財務(wù)共享服務(wù)平臺在軍工企事業(yè)單位的應(yīng)用研究
【圖文】:
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,世界變得越來越小,“共享”慢慢滲透們生活的各個角落:共享單車、共享汽車、共享充電等等。與此同時,越來的中國企業(yè)也在推動財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新,包括流程的標準化和再造。財理也可以“共享”,這就是我們常說的財務(wù)共享。中國企業(yè)特別是大型集團業(yè)紛紛自主設(shè)計、規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)適合自身發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)中心,相解決方案也逐漸豐富和成熟,不同性質(zhì)的企業(yè)所需的不同類型的財務(wù)共享服心也都有了很好的摸索和實踐。就在中國的大型企業(yè)紛紛建立帶有自己特色的財務(wù)共享服務(wù)中心時,有一型企業(yè)卻遲遲未有動作,這就是大型軍工企事業(yè)單位。這種大型集團性公司團總部為企業(yè),末層成員單位也為企業(yè),而中間層的成員單位大多為涉密的單位,類似“漢堡包”形狀的組織架構(gòu),且各成員單位大多分散于全國各地此的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及行業(yè)、業(yè)務(wù)背景,也就代表著傳統(tǒng)的財務(wù)共享中心在這種無法輕松落地。沒有統(tǒng)一的管理,僅僅靠收集“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”和行政命令進行,要么指揮不當,要么發(fā)揮的作用有限,集團總部名為管理,實則淪為服務(wù)。
圖 1.3 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的主要目的其實大部分的軍工企業(yè)事業(yè)單位都已經(jīng)建立了自己的財務(wù)信息化系統(tǒng),通過系統(tǒng)建設(shè),力求能在全集團建立一套統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng),各成員單位財務(wù)管理達到閉環(huán)。而實際建設(shè)過程中,因為網(wǎng)絡(luò)和歷史原因,大部分的成員單位都分別建立獨立的系統(tǒng),這樣就會導(dǎo)致,要建成全集團的財務(wù)信息化系統(tǒng),就要建立多個分散的系統(tǒng)。隨著管理水平的不斷提高,有部分企業(yè)最先進行管理提升,建立了一定程度的財務(wù)集中,但大多數(shù)企業(yè)還做不到,仍采用較為傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式。由于分散式的財務(wù)管控力度弱,合規(guī)性難以保障,上下溝通不順暢,在財務(wù)管理的過程中往往存在以下問題:數(shù)據(jù)流程標準難以統(tǒng)一-----各家單位都建立各自的數(shù)據(jù)標準和流程標準。即使集團總部統(tǒng)一制定了信息化標準,,但因為網(wǎng)絡(luò)都不聯(lián)通,這些標準在成員單位的執(zhí)行情況也很難實時監(jiān)控。數(shù)據(jù)不能及時上交集團-----由于網(wǎng)絡(luò)原因,全級次單位的數(shù)據(jù)很難快速上
【學(xué)位授予單位】:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F426.48;F406.7
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