ABC公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理實(shí)踐研究
發(fā)布時(shí)間:2020-03-28 07:13
【摘要】:經(jīng)濟(jì)全球化的大背景引爆了信息技術(shù)革命的迅猛發(fā)展:互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)逐步滲透至生活的方方面面,也包含了企業(yè)管理。這對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的管理模式帶來(lái)了不可估量的沖擊,F(xiàn)今我國(guó)大型國(guó)有企業(yè),與世界眾多優(yōu)秀企業(yè)相比,企業(yè)管理暫不完善:管理理念不夠先進(jìn)、運(yùn)營(yíng)效率有待提高,這些鴻溝都需要努力跨越。目前國(guó)資委正引導(dǎo)我國(guó)央企全方位提升管理能力,重點(diǎn)研究如何解決央企“集而不團(tuán)、管而不控”的現(xiàn)狀,主張精簡(jiǎn)管理方式、明細(xì)管理內(nèi)容、整合管理要素。因此財(cái)務(wù)集約化管理在大型集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)用既迫在眉睫,也是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)集中管理、共享服務(wù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng):財(cái)務(wù)共享服務(wù))作為集約管理途徑,能取得顯著成效,國(guó)內(nèi)外許多大型企業(yè)的成功都佐證了這一事實(shí)。本文以財(cái)務(wù)集約化管理為切入點(diǎn),基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理理論及業(yè)務(wù)實(shí)踐,探究大型國(guó)有企業(yè)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(提供財(cái)務(wù)集中管理、共享服務(wù))的構(gòu)建與應(yīng)用。本文通過(guò)研究“財(cái)務(wù)集約化”管理在ABC電力公司的運(yùn)用所獲成效和現(xiàn)存問(wèn)題,評(píng)估該公司設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性,并設(shè)計(jì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)、管理共享服務(wù)、決策共享服務(wù)全過(guò)程財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施方案,以提升財(cái)務(wù)集約化應(yīng)用成果,推動(dòng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)由傳統(tǒng)型向集約化轉(zhuǎn)型。本文的研究兼顧了企業(yè)內(nèi)部的自我完善與企業(yè)外部甚至行業(yè)大環(huán)境的形勢(shì),并結(jié)合實(shí)際案例(財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的分類(lèi)及應(yīng)用等),依托SWOT分析等方式與策略,創(chuàng)新性地解讀和升華了部分理論基礎(chǔ)。另外,本文在強(qiáng)調(diào)過(guò)程的操作性與研究成果的實(shí)際應(yīng)用性與價(jià)值性的條件下,分析了企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),提出了防范構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的對(duì)策。
【圖文】:
圖 1-1 共享服務(wù)模式主要特征構(gòu)成圖作模式模式的類(lèi)型劃分種新型的財(cái)務(wù)集約化管理模式,可以按據(jù)服務(wù)對(duì)象方向可以劃分為對(duì)企業(yè)內(nèi)兩種;根據(jù)服務(wù)類(lèi)型可以劃分為財(cái)務(wù)數(shù)享中心的組成架構(gòu)可以劃分為虛擬中心統(tǒng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)新設(shè)一個(gè)服務(wù)中心標(biāo)簽,組作范圍之外新設(shè)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。實(shí)體中財(cái)務(wù)部門(mén)級(jí)別相當(dāng)?shù)墓蚕碇行,,該共享?wù)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo);二是在原財(cái)務(wù)部門(mén)
圖 1-2 傳統(tǒng)的共享服務(wù)模式結(jié)構(gòu)劃分圖圖 1-3 經(jīng)過(guò)改進(jìn)之后的共享服務(wù)結(jié)構(gòu)劃分圖1)初級(jí)財(cái)務(wù)共享中心:其設(shè)立初衷就是使用標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理方式對(duì)企行集中統(tǒng)一核算和處理,緩解企業(yè)人員數(shù)量較少的壓力,基本上保證
【學(xué)位授予單位】:西南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F426.61;F406.7
本文編號(hào):2604122
【圖文】:
圖 1-1 共享服務(wù)模式主要特征構(gòu)成圖作模式模式的類(lèi)型劃分種新型的財(cái)務(wù)集約化管理模式,可以按據(jù)服務(wù)對(duì)象方向可以劃分為對(duì)企業(yè)內(nèi)兩種;根據(jù)服務(wù)類(lèi)型可以劃分為財(cái)務(wù)數(shù)享中心的組成架構(gòu)可以劃分為虛擬中心統(tǒng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)新設(shè)一個(gè)服務(wù)中心標(biāo)簽,組作范圍之外新設(shè)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。實(shí)體中財(cái)務(wù)部門(mén)級(jí)別相當(dāng)?shù)墓蚕碇行,,該共享?wù)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo);二是在原財(cái)務(wù)部門(mén)
圖 1-2 傳統(tǒng)的共享服務(wù)模式結(jié)構(gòu)劃分圖圖 1-3 經(jīng)過(guò)改進(jìn)之后的共享服務(wù)結(jié)構(gòu)劃分圖1)初級(jí)財(cái)務(wù)共享中心:其設(shè)立初衷就是使用標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理方式對(duì)企行集中統(tǒng)一核算和處理,緩解企業(yè)人員數(shù)量較少的壓力,基本上保證
【學(xué)位授予單位】:西南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F426.61;F406.7
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2604122
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