【摘要】：在經(jīng)濟下行態(tài)勢和外部經(jīng)濟環(huán)境動蕩的雙重壓力下,微觀企業(yè)的生存與競爭充滿挑戰(zhàn),而成本管理的質(zhì)量優(yōu)劣關系著企業(yè)發(fā)展命門,傳統(tǒng)上隨收入對稱調(diào)整成本的模式已滯后于市場動態(tài)環(huán)境,而Anderson et al(2003)提出成本粘性這一新視角,理順了復雜經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理機理,但學界關于成本粘性的探索主要聚焦在調(diào)整成本、管理者預期、代理問題角度,基于供應鏈外部性視角的研究還較薄弱,而中央一號文件連續(xù)兩年聚焦農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和降本增效,因此從供應鏈切入考察農(nóng)業(yè)上市公司成本習性更具現(xiàn)實意義。通過系統(tǒng)分析供應鏈集中度對農(nóng)業(yè)上市公司成本粘性的作用機理,有助于為企業(yè)管理者提供有價值的成本決策參考信息,使其從供應鏈視角,關注大供應商、大客戶,防止資源要素錯配,助力農(nóng)業(yè)領域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;同時有助于延伸供應鏈集中度的經(jīng)濟后果和豐富成本粘性的影響因素。以農(nóng)業(yè)上市公司為研究對象,選取2012-2017年的平衡面板數(shù)據(jù),基于利益相關者理論、信息不對稱理論、交易成本理論、供應鏈協(xié)同管理理論和資源優(yōu)化配置理論基礎,從供應鏈切入,考察供應商、客戶集中度對成本粘性的作用機理,主要研究成果如下:(1)通過邏輯演繹法,沿著調(diào)整成本這一主線,搭建起供應鏈集中度與成本粘性的邏輯構(gòu)架。(2)通過實證回歸分析與穩(wěn)健性檢驗發(fā)現(xiàn),我國農(nóng)業(yè)類上市公司存在成本粘性,即收入量上漲時,成本爬升的幅度高于收入量下降時成本回落的幅度;在我國特色制度背景下,依據(jù)不同公司屬性發(fā)現(xiàn),非國有性質(zhì)與國有農(nóng)業(yè)上市公司成本粘性水平存在差異;系統(tǒng)性的從動態(tài)視角把握供應鏈新生態(tài)下的集中度表明,供應商集中度與公司成本粘性呈“倒U型”的非線性結(jié)構(gòu)關系,即供應商集中度先加劇成本粘性,而后伴隨集中度的升高和供應商關系的緊密度緩解成本粘性,而且這種先揚后抑的因果關系在非國企中更顯著;客戶集中度與公司成本粘性同樣呈“倒U型”的非線性結(jié)構(gòu)關系,即開始迫于與客戶建立緊密聯(lián)系,加大關系性資源等投入,因此加劇成本粘性,之后隨著關系穩(wěn)定和彼此間信任度的建立,對應投入的釋放,從而一定程度上緩解了公司成本粘性,同理,非國企中上述先揚后抑的因果關系更顯著;通過對農(nóng)業(yè)上市公司細分4個行業(yè)板塊進一步實證分析,結(jié)合對比分析法,表明在農(nóng)副食品加工業(yè)中,供應商、客戶集中度對成本粘性起緩解作用,而種植業(yè)、畜牧業(yè)和漁業(yè)板塊的供應商、客戶集中度對成本粘性作用不明顯。
【圖文】：

研究技術路線

農(nóng)副食品加工業(yè)6年供應商集中度情況
【學位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F324;F302.6

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本文編號：2655321