【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,并購已逐漸成為我國精細化工企業(yè)擴大市場占有率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。然而,收益與風險總是相伴而行,企業(yè)在并購重組活動中不可避免并購風險,其中財務風險尤為突出,由于不能有效控制并購財務風險而受挫的精細化工企業(yè)越來越多,因此在并購過程中對財務風險的控制十分重要�；诖吮尘�,結合我國精細化工行業(yè)的特征,通過具體案例分析企業(yè)并購中存在的財務風險,有助于企業(yè)控制并購中的財務風險,更好的實現(xiàn)企業(yè)并購后的協(xié)同效應,提高并購成功率。本文主要采用案例研究的方法,選取精細化工行業(yè)中鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)B公司并購行業(yè)龍頭L公司的案例作為研究對象,在國內(nèi)外相關理論和研究成果的基礎上,首先介紹了并購及其帶來的財務風險類型,其次介紹了我國精細化工行業(yè)目前并購現(xiàn)狀、并購雙方的基本情況、并購背景及動因,按照并購時間進程,對B公司并購L公司各階段存在的財務風險進行定性識別;然后采用層次分析法和模糊綜合評價法對此次并購活動進行定量評價,選取相關指標計算其財務風險所處的范圍,找到最重要的影響因素。所得出的結論是為影響B(tài)公司并購L公司的主要財務風險因素是并購前的定價風險以及并購后的整合風險,雖然整個并購過程的財務風險處于合理范圍,但是B公司還需重視對L公司的后期整合。最后依據(jù)成因梳理出B公司對并購過程中對財務風險控制的成功經(jīng)驗與不足之處,并分析了B公司并購前后5年的財務指標,以檢驗其對財務風險控制的效果。進而總結出企業(yè)在有效控制并購中存在的財務風險的相關啟示,為同類企業(yè)的并購活動提供借鑒和參考。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F271;F272.3;F426.7;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2597938