【摘要】：營運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理中必不可少的核心內(nèi)容之一,在企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著很重要的作用。營運(yùn)資金管理水平會(huì)影響到企業(yè)資金的流動(dòng)性和盈利性,所以要重視企業(yè)的營運(yùn)資金管理。以往對(duì)營運(yùn)資金管理的研究主要集中在單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)及其要素上,目前的研究主要是結(jié)合了渠道理論、供應(yīng)鏈理論、價(jià)值鏈理論等。在信息化迅速發(fā)展的今天,供應(yīng)鏈管理得到了國外企業(yè)的重視,企業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈鏈條上企業(yè)之間的合作,提高了企業(yè)市場反應(yīng)的速度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈鏈條上企業(yè)的共贏。國外企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理理論融入企業(yè)營運(yùn)資金管理中,這樣的創(chuàng)新思維,使得其營運(yùn)資金管理的效率得到明顯的提升。近些年來,我國包裝行業(yè)發(fā)展迅速,但是國內(nèi)包裝企業(yè)存在著規(guī)模小,產(chǎn)品科技含量低,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比低,包裝材料廢棄物利用率低等特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)正在制約著很多包裝行業(yè)中中小企業(yè)的發(fā)展,而造成這些特點(diǎn)的原因之一就是包裝行業(yè)的中小企業(yè)營運(yùn)資金管理已經(jīng)落后于國外的企業(yè)。所以,為了強(qiáng)化營運(yùn)資金的管理水平,這類企業(yè)必須更新營運(yùn)資金管理的理念,在營運(yùn)資金管理中融入供應(yīng)鏈管理的思想。本文以包裝行業(yè)中的B企業(yè)為研究對(duì)象,基于供應(yīng)鏈理論,對(duì)B企業(yè)的營運(yùn)資金管理進(jìn)行了研究。本文通過對(duì)文獻(xiàn)的查詢、收集、分析、總結(jié),對(duì)供應(yīng)鏈和營運(yùn)資金管理進(jìn)行了理論闡述,重點(diǎn)從供應(yīng)鏈角度分析了營運(yùn)資金管理的影響因素和評(píng)價(jià)指標(biāo);在理論充分分析的基礎(chǔ)上,以B企業(yè)為例,采用案例研究的方法,對(duì)B企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合B企業(yè)的具體情況,對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)一一進(jìn)行相應(yīng)的指標(biāo)分析,從定量的角度去分析案例企業(yè)供應(yīng)鏈視角下營運(yùn)資金管理存在的問題;結(jié)合對(duì)B企業(yè)實(shí)地調(diào)研的資料和指標(biāo)分析的結(jié)果,總結(jié)B企業(yè)基于供應(yīng)鏈下營運(yùn)資金管理存在的問題,之后對(duì)企業(yè)在這四個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述;針對(duì)B企業(yè)存在的一系列問題,結(jié)合供應(yīng)鏈理論,給出系統(tǒng)性和全面性的優(yōu)化措施;最后綜合供應(yīng)鏈聯(lián)盟理論,建立適合企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而使得企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)減少營運(yùn)資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn),以及提高營運(yùn)資金的利用效率。本文基于供應(yīng)鏈理論,對(duì)B企業(yè)的營運(yùn)資金管理進(jìn)行研究,對(duì)于增強(qiáng)B企業(yè)營運(yùn)資金管理能力以及提升其盈利能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。而且在包裝行業(yè)迅速發(fā)展的今天,對(duì)于同行業(yè)企業(yè)是具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義的。
【圖文】：

1 緒論情況。最后通過選定的供應(yīng)鏈下的營運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行分析，并發(fā)業(yè)供應(yīng)鏈下各環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理出現(xiàn)的問題。第四章：B企業(yè)供應(yīng)鏈下營運(yùn)資金管理改進(jìn)方案。通過對(duì)案例企業(yè)的分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題，整體解決措施結(jié)合供應(yīng)鏈理論，擬定出案例企業(yè)營運(yùn)資金管理改進(jìn)采購環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)得問題是需要重點(diǎn)解決的。采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，主要通過法，來評(píng)出備選供應(yīng)商的方案。營銷環(huán)節(jié)的問題需要通過結(jié)合客戶關(guān)系理論來為保證各環(huán)節(jié)措施的順利開展，提出了針對(duì)性的保障措施。第五章：研究結(jié)論以及存在的不足。總結(jié)案例分析結(jié)果，并且指出文章的不足

2 文獻(xiàn)綜述以及理論基礎(chǔ)9圖2.1 供應(yīng)鏈流程圖2.3 營運(yùn)資金管理理論營運(yùn)資金（working capital）也可以稱為營運(yùn)資本，從廣義的層面分析，營運(yùn)資金具體是指用于流動(dòng)資產(chǎn)中的所有資源。從現(xiàn)實(shí)情況看，這些資源本身具備較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，因此，營運(yùn)資金的概念在資產(chǎn)流動(dòng)性情況的評(píng)價(jià)方面應(yīng)用更為廣泛。從狹義層面分析，營運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債之間的差額。西方國家最早展開對(duì)營運(yùn)資金管理的相關(guān)研究，，根據(jù)國外研究，國外學(xué)者認(rèn)為企業(yè)在傳統(tǒng)要素分類基礎(chǔ)上設(shè)定營運(yùn)資金管理目標(biāo)，大多側(cè)重企業(yè)流動(dòng)性資本的規(guī)劃和使用，基于此，企業(yè)對(duì)于原材料、存貨等資源的分配更多的是從規(guī)模和數(shù)量角度展開，但是這種分配模式很難實(shí)現(xiàn)既維持企業(yè)正常運(yùn)作又能夠避免浪費(fèi)的理想狀態(tài)；從另一角度分析
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.8;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2587712