【摘要】：在新的市場環(huán)境下,企業(yè)擬定采取價值鏈成本管理方法來優(yōu)化企業(yè)的成本控制,為企業(yè)提供增值服務(wù)的同時增強企業(yè)競爭力。價值鏈成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理,有別于傳統(tǒng)的成本管理。價值鏈成本管理提倡的并不是一味的降低每一個環(huán)節(jié)的成本,而是根據(jù)價值鏈分析,尋找出不同成本節(jié)點中創(chuàng)造價值最高的節(jié)點,合理的增加投入,將價值不高的節(jié)點進行價值鏈外聯(lián)轉(zhuǎn)嫁或者刪除。這種成本管理的思想在如今激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。本文主要是通過文獻研究法,實地調(diào)研法和案例研究法以及其他輔助方法,站在價值鏈分析的角度上,以XHZD有限公司為對象來進行研究。首先,文章介紹了市場行業(yè)背景以及分析XHZD有限公司價值鏈成本管理的意義,同時對相關(guān)文獻進行了整理及分析,指明研究的內(nèi)容和方法以及本文的創(chuàng)新點。其次,著重介紹了價值鏈的基本含義,價值鏈成本管理的基本程序為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。再次,通過詳細(xì)分析XHZD有限公司運營流程及原有成本管理狀況,歸納了其進行價值鏈成本管理的原因,同時介紹了公司借助SAP資源共享系統(tǒng)來進行管理改革的總體方案。接著在案例分析中分析了實施價值鏈成本管理的過程,公司更新資源共享系統(tǒng)涉及到公司的各個部門,更新的過程即是整改優(yōu)化公司成本管理情況的過程。最后,通過案例分析得出案例啟示,文章主要從實施成效,實施過程中的不足,以及后期完善建議幾個方面探討出價值鏈成本管理對XHZD有限公司的意義,希望能對同類企業(yè)在成本管理改革方面提供參考。
【圖文】：

由董事會領(lǐng)導(dǎo)，董事長辦公室下面設(shè)立總裁室分管八個職能部門，對日常的生產(chǎn)逡逑經(jīng)營以及銷售管理進行負(fù)責(zé)。這八個部門包括財務(wù)部、企管中心、技術(shù)中心、ＩＴ部、逡逑銷售中心、總經(jīng)辦、制造中心。銷售中心下設(shè)物流部、直銷渠道管理部、市場部。逡逑這些部門共同管理所有產(chǎn)品的銷售活動。制造中心分為生產(chǎn)部和計劃部，主要負(fù)逡逑責(zé)生產(chǎn)。本系統(tǒng)的建立符合公司的規(guī)范，有利于公司經(jīng)理對各部門的管理，各部逡逑門順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。逡逑ｂ．運營流程逡逑從建廠發(fā)展到今天，ＸＨＺＤ有限公司漸漸的更新了組織內(nèi)各部門的職責(zé)和人員逡逑職位，并且不斷地完善組織的整體架構(gòu)，促使公司的經(jīng)營的整體流程更加明了。逡逑使該公司在該行業(yè)的關(guān)鍵性更加的明顯。它把整個行業(yè)上部供應(yīng)商的原料加工成逡逑成品食品或滿足部分消費者半價需求的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)從毛鴨、分割產(chǎn)品到成品逡逑和其他鴨肉食用產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。逡逑

為產(chǎn)品開發(fā)、運營管理、整合市場營銷，這涉及了產(chǎn)品的整個生命周期。逡逑根據(jù)波特價值模型，對公司內(nèi)部價值活動進行分解后，解剖了產(chǎn)品創(chuàng)造方式，逡逑具體的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)如下圖４．２所示：逡逑ｗｋ采購邋１邐＂Ｉ邐？倉儲物流、逡逑
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F324;F302.6

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本文編號：2627946