【摘要】：在中國,當(dāng)今財務(wù)部門重點工作內(nèi)容之一就是管理會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及相應(yīng)活動工作的展開,日益發(fā)展的信息化技術(shù)如大數(shù)據(jù),云計算的配合能夠幫助管理會計信息化工作在中國企業(yè)的展開與建設(shè),那么,如何使管理會計信息化工作提高中國企業(yè)的財務(wù)工作效率一定會是當(dāng)前以及將來研究人員探討與研究的學(xué)術(shù)領(lǐng)域熱點問題。本篇文章的分析主要以下面幾部分論述:對X鋼鐵公司在實施管理會計信息化階段遇到的影響其推進和利用效率問題以及在X鋼鐵公司應(yīng)用的程度進行了邏輯推理與分析,并建立模型進行討論,將公司管理會計信息化存在的關(guān)鍵事項和瓶頸進行深入探討和研究,作者通過對X鋼鐵公司管理會計信息化研究與分析,我們發(fā)現(xiàn)X鋼鐵公司對于為什么要在企業(yè)引進管理會計信息系統(tǒng)的原因并不清晰,與之相比更糟糕的是管理會計信息化系統(tǒng)給X鋼鐵公司的生產(chǎn),內(nèi)控,績效等管理控制系統(tǒng)帶來的不利影響,因為引進了管理會計信息化系統(tǒng)導(dǎo)致企業(yè)的各個系統(tǒng)的運行更加混亂、管理會計信息化建設(shè)相配套的機制規(guī)則不完善的問題,企業(yè)在引進管理會計信息化系統(tǒng)時并沒有考慮到各個系統(tǒng)能否有效融合,以及相應(yīng)內(nèi)部控制體系構(gòu)建不完善也重大的影響了X鋼鐵公司管理會計信息化應(yīng)用的進程。本文通過探討研究出現(xiàn)問題的原因,同時針對重要的問題找到相適應(yīng)的解決應(yīng)對策略。從X鋼鐵公司的角度來分析,我們以公司的管理會計信息化為主要的著眼點,以致于能更好地利用相應(yīng)的管理工具方法。以公司外面的角度分析,我們要使管理會計信息系統(tǒng)的各個模塊得到更加有效的融合,否則因為企業(yè)每天接受成千上萬的管理控制信息缺乏及時有效的處理,最終可能導(dǎo)致管理會計信息系統(tǒng)在公司管理體系中利用效率低,造成資源的浪費;同時在探究分析企業(yè)管理會計信息化過程中遇到的關(guān)鍵問題時,我們要明確公司進行管理會計信息化的目標(biāo)僅僅是其中的一項任務(wù)、我們還要使之與公司內(nèi)部系統(tǒng)模塊高效融合、與公司內(nèi)部管理控制系統(tǒng)相匹配。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.31;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2626587