本文關(guān)鍵詞：四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息時代的到來,使得全球經(jīng)濟(jì)再次騰飛。越來越多的國外企業(yè)在政策的刺激下來到中國謀求發(fā)展,促使國內(nèi)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。大批新型科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn),使得消費(fèi)者也越來越注重產(chǎn)品品質(zhì)的細(xì)分。在新的環(huán)境背景下,公司經(jīng)營者們迫切的想知道如何來提升企業(yè)競爭力和行業(yè)競爭優(yōu)勢,以便更好的適應(yīng)世界新格局。在種種考慮范圍中,企業(yè)成本作為決定企業(yè)獲得利潤多少和企業(yè)與競爭對手抗衡的利器,越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視。四川長虹公司所在的電子行業(yè)有著科技含量高、更新速度快的特點(diǎn)。身處這樣的行業(yè)發(fā)展形勢下,單純的降低成本很容易造成惡性循環(huán),而戰(zhàn)略成本管理作為兼顧企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本管理的新方式,可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對競爭壓力。本文首先闡述了戰(zhàn)略成本管理的研究背景、研究目的和研究內(nèi)容。通過對戰(zhàn)略成本管理理論相關(guān)知識體系的引述,逐一介紹戰(zhàn)略成本管理具體的分析方法,即經(jīng)營戰(zhàn)略分析、價值鏈分析和成本動因分析。根據(jù)這三大戰(zhàn)略成本管理分析工具分析了四川長虹公司的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題。并據(jù)此綜合評價四川長虹公司的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的內(nèi)部狀況。通過綜合分析結(jié)果,提出四川長虹公司未來戰(zhàn)略成本管理的建議。并由點(diǎn)到面,得出對我國電子行業(yè)發(fā)展的啟示。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 價值鏈 成本動因
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容及方法11-12
• 1.3.1 研究目標(biāo)11
• 1.3.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.3 研究方法12
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第2章 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論13-18
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的理論體系13-15
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理基本思想13-14
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)14-15
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的四種模式15-16
• 2.3 戰(zhàn)略成本管理的三種分析工具16-18
• 2.3.1 經(jīng)營戰(zhàn)略分析16
• 2.3.2 價值鏈分析16-17
• 2.3.3 成本動因分析17-18
• 第3章 四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀18-23
• 3.1 四川長虹公司概況18-20
• 3.2 四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用20-23
• 3.2.1 四川長虹公司成本構(gòu)成情況20-21
• 3.2.2 四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理21-23
• 第4章 四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理分析23-34
• 4.1 四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施情況分析23-30
• 4.1.1 四川長虹公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析23-25
• 4.1.2 四川長虹公司價值鏈分析25-27
• 4.1.3 四川長虹公司成本動因分析27-28
• 4.1.4 四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用評價28-30
• 4.2 四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理面臨的主要問題30-31
• 4.2.1 過多關(guān)注“多元化”，忽略核心產(chǎn)品優(yōu)勢30
• 4.2.2 營銷依賴以往品牌效應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)方面能力薄弱30-31
• 4.2.3 過度依賴“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“廉價勞動力”31
• 4.2.4 身處內(nèi)陸地區(qū)，存貨周轉(zhuǎn)壓力大31
• 4.2.5 渠道建設(shè)反映遲緩31
• 4.3 完善四川長虹公司戰(zhàn)略成本管理的建議31-34
• 4.3.1 從“做大”到“做強(qiáng)”32
• 4.3.2 加大科技投入力度，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)能力32
• 4.3.3 重視企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢32-33
• 4.3.4 明確成本觀念，，有效傳遞成本壓力33-34
• 第5章 結(jié)論與啟示34-36
• 5.1 論文的研究結(jié)論34
• 5.2 研究結(jié)論對我國電子行業(yè)的啟示34-36
• 5.2.1 以市場為導(dǎo)向做好戰(zhàn)略分析34-35
• 5.2.2 盡量規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化35-36
• 參考文獻(xiàn)36-38
• 后記38

【相似文獻(xiàn)】

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