發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 07:56

【摘要】：在我國不斷深化改革背景下,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸顯現(xiàn),部分民營企業(yè)出現(xiàn)成本過高、產(chǎn)能過剩等問題。作為國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最具活力的市場主體,傳統(tǒng)民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,其低成本優(yōu)勢逐漸消失,同時(shí)資源消耗和環(huán)境污染問題嚴(yán)重,迫切需要尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。另一方面,“互聯(lián)網(wǎng)++”模式的普及以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策精神,使新興數(shù)字經(jīng)濟(jì)行業(yè)迅速崛起。2018年,我國戰(zhàn)略性新興服務(wù)業(yè)營業(yè)收入同比增長14.6%。新興業(yè)態(tài)媒體企業(yè)的快速發(fā)展刺激了傳統(tǒng)行業(yè)的變革和創(chuàng)新,同時(shí)也為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了新方向。在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化階段,優(yōu)先發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)和新興服務(wù)業(yè)的共同成長。然而傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗的重要原因,如金瑞礦業(yè)收購成都魔方的高估值問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗;金利科技由于經(jīng)營業(yè)績惡化難以提供資金,導(dǎo)致收購第七大道過程遇阻;ST中南連續(xù)收購大唐輝煌、值尚互動(dòng)和極光網(wǎng)絡(luò),大額商譽(yù)最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗等,都是由于財(cái)務(wù)方面的問題無法順利轉(zhuǎn)型。因此傳統(tǒng)民營企業(yè)如何利用自身財(cái)務(wù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型,不僅有利于提升企業(yè)競爭力并促進(jìn)其健康發(fā)展;而且對我國全面深化改革和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本文采用單案例研究法,主要通過深度訪談、現(xiàn)場觀察和二手資料等三種數(shù)據(jù)收集方法,研究了LC上市公司跨界轉(zhuǎn)型的過程,總結(jié)歸納了公司利用財(cái)務(wù)資源和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)重構(gòu)機(jī)理,為傳統(tǒng)民營企業(yè)如何利用財(cái)務(wù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)�；诘湫托越嵌瓤紤],選取了LC上市公司作為案例研究對象,LC上市公司是一家專門從事傳統(tǒng)化工業(yè)務(wù)的民營企業(yè),在產(chǎn)能過剩、業(yè)績大幅下滑的經(jīng)濟(jì)形勢下,準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),利用自身財(cái)務(wù)優(yōu)勢并成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域。本文分析了LC上市公司2014-2018年通過連續(xù)性并購多家互聯(lián)網(wǎng)營銷公司成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程,將其轉(zhuǎn)型歷程劃分為三個(gè)典型階段,縱向探討了推動(dòng)各階段轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)因素,進(jìn)而總結(jié)歸納了跨界轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)重構(gòu)機(jī)理。通過本文的研究,得出以下結(jié)論:(1)LC上市公司跨界轉(zhuǎn)型可以分為三個(gè)并購階段,是一個(gè)從被動(dòng)適應(yīng)性轉(zhuǎn)型向主動(dòng)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變的過程。(2)LC上市公司跨界轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)重構(gòu)機(jī)理是財(cái)務(wù)資源和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力在組織學(xué)習(xí)機(jī)制下的整合重構(gòu)。財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)經(jīng)過了適應(yīng)性學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)到再學(xué)習(xí)不斷提升的過程,促使財(cái)務(wù)資源和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力從低階向高階變化最終實(shí)現(xiàn)重構(gòu),共同推動(dòng)轉(zhuǎn)型。(3)通過研究LC上市公司轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)重構(gòu)機(jī)理,為傳統(tǒng)企業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型,以及轉(zhuǎn)型過程中如何避免財(cái)務(wù)危機(jī)并綜合利用財(cái)務(wù)資源和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力提供了參考。本文的研究結(jié)論進(jìn)一步豐富了企業(yè)利用并購方式完成跨行業(yè)轉(zhuǎn)型方面的相關(guān)研究;將企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究從宏觀層面擴(kuò)展到微觀層面,總結(jié)歸納了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)因素,為企業(yè)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑及影響因素等提供了創(chuàng)新性的研究思路。同時(shí)也為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中如何規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī),并利用自身財(cái)務(wù)優(yōu)勢提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。
【圖文】：

Ｓｌａｔｅｒ和Ｎａｒｖｅｒ邋（１９９５）總結(jié)前人的研究，分析指出組織學(xué)習(xí)由信息獲取、信息傳逡逑播、共享解釋和組織記憶四階段往復(fù)循環(huán)的過程，，并將此過程與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和適逡逑應(yīng)性學(xué)習(xí)相對應(yīng)，如圖２－１。逡逑創(chuàng)造性學(xué)習(xí)逡逑！邋惱息獲取—？信息傳播—？共享解釋逡逑１邐Ｌ邐|!ｉ己ｔ乙邋邐邋）逡逑Ｈ邐適應(yīng)性學(xué)習(xí)逡逑圖２－１組織學(xué)習(xí)的過程逡逑１７逡逑

ILC上市公司加11.201壓營業(yè)收入及同比增
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.7;F406.7;F832.51

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本文編號：2591494