【摘要】：隨著全球經濟的緩慢復蘇,國民消費水平日漸提高,在監(jiān)管部門出臺一系列對外投資利好政策的推動下,中國海外并購已經進入了高速增長期且持續(xù)活躍。然而海外并購給企業(yè)帶來諸多利益的同時,也使一些企業(yè)常常因操作不規(guī)范、投資盲目、后期整合不到位等因素,無法達到其并購的預期效果,甚至陷入財務困境。因而可知,如何對財務風險進行識別、對風險進行防控,已成為當今企業(yè)在并購中亟需解決的問題。本文以美的集團海外并購德國庫卡為案例研究對象,在了解并購雙方的基本情況、并購的背景以及動因的前提下,依據并購動因理論,采用企業(yè)價值評估法、財務指標分析法,對美的集團并購前、中、后期的財務風險識別與控制進行了診斷分析,指出此次海外并購存在前期的定價風險、中期的融資、支付風險以及后期的整合風險等。并結合財務風險控制手段,針對美的并購中對財務風險識別與控制出現的問題與不足,提出相應的控制措施:在定價風險方面,應正確進行目標企業(yè)價值評估,合理定價;在融資風險方面,企業(yè)要確定其自身的資本結構、合理布局,擴寬融資渠道;在支付風險方面,應聯系自身的獨特性,靈活運用多種支付手段進行混合支付;在整合風險方面,應在文化、人力整合的基礎上,把風控、成本管理以及財務流程優(yōu)化作為工作的重點,力求達到協同效應。本文主要針對美的并購案中所觸及的財務風險識別短板及控制漏洞進行研究,以期提出的各階段財務風險控制措施能夠對家電行業(yè)日后進行海外并購具備一定的普適性,以達到幫助企業(yè)進一步提高識別財務風險的水平以及增強抗風險能力的目的。
【學位授予單位】：吉林財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F271;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2595557