【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)市場變化腳步的加快,我國的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)格局逐漸發(fā)生改變,舊時代的企業(yè)管理方式已經(jīng)不足以面對風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)。大多數(shù)企業(yè)在追求高利潤與快速發(fā)展的同時忽略企業(yè)內(nèi)部管理,各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險就相繼而來。從上個世紀(jì)90年代的“安然事件”,到近年我國的“獐子島”和“輝山乳業(yè)”,這些大型公司的瞬間“崩塌”,給世界經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈的震感。經(jīng)過短短十幾年,我國便有了相對較完善的內(nèi)部會計控制體系。但是與發(fā)達(dá)國家、大型跨國企業(yè)相比,差距依然存在。主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會計控制制度環(huán)境不完善、員工內(nèi)部會計控制意識薄弱、實施環(huán)境不完善等。本文將以HCJB汽車有限公司為例,針對該公司的內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行實地研究。閱讀相關(guān)內(nèi)部會計控制文獻(xiàn),并對財務(wù)部門日常工作中發(fā)生的幾個具有代表性的事件進(jìn)行描述。過對內(nèi)部會計控制環(huán)境、財務(wù)部門組織架構(gòu)、成本費用內(nèi)部會計控制流程、采購和付款內(nèi)部會計控制流程進(jìn)行觀察和研究,結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)理論和汽車制造行業(yè)的特點,提出能夠完善HCJB汽車有限公司內(nèi)部會計控制體系的建議,并對現(xiàn)有缺陷的成本費用內(nèi)部會計控制流程、采購和付款內(nèi)部會計控制流程進(jìn)行流程再設(shè)計,期望能夠給HCJB汽車有限公司的內(nèi)部會計控制帶來實際效果,并希望能夠?qū)ξ覈囍圃炱髽I(yè)的內(nèi)部會計控制提供有參考價值的建議。
【圖文】：

圖 0-1 文章框架已經(jīng)進(jìn)行發(fā)表的專內(nèi)部會計控制的理選取的汽車制造業(yè)半年的實習(xí)工作。制體系進(jìn)行觀察出相對應(yīng)的建議。選取實習(xí)工作階段的內(nèi)部會計控制進(jìn)的措施。

司的重點生產(chǎn)企業(yè)車股份有限公司7，098 萬美元。HC經(jīng)營、科研、貿(mào)易計、加工、制造和進(jìn)行了大規(guī)模的型客車生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售飾件、座椅、橡售 1，，173，797 輛還有部分產(chǎn)品出口力。構(gòu)董事會
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2648983