基于改進(jìn)的CVBC模型對唯品會企業(yè)價(jià)值評估的案例研究
【圖文】:
由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一種新型的企業(yè),其在技術(shù)方面和商業(yè)模式方面等少有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),基本沒有太多的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)習(xí)和借鑒,因此,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,必須要創(chuàng)新;同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下,信息的易獲取和可復(fù)制性,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù),提供更多的服務(wù),開拓市場,才能獲得效益,保持市場占有率。以唯品會為例,唯品會采用了與眾不同的商業(yè)模式,以此創(chuàng)新,為企業(yè)帶來市場與收益。(2)成本遞減性,前期大量投入如圖 1-1 所示,對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,隨著產(chǎn)量的增加,它的平均成本先是不斷地下降,到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)之后,其平均成本會不斷地上升。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)不同,由于在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,信息的共享性導(dǎo)致信息是可復(fù)制的,其產(chǎn)品也可以不斷地復(fù)制,隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量的不斷上升,其平均成本是不斷下降的,企業(yè)提供產(chǎn)品的成本不斷地減少,邊際成本也慢慢地趨近于零。以唯品會為例,唯品會近幾年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是逐年減少的。
圖 1-2 成長模式(4)少有有形資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要建立工廠,不用建立渠道,,不需要傳統(tǒng)企業(yè)所需的各種器設(shè)備,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,最主要的有形資產(chǎn)就是辦公場所。互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)為主,比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌、口碑等。通過以上四個(gè)特點(diǎn)可以看出,在很多方面,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著明。3 唯品會公司簡介唯品會(VIPS)成立于 2008 年 8 月,總部在廣州,唯品會網(wǎng)站于 2008 日上線。創(chuàng)始人沈亞和洪曉波都是溫州的傳統(tǒng)商人,除此之外唯品會還有投資人,都是沈亞和洪曉波的同學(xué),他們一起籌集了 3000 萬人民幣作為,創(chuàng)辦了唯品會。唯品會是一家專門做特賣的網(wǎng)站,主要是在線上銷售各
【學(xué)位授予單位】:遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F724.6;F715.5
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2630185
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