【摘要】：營運資金在財務(wù)管理中起著十分重要的作用,它是企業(yè)資金構(gòu)成中具有最快流動性、最強周轉(zhuǎn)性的部分,企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞很大程度上取決于營運資金管理程度的高低。傳統(tǒng)的營運資金管理分析方法確少整體性的思考,僅僅只會關(guān)注定量研究,而會忽視企業(yè)各個經(jīng)濟活動之間的內(nèi)在聯(lián)系,所以通過傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)來分析企業(yè)的財務(wù)狀況會造成賬目上營運資金管理與實際不符的情況。如果把公司各個經(jīng)濟活動的指標(biāo)聯(lián)系成一個整體,就能改進傳統(tǒng)意義上的企業(yè)營運資金“某個部分最好總體不一定是最好”的問題。BJ公司是玻璃制造行業(yè)的一家中小型企業(yè),成立不久正處于發(fā)展期。本文將以BJ公司為樣本,采用比較分析法和案例分析法研究其營運資金管理問題。首先,概述BJ公司的營運資金的管理現(xiàn)狀,用傳統(tǒng)的營運資金管理分析方法分析具體財務(wù)指標(biāo)。其次,基于渠道理論,把營運資金劃分為四個渠道,分別從理財渠道營運資金、采購渠道營運資金、生產(chǎn)渠道營運資金、銷售渠道營運資金等四方面分別論述營運資金管理。分析出每個渠道存在的問題。最后,結(jié)合前文的分析結(jié)果,提出BJ公司營運資金管理的改進建議。本文基于渠道理論研究BJ公司的營運資金管理,提高資金管理的實際針對性,有利于BJ公司更好地進行營運資金管理。同時,用基于渠道理論的營運資金管理辦法分析企業(yè)財務(wù)狀況能為同行業(yè)玻璃制造業(yè)的營運資金管理提供一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.71;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2613157