【摘要】：隨著我國(guó)乃至全球汽車(chē)行業(yè)的迅猛發(fā)展,我國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)成長(zhǎng)迅速,尤其是多缸小缸徑柴油機(jī)企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)打破了21世紀(jì)初云內(nèi)、朝柴、揚(yáng)柴三足鼎立的局面,各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何有效地進(jìn)行成本管理也成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的成本管理方法片面地將企業(yè)的各環(huán)節(jié)看成獨(dú)立的部分進(jìn)行管控,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,也無(wú)法在一定程度上滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。價(jià)值鏈成本管理理論的誕生,為企業(yè)的成本管理開(kāi)辟了一條新的道路,把價(jià)值鏈理論和成本管理理論進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,可以切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。QC公司自1998年成立至今,其內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)前十,經(jīng)濟(jì)效益良好,是深受消費(fèi)者信賴(lài)的品牌之一。然而近年來(lái),由于公司在成本的管理方面存在漏洞,導(dǎo)致企業(yè)成本無(wú)法減少,限制了發(fā)展規(guī)模。因此QC公司急需認(rèn)清其成本管理的不足并加以完善,以保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:第一,簡(jiǎn)要介紹了有關(guān)價(jià)值鏈和成本管理理論的國(guó)內(nèi)外研究,提出了本文的研究思路及創(chuàng)新點(diǎn):第二,闡述了價(jià)值鏈和成本管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),為下文的研究分析提供理論依據(jù);第三,從QC公司的相關(guān)概況、成本管理現(xiàn)狀及成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,說(shuō)明QC公司實(shí)行價(jià)值鏈成本管理的必要性及可行性;第四,對(duì)QC公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理及成本動(dòng)因進(jìn)行全面分析,使其價(jià)值鏈成本管理體系得到更好的應(yīng)用;第五,對(duì)QC公司價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用提出了內(nèi)部保障措施和外部保障措施;第六,通過(guò)上述研究?jī)?nèi)容得出研究結(jié)論,并闡述了本文的研究不足及展望。本文的創(chuàng)新之處在于以?xún)?nèi)燃機(jī)制造企業(yè)QC公司為研究對(duì)象,在結(jié)合價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理研究,將價(jià)值鏈成本管理理論與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合,分析出QC公司現(xiàn)行成本管理中存在的不足。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的分析方法,對(duì)國(guó)內(nèi)其他內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行成本管理具有借鑒意義。
【圖文】：

邐活管發(fā)逡逑動(dòng)邐理逡逑圖４－１邋ＱＣ公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析圖逡逑為了更好的分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，我們首先需要清楚企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的逡逑操作流程。ＱＣ公司的生產(chǎn)流程可以簡(jiǎn)介為顧客有購(gòu)買(mǎi)需求，企業(yè)接受訂單開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)逡逑劃，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)原材料后將其存入倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，然后進(jìn)行內(nèi)燃機(jī)逡逑制造過(guò)程中零部件的組裝和檢查調(diào)試，最后驗(yàn)收合格存入產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)等待給客戶(hù)發(fā)貨。逡逑ＱＣ公司的內(nèi)燃機(jī)制造流程是環(huán)環(huán)相扣的，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法制造出最終的合格產(chǎn)品。逡逑這里將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面分析ＱＣ公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。逡逑（一）

逡逑目前我國(guó)的多缸柴油機(jī)市場(chǎng)分布如圖４－３所示，濰柴控股集團(tuán)有限公司的市場(chǎng)占逡逑有份額最大，約為１９％。此外，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)并不均衡，１０％的企業(yè)貢獻(xiàn)了邋８０％逡逑的效益，效益好表現(xiàn)突出的基本都是耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，行業(yè)排名幾乎沒(méi)有變化，強(qiáng)者恒逡逑強(qiáng)。ＱＣ公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者主要有玉柴集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、云內(nèi)動(dòng)力、一汽錫柴、浙江新逡逑柴、常柴股份等幾家老牌公司。昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)云內(nèi)動(dòng)力）在內(nèi)燃機(jī)逡逑行業(yè)占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，一直以來(lái)都是ＱＣ公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然而近年來(lái)逡逑云內(nèi)動(dòng)力的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)過(guò)ＱＣ公司。本文選取內(nèi)燃機(jī)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)濰柴動(dòng)力及不逡逑分伯仲的競(jìng)爭(zhēng)者云內(nèi)動(dòng)力作為對(duì)比參照物，取其管理過(guò)程中的“精華”，通過(guò)對(duì)比云內(nèi)逡逑動(dòng)力企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法得出ＱＣ公司成本管理環(huán)節(jié)存在的不足，，以便于企業(yè)更逡逑好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。逡逑銷(xiāo)售額逡逑■濰柴控股逡逑｜玉柴集團(tuán)逡逑■安徽全柴逡逑：１１．１６％邐■—汽錫柴逡逑２．８５％邐■浙江新柴逡逑３邋３５％邐１邐？福田康明斯逡逑３＇７２％邋＇邐８邋２７％邐東風(fēng)康明斯逡逑信％邐江鈴控股逡逑ｗ’。５．９２％逡逑圖４－３多缸柴油機(jī)企業(yè)市場(chǎng)分布圖逡逑表４－４邋２０１７年ＱＣ公司與云內(nèi)動(dòng)力、濰柴動(dòng)力財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比表？逡逑項(xiàng)目邐濰柴動(dòng)力邐云內(nèi)動(dòng)力邐ＱＣ公司逡逑營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）邐１５，１６０，０００．００邐５９０，５６７．８３邐３１９
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F406.72

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本文編號(hào)：2649294