【摘要】：關聯(lián)交易作為社會分工的產(chǎn)物被認為是一把“雙刃劍”,一方面其有助于降低交易費用,提升資源配置水平;而另一方面關聯(lián)交易又是利潤操縱的重要手段,嚴重損害了企業(yè)的利益。內部交易作為關聯(lián)交易在企業(yè)集團內部的分支,不僅具有“雙刃劍”的特征,而且更是企業(yè)集團自身業(yè)務管理的重要內容,隨著我國企業(yè)集團數(shù)目不斷增加、規(guī)模日益擴大,優(yōu)化集團內部交易管理無疑對于提升企業(yè)集團的整體競爭力具有重要意義。銀河集團正由電子制造業(yè)逐步向新興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)拓展,戰(zhàn)略目標轉變、組織結構調整、成員企業(yè)細化分工,都導致集團內部存在大量的內部交易。而自身內部交易管理制度欠完善、母公司監(jiān)管地位缺失、子公司意識薄弱、財務人員綜合素質不高等因素,致使銀河集團內部交易定價不合理、流程不合規(guī)、標的資產(chǎn)后續(xù)管理管理不到位以及核對不及時,不僅給集團帶來監(jiān)管風險和納稅風險,而且嚴重影響了集團資源配置的有效性,損害了集團整體利益。站在企業(yè)集團的角度,針對銀河集團內部交易管理存在的問題及原因,本文首先樹立了內部交易管理的理念、然后設計內部交易平臺并完善內部交易執(zhí)行過程,最后建立內部核對機制來改進銀河集團內部交易管理,另外還提供了一系列的保障措施以保證集團內部交易的安全有效進行。本文的創(chuàng)新之處在于為了保障內部交易安全性,綜合考慮了各監(jiān)管部門對內部交易的要求,并以此指導實務操作,對多元化集團的內部交易管理改進提供了方向。同時初步探討了銀河集團建立內部資本市場的可行性,一定程度上豐富了資本市場理論的案例研究。不足之處是缺乏對銀河集團未來進軍生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)后,內部交易管理的進一步考慮。
【圖文】：

明兩者關系。逡逑合并范圍內關聯(lián)方ｙ／關聯(lián)方關系ｙ／逡逑圖２．１企業(yè)集團與關聯(lián)方關系逡逑本文所指企業(yè)集團內部交易的主體即為上圖重合部分，從整體上界定了企業(yè)逡逑集團，同時也界定了企業(yè)集團內部成員。從企業(yè)集團的角度來看，屬于以股權聯(lián)逡逑結的企業(yè)集合，即狹義的企業(yè)集團；從關聯(lián)方關系的交易來看，屬于合并范圍內逡逑的關聯(lián)方，即集團公司與集團內部成員之間能夠形成“控制”。根據(jù)《企業(yè)會計逡逑準則第２０號——企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并的前提是作為主體的母公司能夠直逡逑接或間接控制子公司或孫公司，，“控制”強調企業(yè)集團成員聯(lián)合是為了整體利益逡逑的最大化這一目標。逡逑（２）關聯(lián)交易逡逑對于關聯(lián)交易的界定，這里主要強調是有關聯(lián)方關系的雙方進行交易的類型。逡逑國際財務報告準則（ＩＦＲＳ）中明確規(guī)定：關聯(lián)交易是指在關聯(lián)方之間發(fā)生轉移資逡逑源或義務的事項。在我國《企業(yè)會計準則第３６號——關聯(lián)方披露》中具體列舉逡逑了十一種關聯(lián)交易的類型

圖４．邋２資金結算中心構建圖逡逑結合呂洪雁（２０１４）邋｜５６］對聯(lián)想集團戰(zhàn)略導向的內部資本市場建設，木文設計逡逑了銀河集團內部資金結算中心，如圖４．２，在組織架構上既屬于財務部門的一部逡逑分，也屬于投資性集團總部業(yè)務部門的一部分。不同于簡單的資金集中管理，資逡逑金結算中心一方面作為財務部門整合集團內部資金，提升資金的利用效率；另一逡逑方面作為母公司的業(yè)務部門，朝養(yǎng)集團總部的戰(zhàn)略進行投資策略的實施，即集團逡逑總部的戰(zhàn)略目標和投資規(guī)劃在落實到具體子公司后，山資金結算中心進行具體實逡逑施。而各個子公司也會有相應的戰(zhàn)略和投資項Ｈ，也耍通過資金結算中心反映到逡逑總部。這樣，資金結算中心就不僅僅是集團內部的一個管理資金的財務部門，而逡逑像是集團內部戰(zhàn)略和投資的港點，推動集團內部資金的使用效率，從而帶動內部逡逑資本市場的建立。逡逑４．邋３完善內部交易執(zhí)行過程逡逑結合內部交易的幾個關鍵要素以及銀河集團內部交易管理存介的Ｈ題和原逡逑因分析
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2698003