本文關(guān)鍵詞：基于物聯(lián)網(wǎng)的HW公司內(nèi)部控制分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展催生出許多更加先進的概念和技術(shù),物聯(lián)網(wǎng)就是其中之一。短短的不到二十年,物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸深入到許許多多的行業(yè)之中,智能交通、智能物流、智能制造、智能醫(yī)療等等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展就是最好的證明。物聯(lián)網(wǎng)正在以驚人的速度改變著我們的生活,而其在給企業(yè)各方面帶來機遇的同時也存在著挑戰(zhàn),企業(yè)的內(nèi)部控制同樣受到了這一沖擊。在這樣的背景下,企業(yè)內(nèi)部控制面對物聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,改進和完善原有制度已經(jīng)成為一件勢在必行的事情了。本文首先是對案例公司HW公司的內(nèi)部控制體系進行詳細介紹,并對HW公司的內(nèi)控制度目前面臨的環(huán)境狀況做出了分析。其次是介紹物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度有哪些影響,對其做一個總體分析。接下來是針對HW公司目前物聯(lián)網(wǎng)實施狀況的一個介紹,分別從總體和分業(yè)務(wù)兩方面來闡述。然后就是對物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下HW公司內(nèi)控體系面臨的問題進行具體分析,先是分別從采購業(yè)務(wù)循環(huán)、調(diào)撥業(yè)務(wù)循環(huán)、銷售業(yè)務(wù)循環(huán)三個方面分析它們在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會出現(xiàn)的風(fēng)險點,繼而依據(jù)COSO五要素對公司的內(nèi)控制度進行問題探究,并對出現(xiàn)這些問題做一些原因分析。最后,針對上一章節(jié)分析出的HW公司內(nèi)部控制三個業(yè)務(wù)循環(huán)分析出來的風(fēng)險點,以及內(nèi)控出現(xiàn)的問題,進行各內(nèi)容的具體改善。由此得出物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)需要重視內(nèi)部控制內(nèi)容的改進的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：物聯(lián)網(wǎng) 內(nèi)部控制 業(yè)務(wù)流程
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.63;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 研究背景8-10
• 1.1.1 物聯(lián)網(wǎng)概念及其核心技術(shù)介紹8-9
• 1.1.2 內(nèi)部控制概念及其與物聯(lián)網(wǎng)關(guān)系9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究概況10-12
• 1.2.1 國外研究綜述10
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述10-12
• 1.3 研究意義及內(nèi)容12-14
• 1.3.1 研究意義12-13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 第2章 HW公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析14-24
• 2.1 HW公司簡介14
• 2.2 HW公司內(nèi)部控制體系介紹14-21
• 2.2.1 HW公司組織結(jié)構(gòu)14-15
• 2.2.2 HW公司內(nèi)部控制制度概況15-16
• 2.2.3 HW公司主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程介紹16-20
• 2.2.4 HW公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀20-21
• 2.3 HW公司內(nèi)部控制目前面臨的環(huán)境狀況21-22
• 2.3.1 外部環(huán)境21-22
• 2.3.2 內(nèi)部環(huán)境22
• 2.4 案例研究路線22-24
• 第3章 物聯(lián)網(wǎng)對HW公司內(nèi)控體系的影響分析24-31
• 3.1 物聯(lián)網(wǎng)對內(nèi)部控制的影響分析24-25
• 3.2 HW公司物聯(lián)網(wǎng)實施的現(xiàn)狀及其特點25-31
• 3.2.1 HW公司物聯(lián)網(wǎng)實施的概況25-27
• 3.2.2 HW公司業(yè)務(wù)流程的物聯(lián)網(wǎng)實施現(xiàn)狀27-29
• 3.2.3 HW公司物聯(lián)網(wǎng)的特點29-31
• 第4章 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對HW公司內(nèi)控體系的問題分析31-37
• 4.1 HW公司三大業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險點分析31-33
• 4.1.1 采購業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險點分析31-32
• 4.1.2 調(diào)撥業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險點分析32-33
• 4.1.3 銷售業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險點分析33
• 4.2 HW公司內(nèi)控體系存在的問題探究33-35
• 4.2.1 控制環(huán)境33-34
• 4.2.2 風(fēng)險評估34
• 4.2.3 控制活動34-35
• 4.2.4 信息與溝通35
• 4.2.5 監(jiān)督35
• 4.3 HW公司內(nèi)控體系出現(xiàn)問題的原因探析35-37
• 4.3.1 內(nèi)部原因35-36
• 4.3.2 外部原因36-37
• 第5章 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下HW公司的內(nèi)控體系的改進37-45
• 5.1 物聯(lián)網(wǎng)下HW公司內(nèi)部控制改進框架37-39
• 5.2 HW公司內(nèi)控體系的改進原則39
• 5.3 HW公司內(nèi)控體系的完善目標(biāo)39-40
• 5.4 HW公司三大業(yè)務(wù)風(fēng)險點的具體管控40-42
• 5.4.1 采購業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險控制40-41
• 5.4.2 存儲及調(diào)撥業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險控制41-42
• 5.4.3 銷售業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險控制42
• 5.5 HW公司內(nèi)控問題的改進建議42-45
• 5.5.1 控制環(huán)境42
• 5.5.2 風(fēng)險評估42-43
• 5.5.3 控制活動43
• 5.5.4 信息與溝通43
• 5.5.5 監(jiān)督43-45
• 第6章 結(jié)論45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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3 馬繼華;韓文哲;;物聯(lián)網(wǎng)的未來會變成“空中樓閣”嗎?[J];信息網(wǎng)絡(luò);2009年10期

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7 周雙陽;;尋找物聯(lián)網(wǎng)的制高點[J];通信世界;2009年41期

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本文編號：263793