本文選題：層次分析法 + 電力企業(yè)��； 參考：《會(huì)計(jì)之友》2014年23期

【摘要】：以河北西柏坡發(fā)電公司為例,用層次分析法分析其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。首先,運(yùn)用層次分析法建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建判斷矩陣,進(jìn)行一致性檢驗(yàn),計(jì)算權(quán)重;其次,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法計(jì)算企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)分和各要素的評(píng)分;最后,通過(guò)對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析找出該公司內(nèi)部控制方面的優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而提出了加強(qiáng)企業(yè)文化、內(nèi)部審計(jì)、授權(quán)審批、信息溝通等完善電力公司內(nèi)部控制的對(duì)策建議。
[Abstract]:Taking Xibaipo Power Generation Company of Hebei Province as an example, the present situation of internal control is analyzed by analytic hierarchy process (AHP). First, the AHP is used to establish the evaluation index system, to construct the judgment matrix, to check the consistency, to calculate the weight; secondly, to use the fuzzy comprehensive evaluation method to calculate the comprehensive score of the enterprise internal control and the score of the elements; finally, Through the analysis of the calculation results, this paper finds out the advantages and disadvantages of the internal control of the company, and then puts forward some countermeasures and suggestions to improve the internal control of the electric power company, such as strengthening the corporate culture, internal audit, authorization, examination and approval, information communication, and so on.
【作者單位】： 河北省人力資源社會(huì)保障科學(xué)研究所;
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2094864