【摘要】：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和先進(jìn)制造技術(shù)的運(yùn)用,使得我國制造業(yè)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的占比已經(jīng)大大超過人工成本,成為決定產(chǎn)品成本大小的關(guān)鍵因素。而傳統(tǒng)的“基于直接人工分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用”的成本核算方法以及由此引申的成本管理方法,由于未對(duì)制造費(fèi)用的分配及管理給予足夠的重視,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算和成本管理的需要。而基于作業(yè)的成本核算及成本管理方法,能解決企業(yè)的成本核算和成本管理方面的問題。然而學(xué)術(shù)界對(duì)作業(yè)成本法的研究,主要在理論層面展開,對(duì)其實(shí)際應(yīng)用介紹得較少。本文以RG公司為案例,研究作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用。首先,分析RG公司在作業(yè)成本核算及管理方面存在的主要問題,如成本核算和定價(jià)不準(zhǔn)確、成本管理信息扭曲等;并且隨著制造費(fèi)用的比重上升,RG公司意識(shí)到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適用于企業(yè)的發(fā)展需要,在RG公司管理層的支持和信息系統(tǒng)的熟練應(yīng)用下,將運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算和管理成為可能;其次,以RG公司主營產(chǎn)品為例,通過在RG公司運(yùn)用作業(yè)成本法解決該公司現(xiàn)存的成本核算等問題;另外,基于作業(yè)的價(jià)值鏈管理是以RG公司甲產(chǎn)品為例,在應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上分析識(shí)別出甲產(chǎn)品的價(jià)值鏈,剔除不增值作業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了優(yōu)化;最后,對(duì)RG公司實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本的核算和管理提出了切實(shí)可行的方案和制度保障。本文發(fā)現(xiàn):(1)隨著制造費(fèi)用比重增大,傳統(tǒng)的成本分配方法和成本管理暴露出成本核算和管理方面的不足,使得企業(yè)存在產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)確、成本信息被扭曲等問題。因此,RG公司具有實(shí)施作業(yè)成本法的必要性,并且具備高素質(zhì)人才、管理層的支持、間接成本比重大等可行性;(2)采用作業(yè)成本核算后,同傳統(tǒng)成本法下的成本核算結(jié)果相比,二者存在著差異,并且事實(shí)證明作業(yè)成本法更加準(zhǔn)確性;(3)通過對(duì)基于作業(yè)的價(jià)值鏈分析,識(shí)別出不增值作業(yè),達(dá)到了合理配置資源、改進(jìn)和優(yōu)化價(jià)值鏈目的。在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,本文的研究對(duì)于中小型制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和加強(qiáng)成本管理有一定的應(yīng)用意義。
【圖文】：

RG公司生產(chǎn)經(jīng)營流程圖

圖 3.4 RG 公司 2012-2016 制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占比走勢(shì)圖本核算不準(zhǔn)確成本計(jì)算方法中，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的成本計(jì)算方法是將除直接材料、部歸入制造費(fèi)用。然后，采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)(直接人工小時(shí)或機(jī)
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F406.72;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2619839