基于價(jià)值鏈的XHZD有限公司成本管理案例研究
【圖文】:
由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),董事長(zhǎng)辦公室下面設(shè)立總裁室分管八個(gè)職能部門,對(duì)日常的生產(chǎn)逡逑經(jīng)營(yíng)以及銷售管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。這八個(gè)部門包括財(cái)務(wù)部、企管中心、技術(shù)中心、IT部、逡逑銷售中心、總經(jīng)辦、制造中心。銷售中心下設(shè)物流部、直銷渠道管理部、市場(chǎng)部。逡逑這些部門共同管理所有產(chǎn)品的銷售活動(dòng)。制造中心分為生產(chǎn)部和計(jì)劃部,主要負(fù)逡逑責(zé)生產(chǎn)。本系統(tǒng)的建立符合公司的規(guī)范,有利于公司經(jīng)理對(duì)各部門的管理,各部逡逑門順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。逡逑b.運(yùn)營(yíng)流程逡逑從建廠發(fā)展到今天,XHZD有限公司漸漸的更新了組織內(nèi)各部門的職責(zé)和人員逡逑職位,并且不斷地完善組織的整體架構(gòu),促使公司的經(jīng)營(yíng)的整體流程更加明了。逡逑使該公司在該行業(yè)的關(guān)鍵性更加的明顯。它把整個(gè)行業(yè)上部供應(yīng)商的原料加工成逡逑成品食品或滿足部分消費(fèi)者半價(jià)需求的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)從毛鴨、分割產(chǎn)品到成品逡逑和其他鴨肉食用產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。逡逑
為產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、整合市場(chǎng)營(yíng)銷,這涉及了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。逡逑根據(jù)波特價(jià)值模型,對(duì)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解后,解剖了產(chǎn)品創(chuàng)造方式,逡逑具體的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)如下圖4.2所示:逡逑wk采購(gòu)邋1邐"I邐?倉(cāng)儲(chǔ)物流、逡逑
【學(xué)位授予單位】:沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F324;F302.6
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,本文編號(hào):2627946
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