【摘要】：建筑型企業(yè)作為資金密集型企業(yè),擁有良好的行業(yè)信用,以及穩(wěn)定的資金鏈是其獲取工程項目、投入項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)費的根本保障。近幾年建筑企業(yè)在國家大興基礎(chǔ)建設(shè)的大環(huán)境下進入一個穩(wěn)步上升期,同時行業(yè)競爭也變得日趨激烈,高負債經(jīng)營成為建筑企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,一般情況下,建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率保持在90%左右。如何保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力不斷提升、降低資金鏈斷裂風險、激勵企業(yè)創(chuàng)新能力是亟待解決的問題。引入業(yè)績評價管理,使用平衡計分卡對反映企業(yè)經(jīng)營能力的業(yè)績評價指標進行優(yōu)化分析,幫助建筑企業(yè)從員工到部門,最后到公司層面的改進,同時結(jié)合業(yè)績評價理論,從源頭設(shè)計和細化業(yè)績評價指標,科學的開展考核工作,激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,同時為員工制定發(fā)展規(guī)劃,讓員工在工作中獲得滿足感。理論上,在業(yè)績評價管理的研究中,目前國有企事業(yè)單位或機關(guān)組織在業(yè)績評價體系中運用平衡計分卡對組織的內(nèi)部控制、經(jīng)營業(yè)績進行評價的研究較少,實際管理中,也未引起足夠重視,企業(yè)更多的將注意力投放到收入、利潤等財務指標。基于上述背景,本文對國有建筑企業(yè)業(yè)績評價體系的優(yōu)化進行了研究,希望可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理效率,從而創(chuàng)造更多的價值。本文運用文獻研究和案例分析結(jié)合的方法對所選課題展開研究。首先,對業(yè)績評價理論、平衡計分卡原理進行闡述,為后文提供理論支撐。之后,實地對案例進行了解,即某市A建筑企業(yè)的業(yè)績評價工作,簡述A建筑企業(yè)業(yè)績評價實施現(xiàn)狀,從現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)并分析存在以下問題:考核指標設(shè)置過于偏重財務指標缺乏合理性、考核過程缺乏有效監(jiān)督和信息共享、考核制度前后銜接不到位、制度設(shè)計未結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求。接下來,針對上述發(fā)現(xiàn)的問題對A企業(yè)的業(yè)績考核體系提出優(yōu)化建議,從以下三個方面入手:(1)確立公司戰(zhàn)略,優(yōu)化重構(gòu)考核指標;(2)優(yōu)化業(yè)績考核流程;(3)建立考核過程的監(jiān)督機制。最后,在此基礎(chǔ)上建立有效的保障措施,保證企業(yè)業(yè)績評價工作順利執(zhí)行。
【圖文】：

圖 3.1 A 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖A 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖 3.1 所示，公司設(shè)立有監(jiān)事會，對董事會、董事長、總經(jīng)理的職責進行監(jiān)督，，一下層級為副總經(jīng)理、總工程師、財務總監(jiān)，公司行政機關(guān)設(shè)立有 12 個職能部門，分別為：行政辦公室、工會辦公室、人力資源部、安全生產(chǎn)部、市場營銷部、企法部、審計督察部、財務資產(chǎn)部、黨委工作部、總工辦、信息中心、工程管理部。A 企業(yè)下設(shè) 6 個事業(yè)部，分別為：S 事業(yè)部、Q 事業(yè)部、P事業(yè)部、J 事業(yè)部、D 事業(yè)部、L 事業(yè)部。各事業(yè)部的相關(guān)職能如下：（1）S 事業(yè)部：主要管理 A 建筑企業(yè)承接的市政道路、管網(wǎng)、給排水、園林綠化等項目，近 3 年來，資產(chǎn)負債率、營業(yè)利潤率、費用控制率在事業(yè)部中位于前三；（2）Q 事業(yè)部：主要管理 A 建筑企業(yè)承接的橋梁建造、道路工程、土地平場等施工項目，近 3 年來因各方面原因影響處于虧損狀態(tài)，各項考核指標得分位于 6個事業(yè)部最后；（3）P 事業(yè)部：該單位主要經(jīng)營房屋爆破、橋梁爆破、城市道路建設(shè)、隧道工

圖 3.2 考核流程圖，整個考核流程由公司企法部制定，開始對各事業(yè)部下一年度的經(jīng)營前，至考核工作小組；核小組各職能部門對各事業(yè)部報送的的調(diào)整，討論結(jié)束后報送考核領(lǐng)導小討論結(jié)束后將任務值反饋至考核工作各事業(yè)部征詢意見；意見至企法部后，若無意見，企法部后，各單位將考核年度完成值報送至門進行初步核定，初核完成后匯總至成后返回企法部將考核結(jié)果匯報至考
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 裴蘭;;淺談績效考核指標設(shè)計的常見問題及對策[J];經(jīng)濟師;2015年06期

2 張小秋;;績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用[J];經(jīng)營管理者;2015年09期

3 孟志華;李潔;;基于環(huán)境管理目標的政府績效評價體系研究[J];廣西社會科學;2014年12期

4 喬玲玲;;KPI在企業(yè)績效管理的應用[J];當代經(jīng)濟;2014年14期

5 吳紹棠;龍玎;夏天;;績效管理的變革與創(chuàng)新研究[J];湖北經(jīng)濟學院學報;2014年01期

6 劉慧萍;姬金偉;;KPI績效評價法解析[J];山西財稅;2014年01期

7 馬春艷;;淺析事業(yè)單位人力資源管理信息化的價值及實施策略[J];經(jīng)濟師;2013年11期

8 杜海玲;;遼寧省事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與對策探析[J];對外經(jīng)貿(mào);2012年09期

9 黃小龍;;績效考核之殤[J];人力資源;2012年04期

10 常勇;;國企中層績效考核變革之道[J];人力資源;2011年02期

相關(guān)博士學位論文 前2條

1 黃永茂;檢察機關(guān)績效評價體系研究[D];江蘇大學;2014年

2 申喜蓮;政府績效評估創(chuàng)新研究[D];中央民族大學;2012年

相關(guān)碩士學位論文 前4條

1 寧平;官渡區(qū)政府目標管理問題研究[D];云南大學;2016年

2 張振振;目標管理視域下地方政府績效評估研究[D];浙江大學;2016年

3 李海麗;煙草系統(tǒng)績效考核指標體系研究[D];南昌大學;2015年

4 鐘一民;地方政府目標管理工作研究[D];上海交通大學;2008年

本文編號：2698839