【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在逐步加大,由此,有效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)而言就顯得尤為必要。銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié),因此,對(duì)于銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制工作必須予以足夠的重視。從理論上說(shuō),國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)在銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方面研究得十分深入透徹,形成了一系列理論基礎(chǔ)�？梢�(jiàn),不僅在我國(guó),國(guó)際上關(guān)于銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方面的問(wèn)題也尤為突出,獲得了很大的關(guān)注。我國(guó)的內(nèi)部控制相關(guān)制度仍處于剛起步階段,有關(guān)這方面的實(shí)際案例并不多。因此,我國(guó)很多企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制上認(rèn)識(shí)不清,存在誤解,重視程度不夠,許多問(wèn)題亟待解決,任重而道遠(yuǎn)。本文采用文獻(xiàn)研究法和系統(tǒng)分析法,圍繞HY集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制出發(fā),進(jìn)行資料收集,學(xué)習(xí)內(nèi)部控制相關(guān)理論,通過(guò)廣泛地閱讀與銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的期刊論文和專家學(xué)者著作的有關(guān)書(shū)籍,在參考這些優(yōu)秀理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合HY集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行分析,總結(jié)出自己的理論。本文首先介紹了相關(guān)理論基礎(chǔ),包括內(nèi)部控制的基本涵義、內(nèi)部控制框架五要素,信息不對(duì)稱理論,信用管理理論等,通過(guò)理論研究基礎(chǔ),加深對(duì)內(nèi)部控制的理解。其次,對(duì)HY集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行深入分析,先介紹了 HY集團(tuán)公司的基本情況、組織架構(gòu),又對(duì)HY集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,包括HY集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工,以及銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)。最后,發(fā)現(xiàn)HY集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,從內(nèi)部控制五要素方面來(lái)具體分析,找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因,針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的內(nèi)部控制改進(jìn)方案。本文對(duì)HY集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行深入研究,對(duì)于如何完善其內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)提出了合理化建議,順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要,繼而保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整,財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)完整,使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng),達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)HY集團(tuán)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:With the rapid development of the global economy, the business risks faced by enterprises are gradually increasing. Therefore, effective internal control is particularly necessary for enterprises. Sales business is an important link for enterprises to obtain profits. Therefore, enough attention must be paid to the internal control of sales business. Theoretically, domestic and foreign scholars have studied the internal control of sales business thoroughly and formed a series of theoretical foundations. Therefore, not only in our country, but also in the international sales business internal control issues are particularly prominent, has received a lot of attention. China's internal control system is still in its infancy. Therefore, many enterprises in our country do not have a clear understanding of the internal control of sales business, there are misunderstandings, insufficient attention, many problems need to be solved, and there is a long way to go. This article uses the literature research method and the system analysis method, starting from the HY group sales business internal control, carries on the data collection, studies the internal control correlation theory, Based on the extensive reading of the periodical papers related to the internal control of sales business and the books written by experts and scholars, and on the basis of reference to these excellent theoretical studies, this paper analyzes the actual situation of HY Group and sums up its own theory. This paper first introduces the relevant theoretical basis, including the basic meaning of internal control, the five elements of internal control framework, information asymmetry theory, credit management theory and so on, through the theoretical research basis to deepen the understanding of internal control. Secondly, the internal control of HY Group sales business is deeply analyzed. Firstly, the basic situation, organization structure, and current situation of HY Group sales Business Internal Control are introduced, including the HY Group sales business process. Organizational setup and division of responsibilities, as well as sales business internal control critical control points. Finally, this paper finds out the problems existing in the internal control of HY Group sales business, analyzes the five elements of internal control, finds out the causes of the problems, and puts forward the corresponding improvement scheme of internal control. This paper makes an in-depth study on the internal control of HY Group's sales business, and puts forward some reasonable suggestions on how to perfect the weak links of its internal control, conforms to the needs of the development of the enterprise, and then ensures the legal compliance of the enterprise's operation and management. To avoid market risk, to ensure the safety and integrity of enterprise assets, to disclose financial information truly and completely, to enable the enterprise to continue to operate, to achieve the strategic objectives of the enterprise, HY group has practical guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2180507