【摘要】：本文對(duì)新三板擬掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問(wèn)題進(jìn)行研究,源于近年來(lái)新三板擬掛牌企業(yè)在掛牌審查過(guò)程中表現(xiàn)出較多的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問(wèn)題。隨著新三板市場(chǎng)的逐漸成熟,掛牌審查以及后續(xù)監(jiān)管日益嚴(yán)格,這些不規(guī)范問(wèn)題慢慢成為擬掛牌企業(yè)申請(qǐng)掛牌的重要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年上半年過(guò)會(huì)率86%,下半年過(guò)會(huì)率61%,2018年上半年過(guò)會(huì)率降低為52%,下半年降低為46%。另外,2018年度新增掛牌公司583家,摘牌公司家數(shù)達(dá)1529家,掛牌反饋意見(jiàn)中發(fā)審委主要關(guān)注了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)規(guī)范、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范以及持續(xù)盈利能力三個(gè)方面,這足以讓擬掛牌企業(yè)重視掛牌前財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化工作。華農(nóng)種子公司是一家擬掛牌種子公司,本文選取該公司作為案例企業(yè),以該公司目前的財(cái)務(wù)管理體系和準(zhǔn)備在新三板掛牌的現(xiàn)實(shí)需求作為研究切入點(diǎn),通過(guò)文獻(xiàn)檢索法、案例分析法等研究方法對(duì)該公司在會(huì)計(jì)核算、客戶(hù)管理、資金管理以及內(nèi)部控制等四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行全面描述,充分剖析。研究得出,華農(nóng)種子公司在財(cái)務(wù)管理方面的四個(gè)不規(guī)范問(wèn)題將嚴(yán)重影響掛牌工作,應(yīng)當(dāng)在申報(bào)掛牌之前予以規(guī)范。首先,確定種子公司收入確認(rèn)會(huì)計(jì)處理方法中的預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)格評(píng)估和預(yù)計(jì)退貨率評(píng)估方法,然后按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定以及同行業(yè)其他掛牌公司關(guān)于收入確認(rèn)的方式進(jìn)行規(guī)范。其次,確定客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)并分步驟調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu),同時(shí)提高個(gè)人客戶(hù)業(yè)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)信息可靠性。再次,嚴(yán)格限制員工個(gè)人卡收款比例,加強(qiáng)個(gè)人卡收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。最后,建立健全內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu),規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)作,優(yōu)化內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程。目前國(guó)內(nèi)針對(duì)種子公司擬掛牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問(wèn)題研究在收入確認(rèn)的具體會(huì)計(jì)處理方法、個(gè)人客戶(hù)管理的規(guī)范化、員工個(gè)人卡收款管理的規(guī)范化以及種子公司的內(nèi)部控制規(guī)范化方面尚有不足之處,本研究深入分析了種子公司新三板掛牌前這些財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問(wèn)題并提出相對(duì)應(yīng)的解決方案,豐富了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化理論,對(duì)擬掛牌種子公司的規(guī)范化實(shí)務(wù)工作也具有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F324.6;F832.51;F302.6

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本文編號(hào)：2691229