本文選題：財(cái)務(wù)集中管理 + 財(cái)務(wù)監(jiān)督��； 參考：《企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》2016年06期

【摘要】：伊利集團(tuán)作為內(nèi)蒙古本土企業(yè),為了實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的有效控制,提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,引進(jìn)了財(cái)務(wù)集中管理模式,通過(guò)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)調(diào)處理,提高了公司財(cái)務(wù)管理的效率,但是其在發(fā)展過(guò)程中也暴露了一系列問(wèn)題,文章結(jié)合內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作開(kāi)展存在的不足進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的發(fā)展建議,旨在提高伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理水平,為集團(tuán)企業(yè)盈利打好基礎(chǔ)。
[Abstract]:As a native enterprise of Inner Mongolia, Yili Group has introduced the centralized financial management mode in order to realize the effective control over the financial management of its subsidiaries and improve the financial management level of the whole group enterprise. Through ERP system and financial management software to achieve the coordination of information processing, improve the efficiency of the company's financial management, but its development process also exposed a series of problems, Based on the analysis of the shortcomings of the centralized financial management in Inner Mongolia Yili Group, this paper puts forward some corresponding development suggestions in order to improve the level of the financial centralized management of the Yili Group and lay a good foundation for the profit of the group enterprises.
【作者單位】： 遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

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本文編號(hào)：2005535