發(fā)布時間：2017-03-20 08:12

  本文關(guān)鍵詞：ZE公司目標(biāo)成本管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在全球化市場競爭日益激烈的現(xiàn)在,通過技術(shù)領(lǐng)先達到產(chǎn)品質(zhì)量的高端,以及不斷追求產(chǎn)品差異性,已經(jīng)很難為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢,因此,成本控制是企業(yè)增強市場競爭力、實現(xiàn)高額利潤、培養(yǎng)企業(yè)核心價值的重要戰(zhàn)略途徑,也必然是企業(yè)長久堅持的發(fā)展原則。我國汽車及零部件制造業(yè)營銷及盈利模式對比十年前已有較大改變,汽車制造及零部件制造企業(yè)行業(yè)競爭形式已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價格競爭。因此,這無疑對汽車零部件制造企業(yè)提出了更高的成本要求,在產(chǎn)品質(zhì)量同樣達標(biāo)的情況下,只有擁有了更低的產(chǎn)品價格,才能取得訂單、通過規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢創(chuàng)造收入、贏得利潤。而目標(biāo)成本管理作為一種基于企業(yè)預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),通過目標(biāo)成本預(yù)測、分解從而進行成本管控的管理方法,其在提高企業(yè)成本管理水平、降低成本費用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力方面都具有十分重要的作用。也正是通過目標(biāo)成本管理這樣一種渠道,對企業(yè)成本管理體系做了全面系統(tǒng)的優(yōu)化,促使企業(yè)獲得了穩(wěn)定長久的競爭優(yōu)勢。本文選題是以作者所在工作單位的實際案例為研究對象,對目標(biāo)成本管理優(yōu)化做了全面系統(tǒng)的闡述及分析。首先,從ZE公司基本概況、成本管理現(xiàn)狀及主要客戶、主要競爭對手和供應(yīng)商等方面,介紹了公司目標(biāo)成本法實施的背景;在此基礎(chǔ)上從目標(biāo)成本的設(shè)定、分解到目標(biāo)成本的實施、反饋,著重分析了ZE公司目標(biāo)成本管理實施現(xiàn)狀及存在的問題;最后,針對ZE公司目標(biāo)成本管理存在的問題提出優(yōu)化措施和保障措施,完善ZE公司目標(biāo)成本管理,期待取得良好的目標(biāo)成本管理成效。目標(biāo)成本管理的研究多存在于管理成熟的大中型企業(yè),對小企業(yè)目標(biāo)成本管理的關(guān)注相對較少,本文著重于中小汽車零部件制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的研究,通過ZE公司目標(biāo)成本管理優(yōu)化研究,不僅對ZE公司后續(xù)成本管控有重要的指導(dǎo)意義,而且對眾多中小汽車零部件制造企業(yè)成本管控也有積極的借鑒意義!
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件制造 目標(biāo)成本 優(yōu)化 價值鏈
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容及方法12
• 一 研究內(nèi)容12
• 二 研究方法12
• 第三節(jié) 目標(biāo)成本管理的基本理論12-17
• 一 目標(biāo)成本管理概述12-14
• 二 目標(biāo)成本管理原理14-15
• 三 目標(biāo)成本管理特點15-17
• 第二章 ZE公司概況及相關(guān)背景介紹17-27
• 第一節(jié) ZE公司概況17-23
• 一 ZE公司基本情況概述17-21
• 二 ZE公司成本管理現(xiàn)狀21-23
• 第二節(jié) ZE公司相關(guān)背景介紹23-27
• 一 主要客戶分析23-24
• 二 主要競爭對手分析24-25
• 三 供應(yīng)商分析25-27
• 第三章 ZE公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及問題分析27-38
• 第一節(jié) ZE公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀27-32
• 一 目標(biāo)成本設(shè)定與分解27-29
• 二 目標(biāo)成本管理實施與反饋29-32
• 第二節(jié) ZE公司目標(biāo)成本管理問題分析32-38
• 一 目標(biāo)成本設(shè)定方式粗放32-34
• 二 目標(biāo)成本分解不全面34-35
• 三 管理基礎(chǔ)薄弱35-36
• 四 成本核算手段落后36
• 五 忽略工藝技術(shù)降本36-38
• 第四章 ZE公司目標(biāo)成本管理優(yōu)化38-47
• 第一節(jié) 優(yōu)化目標(biāo)成本的設(shè)定38-41
• 一 目標(biāo)成本的設(shè)定原則38-39
• 二 已有產(chǎn)品序列目標(biāo)成本的設(shè)定39-40
• 三 新產(chǎn)品序列目標(biāo)成本的設(shè)定40-41
• 第二節(jié) 完善目標(biāo)成本的分解41-43
• 一 通過價值鏈管理優(yōu)化目標(biāo)成本的分解41-42
• 二 擴大目標(biāo)成本分解范圍42-43
• 第三節(jié) 優(yōu)化公司組織架構(gòu)43-44
• 第四節(jié) 采用計算機軟件輔助目標(biāo)成本管理44-45
• 第五節(jié) 加強工藝技術(shù)降低成本45-47
• 一 目標(biāo)成本實施階段45-46
• 二 目標(biāo)成本考核階段46-47
• 第五章 ZE公司目標(biāo)成本管理優(yōu)化實施的保障措施47-51
• 第一節(jié) 建立完善的目標(biāo)成本考核制度47-49
• 一 建立完善的考核制度47-48
• 二 嚴格執(zhí)行考核制度48-49
• 第二節(jié) 形成全員目標(biāo)成本管理機制49-51
• 一 加強員工目標(biāo)成本管理培訓(xùn)49-50
• 二 建立員工“暢所欲言”機制50-51
• 結(jié)束語51-52
• 參考文獻52-54
• 個人簡歷54-55
• 致謝55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 董業(yè)茂 ,蕭榮毅 ,黃定華;全員目標(biāo)成本管理[J];企業(yè)管理;2000年08期

2 管曉杰,趙麗蘭;目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用[J];黑龍江紡織;2000年03期

3 綦桂芬,x肷，

本文編號：257471