【摘要】：近年來,隨著共享服務在包括財務、人力資源、IT、采購等領域全球范圍內的深入實踐,越來越多的中國企業(yè)也在財務管理方面加入共享的概念,財務共享服務中心應運而生。中國企業(yè)主導規(guī)劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動下和全球新商業(yè)格局的背景下也日漸清晰,相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來,不同性質的企業(yè)所需的不同類型的財務共享服務中心也都有了很好的探索和實踐。本文重點研究大型企業(yè)中的軍工企事業(yè)單位的財務共享服務平臺建設。軍工企事業(yè)單位受歷史原因和軟硬件環(huán)境的影響,不能簡單的照搬普通的財務共享中心。只能是在普通財務共享服務中心的基礎上,再結合自身實際情況進行創(chuàng)新。本來以中國電子科技集團有限公司為例,詳細描述了其財務共享服務平臺的主要功能、試點情況、達到的效果,重點描述了符合中電科公司的“一套標準、兩層架構、多個中心、三個平臺”的建設思路。通過案例介紹,還發(fā)現(xiàn)了在實際實施中,財務共享服務中心存在的一些問題,這些問題需要我們繼續(xù)實踐、繼續(xù)摸索,使其最終能夠得到很好的解決;對于財務共享服務的未來,本文也做了一定的前瞻,層出不窮的先進技術和管理理念,一定會讓財務共享服務發(fā)展到一個我們想象不到的高度。
【圖文】：

隨著互聯(lián)網的飛速發(fā)展，世界變得越來越小，“共享”慢慢滲透們生活的各個角落：共享單車、共享汽車、共享充電等等。與此同時，越來的中國企業(yè)也在推動財務管理的改革和創(chuàng)新，包括流程的標準化和再造。財理也可以“共享”，這就是我們常說的財務共享。中國企業(yè)特別是大型集團業(yè)紛紛自主設計、規(guī)劃、開發(fā)、建設適合自身發(fā)展的財務共享服務中心，相解決方案也逐漸豐富和成熟，不同性質的企業(yè)所需的不同類型的財務共享服心也都有了很好的摸索和實踐。就在中國的大型企業(yè)紛紛建立帶有自己特色的財務共享服務中心時，有一型企業(yè)卻遲遲未有動作，這就是大型軍工企事業(yè)單位。這種大型集團性公司團總部為企業(yè)，末層成員單位也為企業(yè)，而中間層的成員單位大多為涉密的單位，類似“漢堡包”形狀的組織架構，且各成員單位大多分散于全國各地此的網絡結構以及行業(yè)、業(yè)務背景，也就代表著傳統(tǒng)的財務共享中心在這種無法輕松落地。沒有統(tǒng)一的管理，僅僅靠收集“統(tǒng)計數(shù)據”和行政命令進行，要么指揮不當，要么發(fā)揮的作用有限，集團總部名為管理，實則淪為服務。

圖 1.3 建立財務共享服務中心的主要目的其實大部分的軍工企業(yè)事業(yè)單位都已經建立了自己的財務信息化系統(tǒng)，通過系統(tǒng)建設，力求能在全集團建立一套統(tǒng)一的財務系統(tǒng)，各成員單位財務管理達到閉環(huán)。而實際建設過程中，因為網絡和歷史原因，大部分的成員單位都分別建立獨立的系統(tǒng)，這樣就會導致，要建成全集團的財務信息化系統(tǒng)，就要建立多個分散的系統(tǒng)。隨著管理水平的不斷提高，有部分企業(yè)最先進行管理提升，建立了一定程度的財務集中，但大多數(shù)企業(yè)還做不到，仍采用較為傳統(tǒng)的分散式財務管理模式。由于分散式的財務管控力度弱，合規(guī)性難以保障，上下溝通不順暢，在財務管理的過程中往往存在以下問題：數(shù)據流程標準難以統(tǒng)一-----各家單位都建立各自的數(shù)據標準和流程標準。即使集團總部統(tǒng)一制定了信息化標準，，但因為網絡都不聯(lián)通，這些標準在成員單位的執(zhí)行情況也很難實時監(jiān)控。數(shù)據不能及時上交集團-----由于網絡原因，全級次單位的數(shù)據很難快速上
【學位授予單位】：對外經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.48;F406.7

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6 張U

本文編號：2666049