【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇,國民消費水平日漸提高,在監(jiān)管部門出臺一系列對外投資利好政策的推動下,中國海外并購已經(jīng)進入了高速增長期且持續(xù)活躍。然而海外并購給企業(yè)帶來諸多利益的同時,也使一些企業(yè)常常因操作不規(guī)范、投資盲目、后期整合不到位等因素,無法達到其并購的預(yù)期效果,甚至陷入財務(wù)困境。因而可知,如何對財務(wù)風(fēng)險進行識別、對風(fēng)險進行防控,已成為當今企業(yè)在并購中亟需解決的問題。本文以美的集團海外并購德國庫卡為案例研究對象,在了解并購雙方的基本情況、并購的背景以及動因的前提下,依據(jù)并購動因理論,采用企業(yè)價值評估法、財務(wù)指標分析法,對美的集團并購前、中、后期的財務(wù)風(fēng)險識別與控制進行了診斷分析,指出此次海外并購存在前期的定價風(fēng)險、中期的融資、支付風(fēng)險以及后期的整合風(fēng)險等。并結(jié)合財務(wù)風(fēng)險控制手段,針對美的并購中對財務(wù)風(fēng)險識別與控制出現(xiàn)的問題與不足,提出相應(yīng)的控制措施:在定價風(fēng)險方面,應(yīng)正確進行目標企業(yè)價值評估,合理定價;在融資風(fēng)險方面,企業(yè)要確定其自身的資本結(jié)構(gòu)、合理布局,擴寬融資渠道;在支付風(fēng)險方面,應(yīng)聯(lián)系自身的獨特性,靈活運用多種支付手段進行混合支付;在整合風(fēng)險方面,應(yīng)在文化、人力整合的基礎(chǔ)上,把風(fēng)控、成本管理以及財務(wù)流程優(yōu)化作為工作的重點,力求達到協(xié)同效應(yīng)。本文主要針對美的并購案中所觸及的財務(wù)風(fēng)險識別短板及控制漏洞進行研究,以期提出的各階段財務(wù)風(fēng)險控制措施能夠?qū)译娦袠I(yè)日后進行海外并購具備一定的普適性,以達到幫助企業(yè)進一步提高識別財務(wù)風(fēng)險的水平以及增強抗風(fēng)險能力的目的。
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F271;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2595557