【摘要】：隨著我國乃至全球汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展,我國的發(fā)動機制造業(yè)成長迅速,尤其是多缸小缸徑柴油機企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)打破了21世紀初云內(nèi)、朝柴、揚柴三足鼎立的局面,各個企業(yè)之間競爭日益激烈,如何有效地進行成本管理也成為了企業(yè)關注的重點。傳統(tǒng)的成本管理方法片面地將企業(yè)的各環(huán)節(jié)看成獨立的部分進行管控,這顯然已經(jīng)不能適應瞬息萬變的市場環(huán)境,也無法在一定程度上滿足企業(yè)的發(fā)展目標。價值鏈成本管理理論的誕生,為企業(yè)的成本管理開辟了一條新的道路,把價值鏈理論和成本管理理論進行有機結(jié)合,可以切實有效地實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,提升企業(yè)的市場競爭力。QC公司自1998年成立至今,其內(nèi)燃機產(chǎn)品銷量一直穩(wěn)居國內(nèi)內(nèi)燃機行業(yè)前十,經(jīng)濟效益良好,是深受消費者信賴的品牌之一。然而近年來,由于公司在成本的管理方面存在漏洞,導致企業(yè)成本無法減少,限制了發(fā)展規(guī)模。因此QC公司急需認清其成本管理的不足并加以完善,以保障企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要從以下幾個方面進行論述:第一,簡要介紹了有關價值鏈和成本管理理論的國內(nèi)外研究,提出了本文的研究思路及創(chuàng)新點:第二,闡述了價值鏈和成本管理的相關概念及理論基礎,為下文的研究分析提供理論依據(jù);第三,從QC公司的相關概況、成本管理現(xiàn)狀及成本管理中存在的問題進行了分析,說明QC公司實行價值鏈成本管理的必要性及可行性;第四,對QC公司的內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈的成本管理及成本動因進行全面分析,使其價值鏈成本管理體系得到更好的應用;第五,對QC公司價值鏈成本管理的應用提出了內(nèi)部保障措施和外部保障措施;第六,通過上述研究內(nèi)容得出研究結(jié)論,并闡述了本文的研究不足及展望。本文的創(chuàng)新之處在于以內(nèi)燃機制造企業(yè)QC公司為研究對象,在結(jié)合價值鏈的基礎上對其經(jīng)營過程中的研發(fā)、制造、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)進行成本管理研究,將價值鏈成本管理理論與公司的實際發(fā)展狀況相結(jié)合,分析出QC公司現(xiàn)行成本管理中存在的不足。這種理論與實踐相結(jié)合的分析方法,對國內(nèi)其他內(nèi)燃機制造企業(yè)進行成本管理具有借鑒意義。
【圖文】：

邐活管發(fā)逡逑動邐理逡逑圖４－１邋ＱＣ公司內(nèi)部價值鏈分析圖逡逑為了更好的分析企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，我們首先需要清楚企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中的逡逑操作流程。ＱＣ公司的生產(chǎn)流程可以簡介為顧客有購買需求，企業(yè)接受訂單開始生產(chǎn)計逡逑劃，采購部門采購原材料后將其存入倉庫，企業(yè)開始生產(chǎn)時倉庫發(fā)料，然后進行內(nèi)燃機逡逑制造過程中零部件的組裝和檢查調(diào)試，最后驗收合格存入產(chǎn)成品倉庫等待給客戶發(fā)貨。逡逑ＱＣ公司的內(nèi)燃機制造流程是環(huán)環(huán)相扣的，缺少哪個環(huán)節(jié)都無法制造出最終的合格產(chǎn)品。逡逑這里將重點從以下幾個方面分析ＱＣ公司的內(nèi)部價值鏈。逡逑（一）

逡逑目前我國的多缸柴油機市場分布如圖４－３所示，濰柴控股集團有限公司的市場占逡逑有份額最大，約為１９％。此外，內(nèi)燃機行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)并不均衡，１０％的企業(yè)貢獻了邋８０％逡逑的效益，效益好表現(xiàn)突出的基本都是耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，行業(yè)排名幾乎沒有變化，強者恒逡逑強。ＱＣ公司的行業(yè)競爭者主要有玉柴集團、濰柴動力、云內(nèi)動力、一汽錫柴、浙江新逡逑柴、常柴股份等幾家老牌公司。昆明云內(nèi)動力股份有限公司（簡稱云內(nèi)動力）在內(nèi)燃機逡逑行業(yè)占據(jù)了較大的市場份額，一直以來都是ＱＣ公司強有力的競爭對手，然而近年來逡逑云內(nèi)動力的發(fā)展勢頭強過ＱＣ公司。本文選取內(nèi)燃機行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)濰柴動力及不逡逑分伯仲的競爭者云內(nèi)動力作為對比參照物，取其管理過程中的“精華”，通過對比云內(nèi)逡逑動力企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法得出ＱＣ公司成本管理環(huán)節(jié)存在的不足，，以便于企業(yè)更逡逑好的生產(chǎn)經(jīng)營。逡逑銷售額逡逑■濰柴控股逡逑｜玉柴集團逡逑■安徽全柴逡逑：１１．１６％邐■—汽錫柴逡逑２．８５％邐■浙江新柴逡逑３邋３５％邐１邐？福田康明斯逡逑３＇７２％邋＇邐８邋２７％邐東風康明斯逡逑信％邐江鈴控股逡逑ｗ’。５．９２％逡逑圖４－３多缸柴油機企業(yè)市場分布圖逡逑表４－４邋２０１７年ＱＣ公司與云內(nèi)動力、濰柴動力財務數(shù)據(jù)對比表？逡逑項目邐濰柴動力邐云內(nèi)動力邐ＱＣ公司逡逑營業(yè)收入（萬元）邐１５，１６０，０００．００邐５９０，５６７．８３邐３１９
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F406.72

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 ;管理詞源[J];管理觀察;2017年28期

2 石磊;;建筑工程項目成本管理中的問題及對策研究[J];居業(yè);2019年08期

3 張琳;;新時期企業(yè)成本管理的對策分析[J];經(jīng)濟師;2019年09期

4 左為;;從成本管理角度出發(fā)如何提升電視臺的競爭力[J];財會學習;2019年25期

5 樊英宏;;加強企業(yè)成本管理的幾個要點問題研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2019年16期

6 李冰;;煤炭企業(yè)成本管理策略[J];科技經(jīng)濟市場;2019年07期

7 段懷宇;;試談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強成本管理的新策略[J];商訊;2019年17期

8 陳亮;;淺談企業(yè)的成本管理創(chuàng)新[J];全國流通經(jīng)濟;2019年21期

9 李清亮;;中小民營企業(yè)成本管理中的問題與應對探究[J];時代經(jīng)貿(mào);2019年25期

10 王文波;;物業(yè)公司成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探討[J];中國總會計師;2019年08期

相關會議論文 前10條

1 重慶長安汽車股份有限公司課題組;;基于平臺建設的汽車全價值鏈精細化成本管理[A];2016年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2017年

2 魏二興;;淺談如何通過精準成本管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本減虧[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學術(shù)交流會論文集[C];2016年

3 吁元銘;;淺談規(guī)范成本管理對項目建設的意義[A];2017年3月建筑科技與管理學術(shù)交流會論文集[C];2017年

4 陳煜杰;;淺談市政企業(yè)成本管理[A];2017年3月建筑科技與管理學術(shù)交流會論文集[C];2017年

5 彭遠祥;;建筑工程項目管理中的成本控制研究[A];2017年3月建筑科技與管理學術(shù)交流會論文集[C];2017年

6 潘冬偉;毛丹;;以人文為導向,做好企業(yè)成本管理[A];2015年CAD/CAM學術(shù)交流會議論文集[C];2015年

7 叢雅娟;;成本管理必須用科學發(fā)展觀做指導[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

8 吳丹;;關于企業(yè)成本管理的思考[A];經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集（上）[C];2012年

9 姜麗;;發(fā)展企業(yè)要實施科學的成本管理策略[A];科技創(chuàng)輝煌——中國創(chuàng)新成果與學術(shù)精典[C];2011年

10 余海宗;;21世紀成本管理的新發(fā)展[A];中國建設會計學會第五次會議論文集[C];2000年

相關重要報紙文章 前10條

1 通訊員 范建瑞;中鐵二十局二公司 成本管理劃重點 創(chuàng)效不打疲勞戰(zhàn)[N];中國鐵道建筑報;2019年

2 江蘇科技大學 曹潔;制造企業(yè)成本管理存在的主要問題及解決方法[N];中國建材報;2019年

3 韓曉敏 周廣寬;學好成本管理這門“必修課”[N];中國鐵道建筑報;2019年

4 解冰;成本管理手段應在“新”上找出路[N];中國鐵道建筑報;2017年

5 周鵬;牢牢把住項目成本管理主脈絡[N];中國鐵道建筑報;2017年

6 何雪鋒 徐姍;大智移云對成本管理的優(yōu)化[N];財會信報;2018年

7 孫井強;細化全過程成本管理見實效[N];中國石化報;2018年

8 通訊員 李發(fā)旺 王東洋;抓住成本管理的牛鼻子[N];中國鐵道建筑報;2016年

9 鐵忠鵬;做好成本管理的“減法”[N];中國鐵道建筑報;2017年

10 王子文;探究商業(yè)銀行成本管理對策[N];中國會計報;2017年

相關博士學位論文 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學;2009年

2 吳炎太;項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究）[D];南京理工大學;2003年

3 馮雪蓮;高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機制研究[D];西南財經(jīng)大學;2004年

4 孟凡生;基于網(wǎng)絡環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學;2005年

5 徐鳳菊;基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究[D];武漢理工大學;2005年

6 朱巖梅;設計—制造鏈質(zhì)量與成本管理研究[D];同濟大學;2007年

7 劉曉善;基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學;2007年

8 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測評研究[D];財政部財政科學研究所;2011年

9 張健梅;基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究[D];山東大學;2014年

10 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學;2009年

相關碩士學位論文 前10條

1 楊亞萍;H公司項目成本管理研究[D];河南科技大學;2019年

2 劉曉琦;深華智造公司成本管理研究[D];吉林大學;2019年

3 柳戈輝;精益會計下的L企業(yè)成本管理研究[D];河南科技大學;2019年

4 吉冠謀;價值鏈視角下C企業(yè)成本管理研究[D];河南科技大學;2019年

5 陸陽;汽車零部件F公司的采購成本管理研究[D];江蘇大學;2019年

6 王旭昕;濱尚雅居建設項目成本管理研究[D];吉林大學;2019年

7 申麗元;基于價值鏈分析的HC商務會所成本管理研究[D];河南科技大學;2019年

8 陶雨佳;基于作業(yè)成本法的A物流企業(yè)成本管理研究[D];江蘇大學;2019年

9 黃溱溱;基于價值鏈的S輸送裝備公司成本管理研究[D];江蘇大學;2019年

10 趙娜;A市天然氣管道工程成本管理研究[D];吉林大學;2019年

本文編號：2649294