【摘要】：隨著我國經(jīng)濟地快速發(fā)展,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中突圍,擁有核心競爭力,就必須不斷提高自身的管理水平,不斷優(yōu)化業(yè)績評價的方法。平衡計分卡作為強有力的業(yè)績評價工具,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四個維度全面而系統(tǒng)地對企業(yè)業(yè)績進行評價,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。根據(jù)十九大提出的堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,企業(yè)應當將環(huán)境指標與經(jīng)濟業(yè)績同等對待。因此,本文在平衡計分卡原有四個維度的基礎(chǔ)上進行適當?shù)醚由?納入了環(huán)保維度,構(gòu)建了五維平衡卡體系。Z公司作為一家地方性光伏企業(yè),其所生產(chǎn)的產(chǎn)品有利于環(huán)保,但是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在著嚴重的污染問題,這是被人們?nèi)菀缀鲆暤�。因�?需要一套全面、科學的業(yè)績評價體系,以對Z公司業(yè)績作出客觀公正的評價。本文首先確定了研究對象,以Z太陽能光伏企業(yè)作為研究對象;接著介紹了平衡計分卡和業(yè)績評價的國內(nèi)外文獻綜述,并介紹了幾種傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法,重點強調(diào)了融入環(huán)保維度的改良平衡計分卡在本文的適用性;而后,本文介紹了Z公司當前的業(yè)績評價現(xiàn)狀,指出了當前業(yè)績評價體系的不足之處,并且提出了構(gòu)建新型評價體系的需求分析。在構(gòu)建新型業(yè)績評價體系時,設(shè)計出符合Z公司特點的相關(guān)指標,通過層次分析法得出各個指標權(quán)重。最后,通過標準化的計算得出各個維度的指標的的得分和總分,本文對Z公司的綜合業(yè)績做出了評價,并提出了平衡計分卡實施的相關(guān)保障措施。本文通過對太陽能光伏企業(yè)的業(yè)績評價體系進行嘗試性構(gòu)建,旨在設(shè)計出一套全面而科學的業(yè)績評價體系,希望在對Z公司改善當前管理的不足之處的同時,也為類似的高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)績評價體系的構(gòu)建提供參考,并對平衡計分卡在不同行業(yè)的拓展運用起到了補充作用。
【圖文】：

圖 2.1 五維平衡計分卡關(guān)系圖合比較環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理與經(jīng)鍵績效指標的業(yè)績評價方法由于存整相適應，企業(yè)業(yè)績評價體系正在的方法體系轉(zhuǎn)變。角度分析，杜邦分析法和關(guān)鍵績效向的業(yè)績評價方法，容易引發(fā)短期績效績棱柱和平衡計分卡等綜合業(yè)價體系當中，找出關(guān)鍵價值的驅(qū)動饋，，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為明確
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2689051