本文關(guān)鍵詞：Z集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)中心案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者,也是創(chuàng)造價值的奠基者。財務(wù)共享服務(wù)以顧客需求為導(dǎo)向,將重復(fù)性業(yè)務(wù)整合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并集中處理,保障了集團(tuán)公司集中有限資源和精力專注于公司的核心業(yè)務(wù)。近年來,中國國內(nèi)對于FSSC的研究也日益深入,國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)紛紛探索FSSC的實踐。本文通過案例研究的方法,對Z集團(tuán)公司FSSC的構(gòu)建方案、構(gòu)建過程及優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)行案例分析,探索Z集團(tuán)公司FSSC構(gòu)建成功的關(guān)鍵因素,并對FSSC的持續(xù)優(yōu)化提出建議。第一部分主要對國內(nèi)外專家學(xué)者現(xiàn)有的理論成果進(jìn)行梳理并評析,闡明了研究的方法與思路;第二部分介紹了Z集團(tuán)公司FSSC的構(gòu)建方案與過程。介紹了Z集團(tuán)公司進(jìn)行流程再造、信息系統(tǒng)建設(shè)及共享中心建設(shè)的四個主要階段;第三部分對Z集團(tuán)公司FSSC運(yùn)營管理進(jìn)行分析。分別從財務(wù)指標(biāo)、資金管理指標(biāo)、內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行分析。第四部分對Z集團(tuán)公司FSSC建設(shè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析,提出了五個方面;第五部分闡述了Z集團(tuán)公司FSSC現(xiàn)存問題及完善建議;第六部分對全文進(jìn)行概括總結(jié),得出結(jié)論:Z集團(tuán)公司通過構(gòu)建FSSC將財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,降低了財務(wù)財務(wù)處理成本、提升了業(yè)務(wù)處理效率、實現(xiàn)了財務(wù)從核算到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型,并且對于未來更多企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建FSSC具有較強(qiáng)的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)共享服務(wù) 流程再造 信息系統(tǒng) 運(yùn)營管理
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F632.3;F616.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述9
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述10-11
• 1.3 研究的思路與方法11
• 1.3.1 研究的思路11
• 1.3.2 研究的方法11
• 1.4 研究的內(nèi)容與框架11-13
• 1.4.1 研究的內(nèi)容11-12
• 1.4.2 研究的框架12-13
• 第2章 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與組織實施13-29
• 2.1 案例背景13-14
• 2.1.1 Z集團(tuán)公司簡介13
• 2.1.2 建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動因13-14
• 2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的組建實施14-27
• 2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估和定位14-15
• 2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)和人員管理15-16
• 2.2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)流程重組16-21
• 2.2.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化平臺建設(shè)21-25
• 2.2.5 財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行管理體系建設(shè)25-27
• 2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 第3章 共享服務(wù)中心運(yùn)營效果分析29-32
• 3.1 財務(wù)共享服務(wù)中心指標(biāo)分析29-30
• 3.2 財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行價值體現(xiàn)30-32
• 第4章 財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建成功關(guān)鍵因素分析32-35
• 4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新—循序漸進(jìn)的改革規(guī)劃32
• 4.2 組織管理變革創(chuàng)新—財務(wù)職能合理劃分32-33
• 4.3 管理制度變革創(chuàng)新—財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化33
• 4.4 信息技術(shù)改革創(chuàng)新—財務(wù)管理平臺化網(wǎng)絡(luò)化33
• 4.5 運(yùn)營管理改革創(chuàng)新33-35
• 第5章 財務(wù)共享服務(wù)中心的問題與完善35-42
• 5.1 財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存問題分析35-38
• 5.1.1 人才隊伍建設(shè)與溝通問題35-36
• 5.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行管理風(fēng)險36-37
• 5.1.3 法律與監(jiān)管要求問題37-38
• 5.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的完善38-42
• 5.2.1 創(chuàng)建知識型團(tuán)隊，提升財務(wù)人員溝通質(zhì)量38-39
• 5.2.2 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的整合水平39
• 5.2.3 系統(tǒng)與流程持續(xù)改進(jìn)39-41
• 5.2.4 加強(qiáng)內(nèi)部稽核管理41-42
• 第6章 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財務(wù)共享服務(wù)[J];財務(wù)與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務(wù)共享服務(wù)的實施[J];財務(wù)與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險識別與防范[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

6 王學(xué)t

本文編號：256986