【摘要】：種子是保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與實現(xiàn)我國糧食安全的根本。種子公司是種子與市場的橋梁,是農(nóng)業(yè)科學(xué)研究成果的轉(zhuǎn)化平臺。由于這兩年天氣因素和市場產(chǎn)品多元化因素的影響,導(dǎo)致種子成品量不確定,種子公司面臨了巨大的壓力,如何提高種子公司的競爭力,使之健康發(fā)展已成為迫在眉睫的事情,而這時公司的預(yù)算管理就顯得尤為重要。本文以SC種子公司作為案例研究對象,在對國內(nèi)外的預(yù)算管理文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上首先闡述了預(yù)算管理的相關(guān)理論;其次,針對SC種子公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀,從預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、考評等環(huán)節(jié)揭示了存在的問題,并進(jìn)行了分析;再次,結(jié)合SC種子公司的現(xiàn)狀,進(jìn)行了預(yù)算優(yōu)化的設(shè)計,并在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制及考評四個方面進(jìn)行了具體優(yōu)化;最后指出了預(yù)算管理優(yōu)化過程中可能遇到的障礙及應(yīng)對的辦法。目的是提高SC種子公司預(yù)算管理水平,也為同類公司在加強(qiáng)預(yù)算管理上提供一些借鑒。
【圖文】：

圖 1-1 種子公司數(shù)量圖1隨著國內(nèi)公司管理理念的改變和管理水平的提高，預(yù)算管理在越來越多得以推廣和發(fā)展。然而繁榮的背后仍存在很多問題，國內(nèi)優(yōu)秀的公司在管理過程中或多或少的出現(xiàn)過“水土不服”的情況，，特別是在一些起步

圖 1-2 種子公司預(yù)算編制方法圖編制預(yù)算使得大多種子公司成本費用降低、管理水平提高。但也存在預(yù)算沒顯著成效的情況，且種子公司經(jīng)營存在一定的特殊性，固定預(yù)算不能很好的幫企業(yè)進(jìn)行合理的節(jié)本降耗，增加收益。下圖為問卷調(diào)查種子公司在預(yù)算管理中
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F324.6;F302.6

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本文編號：2619778