【摘要】：經(jīng)濟全球化的大背景引爆了信息技術革命的迅猛發(fā)展:互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等技術逐步滲透至生活的方方面面,也包含了企業(yè)管理。這對大型國有企業(yè)的管理模式帶來了不可估量的沖擊�，F(xiàn)今我國大型國有企業(yè),與世界眾多優(yōu)秀企業(yè)相比,企業(yè)管理暫不完善:管理理念不夠先進、運營效率有待提高,這些鴻溝都需要努力跨越。目前國資委正引導我國央企全方位提升管理能力,重點研究如何解決央企“集而不團、管而不控”的現(xiàn)狀,主張精簡管理方式、明細管理內容、整合管理要素。因此財務集約化管理在大型集團企業(yè)的運用既迫在眉睫,也是大勢所趨。財務集中管理、共享服務(以下簡稱:財務共享服務)作為集約管理途徑,能取得顯著成效,國內外許多大型企業(yè)的成功都佐證了這一事實。本文以財務集約化管理為切入點,基于財務共享服務管理理論及業(yè)務實踐,探究大型國有企業(yè)對集團財務共享服務中心(提供財務集中管理、共享服務)的構建與應用。本文通過研究“財務集約化”管理在ABC電力公司的運用所獲成效和現(xiàn)存問題,評估該公司設立財務共享服務中心的可行性,并設計電網(wǎng)企業(yè)財務核算共享服務、管理共享服務、決策共享服務全過程財務共享服務實施方案,以提升財務集約化應用成果,推動財務組織架構由傳統(tǒng)型向集約化轉型。本文的研究兼顧了企業(yè)內部的自我完善與企業(yè)外部甚至行業(yè)大環(huán)境的形勢,并結合實際案例(財務共享服務模式的分類及應用等),依托SWOT分析等方式與策略,創(chuàng)新性地解讀和升華了部分理論基礎。另外,本文在強調過程的操作性與研究成果的實際應用性與價值性的條件下,分析了企業(yè)應用財務共享服務的風險,提出了防范構建財務共享服務中心的對策。
【圖文】：

圖 1-1 共享服務模式主要特征構成圖作模式模式的類型劃分種新型的財務集約化管理模式，可以按據(jù)服務對象方向可以劃分為對企業(yè)內兩種；根據(jù)服務類型可以劃分為財務數(shù)享中心的組成架構可以劃分為虛擬中心統(tǒng)財務機構新設一個服務中心標簽，組作范圍之外新設財務共享業(yè)務。實體中財務部門級別相當?shù)墓蚕碇行模�，該共享務部門的直接領導；二是在原財務部門

圖 1-2 傳統(tǒng)的共享服務模式結構劃分圖圖 1-3 經(jīng)過改進之后的共享服務結構劃分圖1）初級財務共享中心：其設立初衷就是使用標準化財務處理方式對企行集中統(tǒng)一核算和處理，緩解企業(yè)人員數(shù)量較少的壓力，基本上保證
【學位授予單位】：西南民族大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 李賽娟;;基于ERP的財務共享服務中心設計[J];財會月刊;2013年15期

2 汪家瑛;;財務共享服務中心資金結算風險淺析[J];企業(yè)導報;2012年14期

3 張瑞君;陳虎;胡耀光;常艷;;財務共享服務模式研究及實踐[J];管理案例研究與評論;2008年03期

相關碩士學位論文 前1條

1 鄧正煒;電力企業(yè)財務共享服務中心建設項目實施研究[D];華北電力大學;2012年

本文編號：2604122