【摘要】：當(dāng)前我國許多制造企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略,能夠持續(xù)有效降低成本是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。低成本戰(zhàn)略的有效實(shí)施依賴于企業(yè)完整的成本管理體系,通過分析當(dāng)前成本管理中存在的問題,提出成本管理優(yōu)化措施,對(duì)于企業(yè)維持低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢(shì)具有重要意義。大型集團(tuán)公司在成本管理工作中存在著無法準(zhǔn)確獲取下屬單位成本信息、對(duì)下屬單位成本管控能力差的問題。集團(tuán)公司如何在成本管理方面的對(duì)下屬單位實(shí)施有效的管控,提供集團(tuán)成本管理有效性,是困擾著集團(tuán)公司的重大問題。論文通過對(duì)成本管理、財(cái)務(wù)共享和集團(tuán)管控理論進(jìn)行研究,從財(cái)務(wù)共享理論視角分析S鋼鐵集團(tuán)成本管理問題的原因,集團(tuán)公司未提供成本管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)是S鋼鐵集團(tuán)成本管理問題的根源。根據(jù)成本管理問題根源,結(jié)合成本管理、財(cái)務(wù)共享和集團(tuán)管控理論提出實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù),優(yōu)化現(xiàn)有成本管理資源配置,優(yōu)化成本管理流程,建立統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng),實(shí)施共享的成本管理服務(wù)來優(yōu)化成本管理體系。論文首先對(duì)成本管理和財(cái)務(wù)共享的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,并對(duì)成本管理理論、集團(tuán)管控理論和財(cái)務(wù)共享理論進(jìn)行了闡述分析,為發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題奠定理論基礎(chǔ)。第三章描述了S鋼鐵集團(tuán)業(yè)務(wù)概況和成本管理現(xiàn)狀,重點(diǎn)介紹了S鋼鐵集團(tuán)在成本管理方面面臨的內(nèi)外部壓力,對(duì)集團(tuán)成本戰(zhàn)略、預(yù)算、核算、控制、信息化建設(shè)方面現(xiàn)狀進(jìn)行了描述。通過結(jié)合相關(guān)理論,在現(xiàn)狀描述分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)得出S鋼鐵集團(tuán)未能有效整合成本管理資源、缺乏管控支撐措施、成本業(yè)務(wù)流程效率低等問題,產(chǎn)生上述問題的根源是未通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施成本管理,導(dǎo)致了上述問題的出現(xiàn)。針對(duì)S鋼鐵集團(tuán)成本管理存在的問題,提出了利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化成本管理的思路,并針對(duì)性地提出了如下建議:集中人力物力建立財(cái)務(wù)共享中心,優(yōu)化成本管理資源配置以提高效率;建立功能統(tǒng)一完善的成本管理信息系統(tǒng),豐富成本核算模型和成本信息種類,適應(yīng)管理決策需要;利用財(cái)務(wù)共享中心支持集團(tuán)對(duì)下屬單位的成本管理的管控。針對(duì)豐富成本核算模型和成本信息種類的建議,提出引入物料流量成本會(huì)計(jì)完善成本核算方法,并針對(duì)S鋼鐵集團(tuán)鋼鐵生產(chǎn)制造流程建立了應(yīng)用模型。第五章提出了構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心作為實(shí)施成本管理優(yōu)化的措施,從構(gòu)建思路、成本管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖和組織架構(gòu)模式展開論述,并針對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)關(guān)鍵因素提出了建議。通過基于財(cái)務(wù)共享的鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化案例研究,提出了通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以有效解決集團(tuán)成本管理問題的建議。第六章闡述了研究的不足、局限和對(duì)未來成本管理的展望。
【圖文】：

研究技術(shù)路線圖

圖５—；ｌ邋：鋼鐵生產(chǎn)工藝流程及投入產(chǎn)出圖逡逑５．１．３．２鋼鐵生產(chǎn)流程物量中心的設(shè)置逡逑（１）物量中心設(shè)置及原始成本信息逡逑根據(jù)鋼鐵生產(chǎn)工序，將鋼鐵生產(chǎn)成本劃分為五個(gè)物量中心，分別為燒結(jié)中逡逑心、煉鐵中心、煉鋼中心、熱軋中心和冷軋中心。逡逑（２）各中心原始成本數(shù)據(jù)如下表：逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7

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本文編號(hào)：2603679