【摘要】：戰(zhàn)略采購成本管理成為了采購市場關(guān)注的熱點(diǎn)問題,采購職能也隨著整個(gè)市場的變動(dòng)發(fā)生了非常明顯的變化。戰(zhàn)略采購成本管理最主要的特征在于對企業(yè)采購人員參與管理的需求,充分引導(dǎo)他們多參與企業(yè)成本管理活動(dòng)。采購部門與企業(yè)成本控制有著極大的關(guān)聯(lián),從供應(yīng)商的選擇到合作關(guān)系及配送環(huán)節(jié)等,采購部門只要將每一步做到充分的完善,確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量并與其建立良好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)配送階段的優(yōu)化等,采購部門會通過各種形式節(jié)約企業(yè)的成本。同時(shí)隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速,相關(guān)制造業(yè)的發(fā)展勢頭也是不容忽視。但是收到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,制造業(yè)相關(guān)所需要的基本制造材料的價(jià)格也變得越來越高,這也導(dǎo)致了相關(guān)制造業(yè)的材料采購成本也漸漸成為了企業(yè)獲得高利潤收入的一大困擾。如果企業(yè)想要在較高的材料成本的情況仍然獲得較高的企業(yè)利潤,那么就必須采取相關(guān)的戰(zhàn)略性政策對高成本的材料采購進(jìn)行科學(xué)的控制以達(dá)到采購成本最小化的目的,這不僅能夠降低企業(yè)的總體材料成本,而且對于提高企業(yè)的運(yùn)行效率也有著極大的幫助。企業(yè)的成本一直是企業(yè)發(fā)展中需要解決的關(guān)鍵問題,而企業(yè)采購是直接與企業(yè)成本相掛鉤的部門,因此,本文針對“戰(zhàn)略采購成本管理”、“JIT采購管理理論”兩個(gè)新概念進(jìn)行深入闡述。供應(yīng)鏈在整個(gè)戰(zhàn)略采購中是作為實(shí)施基礎(chǔ)存在的,在此前提下實(shí)現(xiàn)采購模式戰(zhàn)略化的轉(zhuǎn)換。而戰(zhàn)略采購成本管理實(shí)際上是供應(yīng)鏈的延伸,它們最終的目標(biāo)應(yīng)該是一致的,都是從成本的角度幫助企業(yè)獲得優(yōu)勢,促使企業(yè)在競爭中處在領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略采購成本管理是主要針對成本實(shí)施控制的管理,不僅從成本上為企業(yè)贏得了優(yōu)勢同時(shí)也能為企業(yè)帶來不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。基于本文上述的現(xiàn)狀和問題分析,本文主要采用的是理論研究與案例分析兩者結(jié)合的模式,對戰(zhàn)略采購成本管理進(jìn)行更深入的探討,從理論到實(shí)施框架,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。具體的,以XY公司案例的采購成本管理為例,分析其現(xiàn)狀,從中得出公司在采購成本上出現(xiàn)的問題,采購成本總是居高不下。本文將結(jié)合XY公司自身的特點(diǎn),以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的理論知識基礎(chǔ)上,對XY公司的采購成本管理現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的競爭力進(jìn)行了分析,通過對現(xiàn)狀的分析并結(jié)合實(shí)際的深入調(diào)查研究,本文提出了能夠切實(shí)解決XY公司材料采購成本管理存在問題的有效方法,包括采購成本管理改進(jìn),重組和細(xì)化采購部門,同時(shí)也提出了對供應(yīng)商管理改進(jìn)的方法,并希望能夠?qū)︻愃破髽I(yè)單位加強(qiáng)管理作出努力和幫助。最后一章是對全文總結(jié)以及研究展望。本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合,豐富了成本管理理論,也對目前我國制造行業(yè)在采購成本管理這一塊提供了借鑒與參考。最后對全文進(jìn)行了梳理與總結(jié),以及研究展望。
【學(xué)位授予單位】：東華理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F274;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2659777