【摘要】：電氣產(chǎn)業(yè)作為國際性基礎(chǔ)事業(yè)中發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),是具有公共性質(zhì)的、直接性給人民群眾提供服務(wù)的產(chǎn)能行業(yè),屬于基準(zhǔn)類行業(yè),其為中國社會一類產(chǎn)能和國家公益事業(yè)特別代表。電力電能因為有著可以給百姓的生活帶來方便的功效,可以提高人民走群眾生活水平同時也能增加城市的人群聚集效果,社會公益性和服務(wù)性效果突出。本文在國內(nèi)外相關(guān)研究與電力項目成本管理理論的基礎(chǔ)上,以LQ電廠來分析,給出電力施工企業(yè)和施工項目的基礎(chǔ)信息,且利用對企業(yè)施工成本的控制情況進(jìn)行進(jìn)一步研究,從而找到施工項目里有關(guān)成本管理在具體情況上缺陷、全員成本管理想法不全面、成本管理方式不恰當(dāng)?shù)葞追矫鎲栴},并研究LQ電廠項目成本管理體系構(gòu)建中存在的問題,根據(jù)電力項目施工過程中成本管理的方式、途徑、措施等幾方面設(shè)定有關(guān)電力成本管理系統(tǒng),利用掙值法最終找到LQ電廠成本管理系統(tǒng)的完善方式,并通過設(shè)計培養(yǎng)所有人員的成本管理意識、記性全過程成本管理、增加重點途經(jīng)的成本管理等方式保障成本管理的實施,希望能為LQ電廠項目成本管理總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改善的措施,從而幫助該企業(yè)降低施工項目成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤增收,保障施工企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和提升,并有效提升企業(yè)內(nèi)外雙重抗壓性,同時對國內(nèi)同行業(yè)電力施工企業(yè)也能起到相應(yīng)的參考作用。
【圖文】：

圖 4.1 項目結(jié)構(gòu)分解圖4.5.2 工期細(xì)化分解將每一階段的工期進(jìn)行劃分，具體到每一時間段內(nèi)的具體工程項目，從而匯總到整體及階段性工期進(jìn)度。±800kVXX 換流站項目工期細(xì)化如圖 4.2。具體進(jìn)度情況參照表 4.3。

圖 4.1 項目結(jié)構(gòu)分解圖4.5.2 工期細(xì)化分解將每一階段的工期進(jìn)行劃分，，具體到每一時間段內(nèi)的具體工程項目，從而匯總到整體及階段性工期進(jìn)度。±800kVXX 換流站項目工期細(xì)化如圖 4.2。具體進(jìn)度情況參照表 4.3。
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F406.72;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2622777