(chǎn)生的影響;另外還對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行了分析,總結(jié)了其實(shí)現(xiàn)的程度。最后,在并購(gòu)案分析和研究的基礎(chǔ)上,探究了其值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)以及啟示。從整個(gè)并購(gòu)案來(lái)看,政府在此中發(fā)揮著重要的作用,其合理有效的參與對(duì)交易的順利進(jìn)行,起到了有效的促進(jìn)效果。從此并購(gòu)案例中得到的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、心得等,對(duì)其他國(guó)企的改革和發(fā)展提供了一個(gè)很好的參考,也為其改革指明了一個(gè)新的方向。在此背景下,依據(jù)企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),來(lái)深入探討國(guó)企在并購(gòu)改革方面的現(xiàn)實(shí)意義,為其深入有效開(kāi)展提供理論上的一點(diǎn)參考價(jià)值。
【圖文】：

圖 3.1 JD 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略近幾年來(lái)，，根據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向和吉林省持續(xù)低迷的電力市場(chǎng)環(huán)境，JD 公司在市場(chǎng)調(diào)研上進(jìn)行了改革，將市場(chǎng)向外進(jìn)行了拓展，將效益放在核心地位，在市場(chǎng)引導(dǎo)下，從技術(shù)以理等層面入手，進(jìn)行大膽改革，依據(jù)“電熱為主、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、一流公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“彎道超車”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“立足吉林、依北、放眼全國(guó)”的戰(zhàn)略布局，以“穩(wěn)中求進(jìn)、效益優(yōu)先、清潔發(fā)展”為總基調(diào)，將新能源熱作為戰(zhàn)略的主攻方向，穩(wěn)步拓展省內(nèi)、域外兩個(gè)市場(chǎng)，構(gòu)建新能源、供熱、煤電、綜合供應(yīng)、電站服務(wù)業(yè)、資本運(yùn)作高效協(xié)同的發(fā)展格局。公司在發(fā)展格局上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈上以電熱、配售電以及新能源等為主公司的支柱產(chǎn)業(yè)，在能源開(kāi)發(fā)和利用上，告別過(guò)去的火電力，開(kāi)始向清潔能源轉(zhuǎn)型，在能給上，實(shí)現(xiàn)多種方式互補(bǔ)以及科學(xué)搭配的格局，在能源供應(yīng)系統(tǒng)的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)集發(fā)電等多領(lǐng)域的服務(wù)體系，憑著經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)以及科學(xué)合理的能源布局，走可持續(xù)發(fā)展的模式成為電力行業(yè)的一桿標(biāo)桿。就 JD 公司發(fā)展規(guī)劃而言，其戰(zhàn)略部署如圖 3.2 所示。

圖 3.2 JD 公司發(fā)展戰(zhàn)略圖3.2 JD 公司連續(xù)并購(gòu)案例簡(jiǎn)介3.2.1 JD 公司連續(xù)并購(gòu)過(guò)程JD 公司之所以能迅速在東北發(fā)展起來(lái)，這與 JD 公司不斷并購(gòu)清潔能源的公司戰(zhàn)略是的。JD 公司實(shí)施連續(xù)并購(gòu)戰(zhàn)略之前以煤電為主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著環(huán)境污染的加重，再加之燃價(jià)格的上漲，JD 公司的凈利潤(rùn)年年下降，在這種形式下，JD 公司要想發(fā)展就必須實(shí)施源的戰(zhàn)略才能立足，而東北所處的地理環(huán)境又受到限制，因此，JD 公司在 2014 年到 2這三年的時(shí)間實(shí)施了連續(xù)并購(gòu)的公司發(fā)展戰(zhàn)略，共計(jì)并入 JD 公司合并范圍的子公司 10 涉及金額 14.06 億元，具體并購(gòu)情況如表 3.1 所示。表 3.1 JD 公司并購(gòu)交易情況表 單位：萬(wàn)元收購(gòu)時(shí)間 并購(gòu)方 并購(gòu)標(biāo)的 收購(gòu)比例 交易金額014 年 1 月 10 日 JD 公司 甘肅中電投吉能新能源有限公司 51.85% 5600.0014 年 8 月 31 日 JD 公司 江西中電投新能源發(fā)電有限公司 51.00% 37827.7
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F271;F724.6;F715.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2702351