【摘要】：我國旅游消費市場隨著改革開放開始逐步的興起,隨之酒店行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,已經(jīng)成為了第3產(chǎn)業(yè)中的主要支撐產(chǎn)業(yè),推動我國經(jīng)濟的發(fā)展起到重要的作用。但隨著我國政府相繼出臺反腐政策,大幅縮減三公經(jīng)費,再加上逐漸增多的酒店數(shù)量,酒店要想在此種環(huán)境中贏得市場競爭的優(yōu)勢,就需要酒店在內(nèi)部進行挖潛,實行相應(yīng)的手段方式來使成本進行降低,以此來獲取更大的利潤。因此,成本控制的好壞在一定程度上決定了酒店抵御外部風(fēng)險能力。沈陽TH水匯酒店是一家綜合性質(zhì)的酒店,匯集多種風(fēng)格的餐飲住房、娛樂休閑及健身等,酒店始終致力于成為國內(nèi)的一流度假休閑酒店,秉承滿意的服務(wù)為理念來經(jīng)營,塑造獨有的品牌特色。但伴隨政策經(jīng)濟的影響,酒店在應(yīng)對激烈的競爭市場中還無法做到有效的結(jié)合自身的資源,來對酒店的成本進行有效的控制,致使酒店在平時的開銷中成本過高,導(dǎo)致利潤趨低。因此,如何進行酒店的成本控制便成為其經(jīng)營的主要所在,對于酒店的發(fā)展具有十分重要的作用。本文通過對沈陽TH水匯酒店成本控制現(xiàn)狀進行分析,對目前沈陽TH水匯酒店成本控制方面存在的問題進行剖析,發(fā)現(xiàn)沈陽TH水匯酒店的庫存成本控制能力較弱、餐飲成本分析不到位、采購成本控制存在缺陷,需要針對沈陽TH水匯酒店成本控制存在的問題提出有關(guān)建議,通過對成本控制問題產(chǎn)生的原因進行分析,制定出了酒店在成本控制上的對策,以此來幫助酒店提高成本控制的水平。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F715.53

【參考文獻】

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本文編號：2671923