【摘要】：近些年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī),但過(guò)去粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也帶來(lái)了環(huán)境惡化的后果,嚴(yán)重影響了人們的生活質(zhì)量。人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到保持良好生態(tài)環(huán)境的重要性,建設(shè)生態(tài)文明社會(huì)的理念深入人心,防污治污逐漸成為全民共識(shí)。在此背景下,企業(yè)以犧牲環(huán)境換取利潤(rùn)增長(zhǎng)的發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變,即要積極探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子,在追求經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的過(guò)程中提高對(duì)環(huán)境效益、社會(huì)效益的關(guān)注度和貢獻(xiàn),才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為高污染企業(yè),煤炭企業(yè)在拉動(dòng)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),也導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染,如地下水資源破壞、土地塌陷等,并有向周邊地區(qū)逐步擴(kuò)散的趨勢(shì)。最近幾年,環(huán)境部門不斷出臺(tái)各類環(huán)保條例,堅(jiān)定不移加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè),污染防治和環(huán)境治理的力度不斷加大。煤炭企業(yè)也在陸續(xù)進(jìn)行環(huán)保整改,加大對(duì)環(huán)保的投入力度,環(huán)境成本在企業(yè)營(yíng)業(yè)收入中所占比例不斷增加。這在煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的局面下,更加劇了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,提高對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的重視度,并對(duì)其進(jìn)行有效控制,對(duì)煤炭企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。本文以A煤炭企業(yè)為例,從A煤炭企業(yè)概況及環(huán)境成本構(gòu)成入手,并運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)A煤炭企業(yè)的環(huán)境成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià),提出目前以事后處理為主的環(huán)境成本控制模式并不能取得很好的環(huán)保效果。然后對(duì)A煤炭企業(yè)在事前、事中以及事后階段環(huán)境成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的不足,針對(duì)不足提出對(duì)策和建議,以對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的環(huán)境成本控制體系進(jìn)行完善,同時(shí)提出企業(yè)環(huán)境成本控制有效實(shí)施的保障措施。本研究對(duì)A煤炭企業(yè)自身及同類企業(yè)進(jìn)行有效的環(huán)境成本控制有一定的借鑒意義。本文的創(chuàng)新點(diǎn)一是以A煤炭企業(yè)的環(huán)境成本控制作為研究載體,分析指出企業(yè)現(xiàn)行的環(huán)境成本控制體系存在的不足,提出要在事前、事中、事后三階段對(duì)企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行全程控制,在環(huán)境成本控制案例研究方面具有一定的創(chuàng)新性;二是運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)某一具體煤炭企業(yè)的環(huán)境成本控制績(jī)效進(jìn)行定量評(píng)價(jià),具有創(chuàng)新性。
【圖文】：

環(huán)境污染清理費(fèi) 23368 15647 11407 12673 14269地面塌陷賠償費(fèi) 472 404 273 204 3957排污費(fèi) 1439 1301 708 752 756總計(jì) 27345 18762 13683 15032 20492營(yíng)業(yè)收入 1116583 748084 462430 518105 68343占營(yíng)業(yè)收入之比（%） 2.45 2.51 2.96 2.90 3.00（數(shù)據(jù)來(lái)源：A 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部）從表格中可以看出，根據(jù)目前整理得到的數(shù)據(jù)，在 2013-2017 年這幾年間，，企業(yè)環(huán)境成本所占營(yíng)業(yè)收入之比由 2.45%增長(zhǎng)到 3%，并且總體上呈現(xiàn)出上升的根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可將 A 煤炭企業(yè)環(huán)境成本中的各費(fèi)用項(xiàng)目用更加直觀的柱狀圖來(lái)具體如圖 1 所示：

主的環(huán)境成本控制模式效果較差，在事前、事中階段的環(huán)保工作存在不足，資源利用率不高，導(dǎo)致雖然付出了較以往更多的環(huán)境成本，但大部分多付出的成本屬于事后的治理費(fèi)用，所收到的環(huán)境效益和社會(huì)效益卻并不如意，要想提高企業(yè)各方面效益，需要從煤炭生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)各階段加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的管控。3.3 A 煤炭公司環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題及分析為進(jìn)一步了解案例企業(yè)的環(huán)境成本控制情況，筆者在參考張銀華《基于問(wèn)卷調(diào)查的企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀研究》1一文的基礎(chǔ)上，結(jié)合 A 煤炭企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)了相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷（附錄 3），對(duì) A 煤炭企業(yè)的各部門員工進(jìn)行了咨詢。通過(guò)對(duì)所回收的問(wèn)卷進(jìn)行分析和與企業(yè)員工進(jìn)行探討，找出 A 煤炭企業(yè)現(xiàn)行的環(huán)境成本控制體系中存在的問(wèn)題以及漏洞。問(wèn)卷調(diào)查過(guò)程中，隨機(jī)向 A 煤炭企業(yè)員工發(fā)放 60 份問(wèn)卷（附錄 3），回收有效問(wèn)卷 54 份�；厥盏挠行�(wèn)卷中，各員工占比如圖 2 所示：
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7;X196

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本文編號(hào)：2636926