【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并購已逐漸成為我國精細(xì)化工企業(yè)擴(kuò)大市場占有率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。然而,收益與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴而行,企業(yè)在并購重組活動(dòng)中不可避免并購風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出,由于不能有效控制并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而受挫的精細(xì)化工企業(yè)越來越多,因此在并購過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制十分重要�；诖吮尘�,結(jié)合我國精細(xì)化工行業(yè)的特征,通過具體案例分析企業(yè)并購中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)控制并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購后的協(xié)同效應(yīng),提高并購成功率。本文主要采用案例研究的方法,選取精細(xì)化工行業(yè)中鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)B公司并購行業(yè)龍頭L公司的案例作為研究對(duì)象,在國內(nèi)外相關(guān)理論和研究成果的基礎(chǔ)上,首先介紹了并購及其帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,其次介紹了我國精細(xì)化工行業(yè)目前并購現(xiàn)狀、并購雙方的基本情況、并購背景及動(dòng)因,按照并購時(shí)間進(jìn)程,對(duì)B公司并購L公司各階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性識(shí)別;然后采用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)此次并購活動(dòng)進(jìn)行定量評(píng)價(jià),選取相關(guān)指標(biāo)計(jì)算其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的范圍,找到最重要的影響因素。所得出的結(jié)論是為影響B(tài)公司并購L公司的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素是并購前的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及并購后的整合風(fēng)險(xiǎn),雖然整個(gè)并購過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于合理范圍,但是B公司還需重視對(duì)L公司的后期整合。最后依據(jù)成因梳理出B公司對(duì)并購過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處,并分析了B公司并購前后5年的財(cái)務(wù)指標(biāo),以檢驗(yàn)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)在有效控制并購中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)啟示,為同類企業(yè)的并購活動(dòng)提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F271;F272.3;F426.7;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2597938