發(fā)布時間：2017-03-18 14:05

  本文關(guān)鍵詞：HY公司全面預算管理的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前社會正處于經(jīng)濟自由化、市場國際化的大背景中,全面預算管理處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位,已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)不可或缺的重要管理模式,其可以增強企業(yè)國內(nèi)國際的雙重競爭力,提高企業(yè)風險管理能力,最終以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我國古人提出“凡事預則立,不預則廢”、“凡謀之道,周密為寶”、“人無遠慮,必有近憂”等觀點,這是我國古代預算思想的雛形。但是相較于近100年的西方國家預算管理的應用經(jīng)驗,我國的實踐運用基礎(chǔ)相當薄弱,與之有一定的差距,對與全面預算管理的理論實踐還需要一些相關(guān)探索。本文所談論的HY公司主要的業(yè)務是海外項目的工程成套建設,又處于國家當前提出的“一帶一路”的經(jīng)濟政策之中,其預算流程及信息化技術(shù)支撐已經(jīng)不能完全適應企業(yè)當前發(fā)展趨勢,如何對全面預算管理工具進行優(yōu)化是HY公司當前迫切需要解決的問題。本文對HY公司全面預算管理進行研究,通過財務指標與非財務指標的雙向融合進行分析,即可以豐富相關(guān)的預算理論知識,也為HY公司解決現(xiàn)狀不足、優(yōu)化預算工具提供可參考的相關(guān)設計方案。本文在寫作方法上將文獻研究法和案例分析法相結(jié)合,按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究思路,首先通過緒論及文獻綜述進行開題,結(jié)合全面預算管理理論概述進行概念梳理,使讀者能夠清晰明白預算管理的具體內(nèi)涵,然后以HY公司為案例研究對象進行現(xiàn)狀分析以發(fā)現(xiàn)全面預算管理存在的弊端,最后提出相應的優(yōu)化方法,使預算管理成為公司戰(zhàn)略實施與提高經(jīng)營績效的真正工具,從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。本文對全面預算管理進行案例分析,通過預算實施的保障、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算考核等多方面進行優(yōu)化,從而可以提高預算的運營水平,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,使得預算管理的積極效應能夠得到充分地發(fā)揮,讓企業(yè)在一個扎實的經(jīng)營管理基礎(chǔ)上運營。
【關(guān)鍵詞】：全面預算管理 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化建議
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 文獻綜述12-16
• 2.1 國外文獻12-13
• 2.2 國內(nèi)文獻13-15
• 2.3 文獻評述15-16
• 第三章 全面預算管理理論概述16-22
• 3.1 全面預算管理的基本概念16-19
• 3.1.1 全面預算管理的概念16
• 3.1.2 全面預算管理的構(gòu)成及關(guān)聯(lián)16-17
• 3.1.3 全面預算管理的特點17-18
• 3.1.4 全面預算管理的作用18-19
• 3.2 全面預算管理的相關(guān)理論19-22
• 3.2.1 權(quán)變理論19-20
• 3.2.2 委托-代理理論20
• 3.2.3 控制理論20-21
• 3.2.4 激勵理論21-22
• 第四章 HY公司全面預算管理現(xiàn)狀分析22-34
• 4.1 HY公司概況22-23
• 4.1.1 HY公司介紹22
• 4.1.2 組織機構(gòu)圖22-23
• 4.2 HY公司實施全面預算管理的背景23
• 4.3 HY公司全面預算管理現(xiàn)狀23-34
• 4.3.1 HY公司全面預算管理的組織機構(gòu)23-24
• 4.3.2 HY公司全面預算管理的流程及分析24-27
• 4.3.3 HY公司2014主要項目的預算情況分析27-28
• 4.3.4 HY公司 2012-2014年財務預算情況分析28-30
• 4.3.5 HY公司 2012-2014年主要指標中預算差異趨勢的分析30-34
• 第五章 HY全面預算管理存在的主要問題及原因分析34-38
• 5.1 主要問題34-35
• 5.1.1 預算管理缺乏完整的組織體系34
• 5.1.2 預算管理未能成為全員性的管理活動34-35
• 5.1.3 預算管理的執(zhí)行準確率差35
• 5.1.4 預算審批控制力度薄弱35
• 5.1.5 預算考核制度體系不健全35
• 5.2 原因分析35-38
• 5.2.1 輕視預算管理，，認知度不高36
• 5.2.2 預算指標的編制方法過于單一36
• 5.2.3 預算控制手段不合理，報銷缺乏監(jiān)管36-37
• 5.2.4 預算考評激勵手段缺失37
• 5.2.5 預算管理信息化程度較低37-38
• 第六章 HY公司全面預算管理的優(yōu)化建議38-48
• 6.1 HY公司全面預算管理保障的優(yōu)化38-41
• 6.1.1 預算管理理念認識的深化38-39
• 6.1.2 預算管理組織機構(gòu)的完善39-40
• 6.1.3 預算管理的信息化40-41
• 6.2 HY公司預算編制的優(yōu)化41-42
• 6.2.1 預算編制流程的完善41
• 6.2.2 預算編制方法的優(yōu)化41-42
• 6.3 HY公司預算執(zhí)行與控制的優(yōu)化42-45
• 6.3.1 建立預算的預警機制42-43
• 6.3.2 建立預算的分析體系43-44
• 6.3.3 加強預算報銷的監(jiān)督管理44
• 6.3.4 加強預算的定期反饋44-45
• 6.4 HY公司預算考核的優(yōu)化45-48
• 6.4.1 建立有效的激勵制度45-46
• 6.4.2 績效管理與平衡計分卡相結(jié)合46-48
• 第七章 結(jié)論與展望48-49
• 7.1 結(jié)論48
• 7.2 展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 作者簡歷52-53
• 導師評閱表53

【相似文獻】

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