【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,大型公司紛紛尋求新的財(cái)務(wù)管理模式。建立財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理的變革,其建立和運(yùn)行受選址、組織和人員、信息技術(shù)等多方面因素影響;特別是跨國公司,還會(huì)受到當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)和文化等因素的影響。如何科學(xué)合理的建立財(cái)務(wù)共享中心,并使其運(yùn)行更加順暢是企業(yè)和學(xué)者們共同關(guān)注的問題。因此,對(duì)跨國公司財(cái)務(wù)共享中心建立的關(guān)鍵影響因素和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以跨國公司財(cái)務(wù)共享中心為研究對(duì)象,首先對(duì)學(xué)者們的研究進(jìn)行梳理,并對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、分工理論、資源配置理論、流程再造理論、管理扁平化理論和標(biāo)準(zhǔn)化理論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行概述。其次,結(jié)合跨國公司及其財(cái)務(wù)管理的特征,分析了跨國公司建立財(cái)務(wù)共享中心的影響因素,并通過問卷調(diào)查的方式對(duì)49家跨國公司建立財(cái)務(wù)共享中心關(guān)注的影響因素進(jìn)行調(diào)查,確立了建立財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵影響因素:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)、流程管理、人員管理和法律文化;在此基礎(chǔ)上,論述了跨國企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行機(jī)制;再次,選取世界第五大汽車座椅及零部件供應(yīng)商李爾公司在中國上海建立財(cái)務(wù)共享中心為例,對(duì)案例公司建立財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵影響因素及其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析,揭示了案例公司財(cái)務(wù)共享中心建立和運(yùn)行過程中存在的問題,并提出了解決這些問題的對(duì)策建議。本文針對(duì)跨國公司財(cái)務(wù)共享中心建立和運(yùn)行問題的研究,對(duì)準(zhǔn)備建立或正在建立財(cái)務(wù)共享中心的跨國公司具有重要的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F416.471;F406.7

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本文編號(hào)：2641476