【摘要】：伴隨社會經(jīng)濟以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化,成本管理作為企業(yè)競爭力的調(diào)控手段,對企業(yè)的重要性日益凸顯。傳統(tǒng)的成本管理理論及方法,伴隨市場的發(fā)展,不斷被更新、完善,到此已經(jīng)較為成熟,走入了瓶頸。在如今市場日新月異的情況下,已然無法滿足企業(yè)的實際性需求,企業(yè)所面臨的問題也越來越多。因而對成本管理的理論及方法進行一次革新,是市場保持健康發(fā)展的重要任務(wù)。總結(jié)分析如今企業(yè)成本管理的情況,存在著成本管理內(nèi)容過窄的普遍性問題,成本管理的重心單一集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié),對企業(yè)整體成本進行控制時候,也局限在企業(yè)本身,沒有對整個行業(yè)的情況進行考量。這個問題,也是實現(xiàn)成本管理革新的關(guān)鍵突破點所在。價值鏈理論的理念,就是將企業(yè)的所有經(jīng)營活動都作為企業(yè)價值鏈的環(huán)節(jié),而所有活動就構(gòu)成了企業(yè)價值鏈。將價值鏈理論的理念引入成本管理后,就能對企業(yè)所有作業(yè)進行歸集,實現(xiàn)全面控制,這樣傳統(tǒng)成本管理理念存在的普遍局限性問題,就迎刃而解了。研究選取了JH水泥公司這樣一個典型的制造企業(yè),生產(chǎn)工藝及流程復雜,存在較多典型的成本管理問題。研究過程交代了,通過筆者進行實地了解以及數(shù)據(jù)搜集的JH水泥公司基本情況,分析出了公司存在的問題。在對JH水泥公司進行基于價值鏈的成本管理時,在內(nèi)部價值鏈部分借用了作業(yè)成本法,為價值鏈分析可行性提供了保障,在縱向價值鏈研究部分,運用PEST分析思路,首先分析了行業(yè)的宏觀環(huán)境,為戰(zhàn)略性決策提供有用信息。水泥公司具備地域性特征,與競爭對手的優(yōu)劣勢,在市場里的反饋出來,會格外明顯,在橫向價值鏈部分,對對手進行競爭優(yōu)劣勢對比,實施取長補短戰(zhàn)略。通過對JH水泥公司的價值鏈成本管理分析,找出了公司的增值性作業(yè)與非增值作業(yè),通過對不增值作業(yè)進行消除,實現(xiàn)成本控制。對評估出來的優(yōu)質(zhì)客戶與供應(yīng)商,進行戰(zhàn)略合作關(guān)系,實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化,提高成本效率。在成本管理中引入價值鏈理論,實現(xiàn)了傳統(tǒng)成本管理的突破,符合當前大環(huán)境下,公司對成本管理的需求。
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.71;F406.7

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本文編號：2593209