本文關(guān)鍵詞：基于價值工程的Z公司總承包項目成本優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程總承包項目作為設(shè)計、采購、施工一體化的項目建設(shè)方式,其在工期、造價、管理等方面體現(xiàn)出很大的優(yōu)勢,但由于石油化工項目構(gòu)成非常復(fù)雜,大多數(shù)中小型工程公司管理水平不能滿足工程總成包項目的需要,導(dǎo)致在承建工程總承包項目時,出現(xiàn)了很多問題,成本控制狀況并不理想。面對市場競爭日益激烈的情況,為避免在市場競爭中被淘汰,中小型工程公司急需改善總承包項目成本情況�？偝邪椖砍杀緝�(yōu)化的目的,不是盡量壓縮成本,而是在滿足建設(shè)單位要求的前提下,降低不必要成本,適當(dāng)增加必要成本,使總承包項目的成本分配更合理,達到建設(shè)單位與總承包單位的雙贏。本文闡述了工程總承包項目成本構(gòu)成、各環(huán)節(jié)的成本影響因素和價值工程的理論體系,并研究了近年來國內(nèi)外關(guān)于工程總承包和價值工程的文獻,分析了Z公司在工程總承包項目中成本管理存在的問題,結(jié)合相關(guān)理論和Z公司的問題,提出了基于價值工程的工程總承包項目的優(yōu)化策略,并分別展示了價值工程方法在工程總承包項目的可行性研究階段、施工圖設(shè)計階段、采購階段的分包商選擇、施工方案的選擇中的應(yīng)用,通過總承包項目成本優(yōu)化策略在A項目中的應(yīng)用,證明可以起到優(yōu)化項目成本、提高建設(shè)項目價值的作用。在實際應(yīng)用過程中,由于設(shè)計環(huán)節(jié)對于總承包項目成本影響巨大,并直接影響著項目進度、質(zhì)量等因素,因此應(yīng)重點在設(shè)計階段組織價值工程活動。開展價值工程活動有三個難點,功能分析、功能權(quán)重指數(shù)的確定和功能指數(shù)F的確定,應(yīng)尤其注意對活動對象的功能分析準(zhǔn)確、全面,對功能指數(shù)評分時專業(yè)客觀,才能保證價值工程工作起到應(yīng)有的成本優(yōu)化作用。Z公司目前在項目成本控制中所面臨的問題很有代表性,基本所有的中小型工程公司在發(fā)展過程中和項目成本管理中都會遇到此類問題,因此,本文提出的成本優(yōu)化策略在此類公司項目運行過程中具有很強的實用性,可以作為借鑒。另外,大型工程公司也可部分借鑒本文中的方法,完善自身管理制度,促進我國石油化工項目建設(shè)水平的提高。同時,在文章最后提出了價值工程在人力資源管理方面的研究方向,圍繞價值工程理念打造企業(yè)文化,從而達到提高企業(yè)整體績效的目的。
【關(guān)鍵詞】：工程總承包 價值工程 成本優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.2 研究思路與方法14-16
• 1.3 研究創(chuàng)新點16-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀17-36
• 2.1 工程總承包項目的成本構(gòu)成17-19
• 2.2 工程總承包項目成本影響因素19-24
• 2.3 價值工程的基本原理體系24-31
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀31-36
• 第3章 Z公司總承包項目成本管理存在的問題分析36-44
• 3.1 Z公司總承包項目成本管理現(xiàn)狀36-38
• 3.2 Z公司總承包項目成本管理制度存在的問題38-39
• 3.3 Z公司總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制存在的問題39-40
• 3.4 Z公司總承包項目采購環(huán)節(jié)成本控制存在的問題40-42
• 3.5 Z公司總承包項目施工環(huán)節(jié)成本控制存在的問題42-44
• 第4章 基于價值工程的總承包項目成本優(yōu)化策略44-51
• 4.1 總承包項目成本優(yōu)化策略的總體思路44-45
• 4.2 總承包項目成本管理制度的優(yōu)化策略45-48
• 4.3 總承包項目實施各階段的成本優(yōu)化策略48-51
• 第5章 案例分析51-64
• 5.1 價值工程在總承包項目設(shè)計階段成本優(yōu)化中的應(yīng)用51-56
• 5.2 價值工程在總承包項目采購階段成本優(yōu)化中的應(yīng)用56-60
• 5.3 價值工程在總承包項目施工階段成本優(yōu)化中的應(yīng)用60-62
• 5.4 總承包項目成本優(yōu)化效果分析62-64
• 第6章 總結(jié)及展望64-66
• 6.1 總結(jié)64-65
• 6.2 展望65-66
• 附錄66-68
• 參考文獻68-71
• 致謝71-72
• 附件72

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本文編號：251991