【摘要】：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代公司日常管理中的重要組成部分,在我國推廣的過程中,由于缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)算制度的不完善,不能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。預(yù)算松弛就是主要問題之一,它普遍存在于各行業(yè)各業(yè)的預(yù)算管理中。預(yù)算松弛造成的預(yù)算安排與公司實(shí)際經(jīng)營情況較大偏差不僅給公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營帶來困擾,甚至?xí)绊懝镜氖袌龈偁幜桶l(fā)展戰(zhàn)略。2011年起,A公司開始推行全面預(yù)算管理,通過幾年的實(shí)踐,A公司的預(yù)算管理已有長足的進(jìn)步,但預(yù)算松弛問題仍然比較嚴(yán)重。預(yù)算松弛的存在不僅不利于A公司部門間工作協(xié)調(diào),降低經(jīng)營效率,還抑制了預(yù)算管理的激勵(lì)約束功能,降低公司的資源配置效率。因此有必要就A公司的預(yù)算松弛成因進(jìn)行分析從而提出針對(duì)性的建議。本文首先對(duì)國內(nèi)外有關(guān)預(yù)算松弛的概念、影響因素、經(jīng)濟(jì)后果以及治理進(jìn)行了梳理。然后從代理理論和行為科學(xué)理論角度詳細(xì)剖析預(yù)算松弛現(xiàn)象的成因,然后通過預(yù)算管理流程和預(yù)算執(zhí)行情況的分析找出A公司預(yù)算管理中存在的問題,據(jù)此設(shè)計(jì)針對(duì)A公司的預(yù)算松弛問卷調(diào)查表,收回149份問卷,利用多元回歸方程模型對(duì)問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,最終確認(rèn)A公司的預(yù)算松弛影響因素,從數(shù)據(jù)分析結(jié)果來看預(yù)算強(qiáng)調(diào)、預(yù)算參與、信息不對(duì)稱和棘輪效應(yīng)對(duì)預(yù)算松弛都有正向影響,其中棘輪效應(yīng)的影響最大。最后文章在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上結(jié)合A公司的預(yù)算管理情況,提出一定的建議。通過完善預(yù)算目標(biāo)制定方式、收入分配方式降低棘輪效應(yīng);通過豐富評(píng)價(jià)指標(biāo)降低預(yù)算強(qiáng)調(diào);通過預(yù)算參與者多元化完善預(yù)算參與制度;通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督加強(qiáng)內(nèi)部信息準(zhǔn)確性等。
【圖文】：

技術(shù)路線

圖 4.1 A 公司組織結(jié)構(gòu)圖4.2A 公司預(yù)算管理介紹A 公司的預(yù)算管理為全面預(yù)算管理，主要包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。4.2.1 預(yù)算組織體系A(chǔ) 公司預(yù)算管理結(jié)構(gòu)包括 6 個(gè)結(jié)構(gòu)，分別為公司決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算編制委員會(huì)和一、二、三級(jí)預(yù)算責(zé)任單位。公司決策機(jī)構(gòu)是總公司董事會(huì)，，負(fù)責(zé)制定年度業(yè)績期望目標(biāo)，批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整和決定公司資本投資預(yù)算。預(yù)算管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、和總公司各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其主要職責(zé)是對(duì)利潤進(jìn)行預(yù)測，審批年度預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算草案等。預(yù)算編制委員會(huì)設(shè)在總公司財(cái)務(wù)部，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的統(tǒng)籌安排；制定預(yù)算填
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2643414