【摘要】：近些年來,中國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成績,但過去粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式也帶來了環(huán)境惡化的后果,嚴重影響了人們的生活質(zhì)量。人們越來越認識到保持良好生態(tài)環(huán)境的重要性,建設生態(tài)文明社會的理念深入人心,防污治污逐漸成為全民共識。在此背景下,企業(yè)以犧牲環(huán)境換取利潤增長的發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變,即要積極探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展新路子,在追求經(jīng)濟效益增長的過程中提高對環(huán)境效益、社會效益的關注度和貢獻,才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。作為高污染企業(yè),煤炭企業(yè)在拉動所在地區(qū)經(jīng)濟增長的同時,也導致了嚴重的環(huán)境污染,如地下水資源破壞、土地塌陷等,并有向周邊地區(qū)逐步擴散的趨勢。最近幾年,環(huán)境部門不斷出臺各類環(huán)保條例,堅定不移加強生態(tài)文明建設,污染防治和環(huán)境治理的力度不斷加大。煤炭企業(yè)也在陸續(xù)進行環(huán)保整改,加大對環(huán)保的投入力度,環(huán)境成本在企業(yè)營業(yè)收入中所占比例不斷增加。這在煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面下,更加劇了煤炭企業(yè)的經(jīng)營風險。因此,提高對企業(yè)環(huán)境成本的重視度,并對其進行有效控制,對煤炭企業(yè)保持市場競爭能力具有重要意義。本文以A煤炭企業(yè)為例,從A煤炭企業(yè)概況及環(huán)境成本構成入手,并運用模糊層次分析法對A煤炭企業(yè)的環(huán)境成本控制現(xiàn)狀進行了績效評價,提出目前以事后處理為主的環(huán)境成本控制模式并不能取得很好的環(huán)保效果。然后對A煤炭企業(yè)在事前、事中以及事后階段環(huán)境成本控制現(xiàn)狀進行分析,找出存在的不足,針對不足提出對策和建議,以對企業(yè)現(xiàn)行的環(huán)境成本控制體系進行完善,同時提出企業(yè)環(huán)境成本控制有效實施的保障措施。本研究對A煤炭企業(yè)自身及同類企業(yè)進行有效的環(huán)境成本控制有一定的借鑒意義。本文的創(chuàng)新點一是以A煤炭企業(yè)的環(huán)境成本控制作為研究載體,分析指出企業(yè)現(xiàn)行的環(huán)境成本控制體系存在的不足,提出要在事前、事中、事后三階段對企業(yè)環(huán)境成本進行全程控制,在環(huán)境成本控制案例研究方面具有一定的創(chuàng)新性;二是運用模糊層次分析法對某一具體煤炭企業(yè)的環(huán)境成本控制績效進行定量評價,具有創(chuàng)新性。
【圖文】：

環(huán)境污染清理費 23368 15647 11407 12673 14269地面塌陷賠償費 472 404 273 204 3957排污費 1439 1301 708 752 756總計 27345 18762 13683 15032 20492營業(yè)收入 1116583 748084 462430 518105 68343占營業(yè)收入之比（%） 2.45 2.51 2.96 2.90 3.00（數(shù)據(jù)來源：A 煤炭企業(yè)財務部）從表格中可以看出，根據(jù)目前整理得到的數(shù)據(jù)，在 2013-2017 年這幾年間，，企業(yè)環(huán)境成本所占營業(yè)收入之比由 2.45%增長到 3%，并且總體上呈現(xiàn)出上升的根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可將 A 煤炭企業(yè)環(huán)境成本中的各費用項目用更加直觀的柱狀圖來具體如圖 1 所示：

主的環(huán)境成本控制模式效果較差，在事前、事中階段的環(huán)保工作存在不足，資源利用率不高，導致雖然付出了較以往更多的環(huán)境成本，但大部分多付出的成本屬于事后的治理費用，所收到的環(huán)境效益和社會效益卻并不如意，要想提高企業(yè)各方面效益，需要從煤炭生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)各階段加強對環(huán)境成本的管控。3.3 A 煤炭公司環(huán)境成本控制存在的問題及分析為進一步了解案例企業(yè)的環(huán)境成本控制情況，筆者在參考張銀華《基于問卷調(diào)查的企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀研究》1一文的基礎上，結合 A 煤炭企業(yè)實際，設計了相關調(diào)查問卷（附錄 3），對 A 煤炭企業(yè)的各部門員工進行了咨詢。通過對所回收的問卷進行分析和與企業(yè)員工進行探討，找出 A 煤炭企業(yè)現(xiàn)行的環(huán)境成本控制體系中存在的問題以及漏洞。問卷調(diào)查過程中，隨機向 A 煤炭企業(yè)員工發(fā)放 60 份問卷（附錄 3），回收有效問卷 54 份�；厥盏挠行柧碇�，各員工占比如圖 2 所示：
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F406.7;X196

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